Les Caractéristiques Du Pouvoir Hiérarchique

généralement les décisions stratégiques pour l’organisation. Statut : Cadres dirigeants, PDG, Fondateur, … Rôle : Arrivé aux buts fixés et serve les intérêts de ceux qui l’a dirige. Missions : 1) la première mission est directement liée au pouvoir dont il dispose et aux responsabilités qui sont les siennes. Sa mission intègre : -Créer la structure, mettre les bonnes personnes aux bons postes et les ressources aux différentes taches. - Prendre des décisions importantes et commander les membres

marchés potentiels à l’export, appréhender l’environnement géoéconomique des pays. Sélection préliminaire (indicateurs généraux) Démarche centrée sur le secteur d’activités I- Sélection préliminaire A) Sélection préliminaire à partir des caractéristiques générales du pays 1- Bilan démographique et physique Importance de la population Importance du ou des marchés (plusieurs marchés en Chine) Densité et répartition de la population Facteurs climatiques (moyens de conservation des produits)

d’elle le pilier de toute économie nationale. Dans ce contexte, nous sommes amenés à nous poser une multitude de questions, notamment: Quesque l’entreprise? Quelle serait la relation entre l’entreprise et le gouvernement? Et quels sont ses caractéristiques et ses objectifs? I. Définition de l’entreprise: Il est difficile de donner une définition universelle de l’entreprise, car elle dépend de l’approche que l’on choisit, que se soit économique, sociologique ou systémique. D’un point de vue

l'organisation; les buts; le pouvoir des acteurs de de Mintzberg. Deux de ces ouvrages monumentaux se présentent comme une « somme » des connaissances accumulées à ce jour en matière de sociologie des organisations. 1 La systématisation de Mintzberg propose de grands repères, quatre grandes variables qui sont autant de regards privilégiés portés sur l'organisation et qui permettent de l'analyser: 1 En français: Structure et Dynamique des Organisations (1982) Le Pouvoir dans les Organisations (1986)

émergente (confusion formulation et mise en œuvre) * 1982 La plus part des recherches ont été faites dans une seule institution M. Porter publie « compétitive strategy » 5 forces conçues : * Analyse externe (menaces et opportunités) pouvoir (négociation clients / fournisseurs) * menaces (nouveaux entrants et produits de subsitution) * intensité des rivalités entre les firmes (+1) l’Etat CHAINE DE VALEUR Brenchmarketing = pour une activité * 1990 HAMEL et PRAHALAD publient

d’aide à la décision. Ces différents rôles sont à remettre dans le contexte d’une grande entreprise et donc en relation avec d’autres services. 3) Mission  du department Marketing: Le produit, une fois conçu doit être ou pouvoir être fabriqué (bien) ou pouvoir être assumé tel que prévu (service) avant d'être proposé aux consommateurs. Ce sont les équipes ou les services de vente - internes ou externes à l'entreprise - qui auront pour mission de trouver les clients, c'est-à-dire ceux (niche

Chapitre 1 : Caractéristique et choix d’une structure. I) Finalité de l’entreprise et de la structure : La structure repose sur deux principes fondamentaux : la division du travail et la coordination pour gérer les interdépendances. La structure d’entreprise est une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et la coordination du travail. C’est un ensemble de fonction qui détermine formellement les missions de chacun. II) Le choix d’une structure : A. Les choix fondamentaux

déléguer un pouvoir de décision. On entend par décision, l’acte volontaire d’un ou plusieurs décideurs qui opèrent un choix entre plusieurs solutions possibles pour apporter une réponse satisfaisante à un problème donné. 1. La décision A. La prise de décision Le fonctionnement de l’organisation suppose que soient définies les modalités de la prise de décision, car au-delà d’une certaine taille, le dirigeant ne peut plus tout organiser et tout superviser. Il doit déléguer son pouvoir de décision

LES STRUCTURES DE L’ENTREPRISE Pour gérer une entreprise, il faut l’organiser et diviser les tâches, coordonner le travail, répartir les responsabilités et les pouvoirs, mettre en place des procédures de travail entre les services, des circuits d’information et de coordination. La structure d’une entreprise doit être une aide pour toutes ces activités. I – LA NECESSITE DE STRUCTURERA/ POURQUOI STRUCTURER ?La structure d’une entreprise permet l’organisation de ses activités. Toute structure qui

complémentarités,des synergies. L’unité peut être recherché au sein d’un service, d’une structure ou bien entre plusieurs services ou plusieurs structures. Ce principe correspond à la coordination des taches qui s’effectue au moyen de la structure hiérarchique, des processus, procédures, règlements, règles, routines, conventions et du système de communication. La coordination permet de réunifier les activités différenciées, de donner du sens à l’organisation. 2 SEANCE 4 § 3 : Coordination :