Les Caractéristiques Du Pouvoir Hiérarchique

été entamées. La structure est adaptée afin de faciliter l’ajout de ses deux nouvelles activités (métiers). Chaque activité est gérée de manière autonome par des équipes dirigeantes fonctionnelles. Cela permet de spécialiser les compétences. Le pouvoir est décentralisé et les responsables des activités sont chargés de coordonner pour leurs divisions les décisions opérationnelles. Le PDG, Armand Dutour conserve le « top management ». Phase 3 : Dutour, marque mondiale Marque régionale, au début des

sont imposées en fonction de leurs caractéristiques. Les catégories doivent cependant reposer sur des caractéristiques facilement observables et être étanches (une personne appartenant à une catégorie ne doit pas pouvoir bénéficier d’un tarif d’une autre catégorie). Une stratégie de différenciation des produits consiste à modifier les caractéristiques du bien vendu. L’objectif général d’une telle stratégie est de proposé un bien différencié dont le caractéristiques sont plus proches d’un bien idéal

organes de l'administration. L'administration est définie comme l'ensemble des institutions administratives qui ont la caractéristique de posséder la personnalité morale. Les institutions administratives sont donc des personnes morales de droit public qui sont de plusieurs sortes et qui ont évolué dans leur définition. Les institutions administratives s'inscrivent dans le pouvoir exécutif. Il y a une assimilation entre les autorités exécutives et les autorités administratives au terme juridique.

compréhension de l’environnement de l’entreprise en d’autres termes, la connaissance des enjeux macroéconomiques, géopolitiques et sociétaux ; - l’articulation et la mise en œuvre des stratégies, en particulier les stratégies innovantes dont il faut pouvoir tirer les leçons afin d’éviter les échecs ; - la maitrise des outils de gestion, permettant une utilisation efficace et efficiente des ressources dont dispose l’entreprise ; - l’aptitude à la gestion des hommes, fondée sur la recherche d’un

Apports et limites III) Les théories de la décision Page 29 Chapitre 5 : Les théories de l’apprentissage organisationnel (Page 30) Introduction (Page 30) I) L’approche par les courbes d’apprentissages Page 31 §1) Caractéristiques §2) Les apports §3) Les limites II) Explication des phénomènes d’apprentissage Page 33 §1) L’apprentissage individuel §2) L’apprentissage organisationnel, au niveau collectif §3) Dynamique d’articulation de l’apprentissage organisationnel

ou d’un pays. Chaque Etat est formé de trois éléments constitutifs : les citoyens, le territoire et une puissance politique.Il existant deux formes d’organisation de l’Etat : les Etats unitaires, qui soumettent tous les citoyens au même et unique pouvoir et les Etats fédéraux qui, au contraire, sont composé de plusieursentités autonomes dotées de leur propre gouvernement. L'Etat unitaire connaît deux formes d'organisation : centralisé et décentralisé. Un Etat centralisé, est un Etat dans lequel

c'est le pouvoir d'influencer le comportement, les opinions, les actions et la manière d'être, la faire aller dans un certain sens, indiqué ou fixé par le détenteur de l'autorité, ainsi c'est une influence normative. L'autorité est un type de relation sociale car il n'y a pas d'autorité sans groupe. Cette autorité peut provenir de trois différentes souces de pouvoir. En effet, il existe le pouvoir de droit qui est attaché au statut de la personne, sa position sociale d'où émane son pouvoir d'influence

alors que chez SEMCO, les employés touchent à plusieurs sphères de leur environnement de travail. Pour ce qui est de l’administration classique, « le travail est divisé en ayant pour conséquence la spécialisation des fonctions et la séparation des pouvoirs. Les travailleurs doivent donc être spécialisés» (Management à l’ère de la société du savoir, p.40). Chez SEMCO, les employés deviennent spécialisés en travaillant avec d’autres gens et en faisant le tour de plusieurs activités comme il est cité

un déséquilibre au sein de ces 3 piliers. Dans cette rédaction, nous aborderons la problématique de la délégation du travail. En effet, pour une gestion optimale du travail et du temps, un acteur dans une entreprise, peu importe à quel niveau de pouvoir où il se trouve, se verra souvent confronté au dilemme qu’est le choix d’accorder sa confiance ou non à un subordonné en lui déléguant une part de responsabilité. Le souci de la délégation du travail a trait en partie aux trois piliers cités ci-dessus :

tant que mode d'organisation. Bien entendu, il a existé des bureaucraties avant lui. On parle de bureaucratie égyptienne, sous les pharaons, lorsque les scribes avaient acquis un pouvoir important dans la vie quotidienne. Le mot «bureaucratie» fut inventé sous la révolution française pour dénoncer les abus de pouvoir des comités révolutionnaires. La première bureaucratie moderne fut mise en place dans la Prusse au 18e siècle. Ce fut notamment Frédéric II qui rassembla toutes les lois de son royaume