Les Caractéristiques Du Pouvoir Hiérarchique

de déterminer les caractéristiques des différentes cultures nationales, afin de trouver les modes de management les plus appropriés. I. Les modèles d'analyse culturelle 1) HOFSTEDE a) L'importance de la distance hiérarchique entre un subordonné et son supérieur. Les cultures diffèrent sur la question de l'inégalité des individus. Certaines s'efforcent d'atténuer les inégalités, d'autres les acceptent. La distance hiérarchique est un indicateur du mode de pouvoir. Déterminants :

L’Entreprise LE CONCEPT D’ENTREPRISE Communément, qu’est ce qu’une entreprise ? Qu’est ce que le système entreprise ? L’approche traditionnelle de l’entreprise L’approche systémique de l’entreprise Quelles sont les caractéristiques du systèmeentreprise ? Les caractéristiques du système -entreprise L’APPROCHE TRADITIONNELLE DE L’ENTREPRISE  L’entreprise en tant qu’unité de production FACTEURS DE PRODUCTION TRVAIL COMPOSITION Heures de main-d’œuvre du personnel plus ou moins qualifié

recensement aurait également une incidence sur les tendances de déclaration (Statistique Canada, 2008). Ainsi, l’utilisation de l’origine ethnique comme mesure de la culture ne semble pas suffisante. Il faudrait pouvoir évaluer jusqu’à quel point le répondant possède les caractéristiques socio-culturelles de son ethnie d’origine. Pour ce faire, la contribution de Hofstede (Hofstede et Hofstede, 2005) demeure incontournable, à tout le moins comme structure conceptuelle. Les travaux de Geert Hofstede

est l’organisation de l’atelier en postes se succédant logiquement. 2. La séparation des responsabilités opérationnelles et fonctionnelles L’organisation performante combien 2 type d’autorité : - L’autorité opérationnelle de la ligne hiérarchique, et donc des ateliers (line) - L’autorité fonctionnelle de technostructure (staff), les bureaux d’études, des méthodes, de planification ou de contrôle. Pour minimiser les pertes de temps, augmenter la productivité et les profits, la rationalisation

conception/exécution La tendance actuelle va dans le sens d’une réduction du nombre de niveaux hiérarchique à la fois pour des raisons d’économie de cout, mais aussi dans le but d’accroitre la réactivité de l’entreprise. B) La répartition de l’autorité Les diverses modalités de répartition de l’autorité se fondent sur des principes distincts qui s’opposent mais qui se combinent aussi parfois. 1) L’autorité hiérarchique C’est la première forme d’autorité à laquelle on pense : chaque subordonné ne

PROCÉDURES et l’INFORMATIONcoordination. I. Le choix de la structure Spécialisation du travail Mode et degré de division du travail. * Spécialisation du travail horizontale par fonction, produit. * Spécialisation verticale par niveaux hiérarchiques. AVANTAGES | INCONVÉNIENTS | * partage et repérage des responsabilités facilités * répartition des missions de chacun * offre de formation du personnel spécialisée et ciblée * savoir-faire des tâches spécialisées et répétitives |

: La diversité des dirigeants et des styles de direction I. Le pouvoir dans l’organisation ➢ Définition du pouvoir Le pouvoir ne se confond pas avec la force ni la contrainte. On estime qu’un individu exerce un pouvoir sur d’autres personnes, s’il peut obtenir d’elles des comportements ou des conceptions qu’elles n’auraient pas adoptées sans son intervention. ➢ Définition d’autorité L’autorité est une sorte de pouvoir qui permet d’obtenir sans la contrainte physique, la modification des

du management. Le système d’appréciation est particulièrement important dans le cadre d’un processus de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. L’appréciation peut être définie comme : - un jugement porté par un supérieur hiérarchique ou collègue de travail sur le comportement d’un individu dans l’exercice de ses fonctions. - un processus d’appréciation de la valeur du personnel pour une organisation, pas la valeur de l’individu mais la valeur des résultats de son activité

CHOISIR UNE STRUCTURE PARTIE 3 : LES PRINCIPALES CONFIGURATIONS STRUCTURELLES Compétence à acquérir : - Identifier le type de structure (configuration) d’une entreprise et dégager ses caractéristiques ; Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées en procédant à l’étude du cas d’entreprise Dutour. Sur les ressources notionnelles Sur le cas Q 1. Dégagez l’apport des configurations par rapport à l’approche structurelle. (Doc. 1) a) Précisez à quelle

30). Tout cela crée la culture mixte, consolidée par l’appropriation d’autres cultures, comme dans un mélange qui acquiert des caractéristiques propres, différentes de toutes les substances initiales. En effet, le métissage s’est manifesté de façon tellement multiple et généralisée dans la formation du peuple brésilien qu’on peut le saisir non pas comme une caractéristique secondaire, mais plutôt comme une expression majeure de l’identité culturelle du Brésil. Le métissage devient ainsi un pilier