Les Chiffres Du Marché Sportswear

J’ai réalisé mon projet de développement au sein de l’enseigne COURIR spécialisé dans la vente de chaussures et de vêtements sportswear L’U-C dans son contexte local I. IMPLANTATION Le magasin COURIR est implanté dans la galerie marchande du centre commercial du Bel air à Rambouillet à proximité de la RN 10. Situé à la périphérie de la ville, le magasin est donc plus accessible aux habitants des communes voisines et attire donc plus de clients potentiels. II. ZONE

est Ripcurl, qui est le deuxième sur le marché de la glisse. On trouve aussi Billabong, O’neil… Les principales cibles sont les personnes exerçant des activités « outdoor », des activités en plein air, notamment les sports de glisse que sont le surf, le skateboard, ... Depuis quelques années, ces sports sont très en vogue et se développent fortement. Toutes les sociétés sur ce marché connaissent une croissance de l’ordre de 20 à 30% par an. Ce marché concerne plus particulièrement les adolescents

peut compter actuellement dans le monde 337 magasins dont x en France. | Ressources humaines | Il y a plus de 2000 employés dans le monde pour l'enseigne JULES uniquement. | Ressources financières | Chiffre d'Affaires de 207 millions d'euros en 2004. Le chiffre d'affaire du groupe a augmenté de 243 millions d'euros, aujourd'hui, le CA est de 450 millions d'euros. | Ressources matérielles | Jules dispose d'un campus de formation afin de former son personnel ainsi que

adidas AG est un important fabricant de sportswear (articles de sport) allemand et fait partie du Groupe adidas, qui comprend notamment le spécialiste du sportswear Reebok, racheté en 2005, TaylorMade-adidas Golf company ou Rockport. La compagnie, qui commercialise des produits tels que des chaussures de sport, des sacs, des chemises, des montres, des lunettes et plus récemment des articles de toilette, est aujourd’hui le leader du marché du sportswear européen et le 2e au monde derrière son grand

 1. Préparer votre entretien de vente Présentation du marché RUCKFIELD se situe sur le marché du vêtement sportswear haut de gamme, plus précisément sur le marché du rugbywear. Ce marché apparaît comme étant en plein essor notamment avec la professionnalisation du rugby accompagnée de sa médiatisation accrue ces dernières années (coupe du monde de rugby en France en 2007). Le rugbyman aujourd’hui dégage une certaine image, un style de vie, une « classe » particulière. Le succès de ces marques

Coquelet Sophie Law Thu Christophe Mussard Nicolas Tiq Najoua MSG 1 Février 2007 Mr Bénavent STRATEGIE ET POLITIQUE D’ENTREPRISE QUIKSILVER SOMMAIRE Introduction I. Environnement et Marché A. Analyse externe B. Analyse interne Page Page Page Page 3 4 4 6 II.Stratégie de développement de QuiksilverPage 9 A. La stratégie B. Une évolution décisive Conclusion Bibliographie Page 10 Page 11 Page 14 Page 15 Page 2/15 INTRODUCTION _________________ A la fin des années

Sommaire : I) Quiksilver, leader du marché de l’outdoor A) Le marché de l’outdoor : une dynamique d’innovation………………………Page 3 B) Le groupe Quiksilver, une domination incontestable………………..………..Page 5 II) Stratégie Quiksilver : une réponse concrète aux besoins des consommateurs A) Les besoins des adeptes de l’outdoor………………………………………...…Page 8 B) Les solutions produits proposées par le groupe : le marketing tribal………..Page 9 C) Stratégie de distribution qui en découle : stratégie

parfaitement cette concertation. 1973 – 1981 : Croissance soutenue et ouverture sur l’extérieur : Après avoir couvert la quasi-totalité des besoins locaux, l’industrie textile-habillement s’est tout naturellement et progressivement tournée vers le marché international. La croissance a été soutenue au cours de cette période, grâce notamment, aux mesures législatives, réglementaires, administratives et financières pour améliorer l’environnement et les structures d’accueil des investissements industriels

Morgan RIVIERE Julien HORAITIS Dimitri Année universitaire : 2011/2012 Professeur : Mr ABOIRON SOMMAIRE I. Adidas et son marché 1- Historique d’Adidas 2- Historique du secteur 3- Présentation des entreprises leaders 4- Analyse des distributeurs, fournisseurs et clients 5- Chiffres clés de l’entreprise 6- Chiffres clés du secteur II. Analyse externe 1- D.A.S Chaussures de sport, streetwear a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 2- DAS

Nous devons le convaincre d'acheter les 6 lignes qu'il mettra à la vente dans son magasin. Pour mener à bien ce projet, nous avons plusieurs tâches à effectuer : Nous devons préparer notre entretien de vente, c'est-à-dire nous renseigner sur le marché, sur l'entreprise que l'on représente ainsi que sur les caractéristiques commerciales et techniques qu'il faut connaître pour pouvoir présenter au mieux notre produit. Il faut également que l'on se renseigne à propos de notre client, car il faut s'assurer