Les Cinq Forces Porter Ryanair

groupes de distribution. Ce secteur de la distribution est engagé depuis plusieurs années dans une phase importante de concentration. En 2011, les dix premiers clients mondiaux du Groupe (dont cinq d’entre eux sont d’origine française) ont représenté environ 22 % de son chiffre d’affaires consolidé  ; les cinq premiers clients ont représenté environ 15 % de son chiffre d’affaires consolidé. Le Groupe collabore avec ses distributeurs afin de contribuer au développement des ventes de ses produits : alimentaire

restent aux mains d’une même institution, la Commission européenne, et enfin, en France, les fonctions d’instruction et de décision sont regroupées au sein d’une même institution, mais celle-ci dépend du registre d’intervention. Il est difficile de porter un jugement global sur les valeurs relatives de ces trois systèmes, mais leur cohérence interne en fonction des registres d’intervention mérite examen. Le rapport recourt à trois angles d’approche : historique, économique et juridique. Il est divisé

utilise. Aujourd’hui, il met en place des modèles industriels et agricoles pérennes et respectueux de l’environnement, ce qui lui permet de réduire l’empreinte environnementale de ses activités sur l’ensemble de la chaîne. En 2008, le Groupe a identifié cinq types d’impact sur l’ensemble de la chaîne de ses activités : Sur cette base, le Groupe s’est alors donné de nouveaux objectifs. En particulier, le CO2 étant un indicateur synthétique duquel découle l’essentiel des indicateurs environnementaux, le

restent aux mains d’une même institution, la Commission européenne, et enfin, en France, les fonctions d’instruction et de décision sont regroupées au sein d’une même institution, mais celle-ci dépend du registre d’intervention. Il est difficile de porter un jugement global sur les valeurs relatives de ces trois systèmes, mais leur cohérence interne en fonction des registres d’intervention mérite examen. Le rapport recourt à trois angles d’approche : historique, économique et juridique. Il est divisé

société avec un conseil de surveillance et un directoire. PAGE 26 pleine crise de la dette de la zone euro, défendre, voire promouvoir la monnaie unique n’est pas des plus aisés. Et il est si facile de jouer du scepticisme des citoyens pour faire porter à l’Europe plus de responsabilités qu’elle n’en a dans les déboires actuels de la France ! Résultat : les messages envoyés par les principaux candidats sont souvent partiels et confus, quand ils ne sont pas contradictoires. Les représentants des extrêmes

lui donnait la position et la vitesse de chaque corps le constituant : « Nous pouvons considérer l’état actuel de l’univers comme l’effet de son passé et la cause de son futur. Une intelligence qui à un instant déterminé devrait connaître toutes les forces qui mettent en mouvement la nature, et toutes les positions de tous les objets dont la nature est composée, si cette intelligence fut en outre suffisamment ample pour soumettre ces données à analyse, celle-ci renfermerait dans une unique formule les

immobilières et équipements Commentaires sur les comptes Indicateurs financiers États financiers consolidés Notes aux états financiers consolidés Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés Comptes sociaux Résultats de la société au cours des cinq derniers exercices 131 132 135 138 143 148 156 245 247 260 261 Activité 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 Les faits marquants de l’exercice 2011 Le marché et l’environnement La stratégie L’activité passage L’activité cargo L’activité maintenance

Les dix principaux pays du Groupe en termes de chiffre d’affaires consolidé sont les suivants : Exercice clos le 31 décembre En 2013, les dix premiers clients mondiaux du Groupe (dont cinq d’entre eux sont d’origine française) ont représenté environ 21 % de son chiffre d’affaires consolidé ; les cinq premiers clients ont représenté environ 14 % de son chiffre d’affaires consolidé. 2013 Russie France États-Unis Chine Indonésie Espagne Mexique Argentine Royaume-Uni Brésil 11 %

différentes ont été récemment proposées. La première, dans une tradition libérale, explique ce phénomène non pas en termes de contrainte mais d’adhésion. Ainsi, G. Clark estime que les ouvriers eux-mêmes sont demandeurs d’une telle discipline pour être forcés au travail, afin d’accroître leur productivité, dont ils attendent en retour une augmentation salariale. AUTRES TEMPS, LE CONTREFACTUEL ET LE VIRTUEL Pour identifier les causes qui ont rendu nécessaire telle action plutôt que telle autre, l’historien

différentes ont été récemment proposées. La première, dans une tradition libérale, explique ce phénomène non pas en termes de contrainte mais d’adhésion. Ainsi, G. Clark estime que les ouvriers eux-mêmes sont demandeurs d’une telle discipline pour être forcés au travail, afin d’accroître leur productivité, dont ils attendent en retour une augmentation salariale. Une seconde piste, plus argumentée et mieux balisée, insiste sur l’importance de ce que les historiens britanniques ont appelé la consumer revolution