Les Das De Bic

l’entreprise. ✓ Etape 1 : Identifier les secteurs clés = domaines d’activité stratégique (DAS = secteur de l’entreprise qui a une mission et des objectifs différents et qui peut être planifié indépendamment des autres activités de l’entreprise (Ex : Une division entière, une chaîne de production, une marque ou un produit en particulier). ✓ Etape 2 : Définir l’attractivité des différents DAS et décider de l’importance à accorder à de chacun d’entre eux. 2 La matrice BCG Elle

époques. Ces besoins ne sont pas naturels mais culturels, un besoin culturel n’est pas moins impérieux qu’un besoin naturel. Le besoin est à différencier du désir. Par exemple j’ai besoin d’écrire, ce besoin peut se traduire par l’idée de prendre un Bic ou alors je peux avoir besoin de prendre un joli stylo→même besoin mais désir différent. Le désir naît d’un écart entre l’état actuel de l’individu et l’état vers lequel tend l’individu. Le marketing opère ce glissement du ce que je suis à ce que je

INCOME MARKETS Le métier « FIM » (Fixed Income Markets) regroupe les 6 lignes produits suivantes : Treasury, foreign exchange, commodities, interest rates derivatives, credit markets, debt capital markets. DISTRESSED ASSETS Distressed Assets (DAS) exerce au niveau mondial des activités liées à la gestion opérationnelle des affaires sensibles et compromises de Calyon et une activité d'investissement / de gestion dans des actifs dépréciés sur la base de l'expertise développée à partir de son activité

stratégique consiste à regrouper les activités de l’entreprise en groupes homogènes de part la clientèle visée, les techniques employées, les produits fabriqués. Au terme de cette segmentation stratégique on obtient des domaines d’activité stratégiques (DAS) qui correspondent souvent aux différentes divisions que l’on trouve dans l’entreprise. Pour une entreprise du secteur agro-alimentaire, le découpage peut être le suivant : biscuiterie, produits frais, produits en conserve, boissons… Dans la réalité

discussions et en encourageant les contacts inter fonctions. II- Le processus de planification stratégique: Il consiste en une suite de sept étapes interdépendantes : _ Définition de la mission de l’organisation _ Etablissement et définition des DAS ou SBU _ Définition des objectifs marketing _ Analyse et diagnostic de la situation _ Développement d’une stratégie marketing _ Mise en oeuvre et contrôle 5 Ce processus est applicable pour les grandes et les petites entreprises, les entreprises

discussions et en encourageant les contacts inter fonctions. II- Le processus de planification stratégique: Il consiste en une suite de sept étapes interdépendantes : _ Définition de la mission de l’organisation _ Etablissement et définition des DAS ou SBU _ Définition des objectifs marketing _ Analyse et diagnostic de la situation _ Développement d’une stratégie marketing _ Mise en oeuvre et contrôle Ce processus est applicable pour les grandes et les petites

keine Paraphrase! 10 Punkte 3. Schreiben Sie einen Aufsatz in deutscher Sprache über das Thema: „Jugendliche, Senioren, Firmen – alle sind auf Facebook und Co. Welchen Nutzen können sie daraus ziehen?“ Begründen Sie Ihre persönliche Meinung mit Argumenten und Beispielen! Mindestens 200 Wörter A LLEMAND 20 Punkte 61 S UJET S ANNEXES Text 1 A LLEMAND Nun entdecken auch Senioren Facebook und Co 62 Das Ende der Einsamkeit: Senioren nutzen Facebook und andere soziale Netzwerke im Internet

il parlait aussi d'un roman qu'il lisait, d'un ami qu'il avait w, ou d'un mot, d'un fait qui l'avait ahuri (un avocat, au Palais, qui n'arrivait pas à finir son discours; un voyou qui tirait à blanc sur la population; un Parfois, il imaginait, son bic à la main, il racontait, il s'autobiographiait, il s'analysait. Parfois, il discourait sur son hallucination, ou sur l'•lot nom d'Aignan. Il aurait cinq ans. Il vivrait dans un palais où tout irait à l'abandon. Un jour, sa nounou lui disait: —Jadis

présentation des comptes fournisseurs et rattachés au bilan. S’assurer de la concordance (en capitaux et en soldes) entre le grand livre fournisseurs, la balance des comptes individuels, le compte collectif et le bilan. Contrôler la cohérence de la DAS 2 avec les charges comptabilisées et payées. S’assurer de la justification des soldes à la clôture de l’exercice. Confirmer les soldes des dettes fournisseurs. Interroger la direction pour connaître le crédit fournisseur habituel. Prévoir

utilise le concept de domaine d’activité stratégique (DAS ou segment stratégique), qui correspond à un ensemble d’activité élémentaires qui ont les mêmes facteurs clés de succès ou des facteurs clés de succès semblables, et qui partagent des ressources et des savoir-faire. Dans ces conditions, un même produit, par exemple un micro-ordinateur, destiné à des clientèles très différentes, comme le marché des particuliers et celui des PME, constituera deux DAS différents car les couples produit-marché sont distincts