Les Das De Ikea

problèmes non résolus. - 79 - 2) Les domaines d'activités stratégiques. Les critères de segmentation stratégique (Pearson Education) Même DAS Facteurs clefs de succès Critères externes Clientèle Marché pertinent Distribution Concurrence Critères internes Technologies Compétences Synergies Structures de coûts Chaîne de valeur DAS différent Même combinaison Combinaisons différentes Mêmes clients Même marché Même réseau Mêmes concurrents Clients différents Marchés

logistique pour la livraison des biens physiques peuvent être facilement franchises. 2.1 - Les problèmes pour les politiques Marketing différencié: On peut avoir plusieurs firmes disposant de plusieurs politiques marketing différencié selon plusieurs DAS, nous verrons donc une entreprise présente dans différents pays ayant pour chaque pays ou zone une politique marketing différente, qui peut porter soit sur le produit lui-même, sur le prix ou sur sa disponibilité. La gène sera d'autant plus gran

Par-delà la question éthique que chacun doit se poser, les stratégies de collusion posent aujourd'hui un risque dit social auquel s'expose l'entreprise, et qui peut conduire au boycott de l'entreprise par les consommateurs sur ses autres marches (Nike ou Ikea ont été confrontes a un tel risque social vis-à-vis de la dénonciation du travail des enfants dans certains pays de production); les stratégies de «contre»: l'entreprise peut aussi avoir recours a des procédés qui réduisent son exposition et sa vulnérabilité

Les circuits les plus préconisés aujourd'hui par les architectes sont - la circulation déambulatoire : on utilise des meubles bas et des rayons dispersés pour favoriser la flânerie (comme dans les magasins Brice), - le parcours obligé: comme chez IKEA on impose un sens de circulation marqué au sol et une obligation de le respecter -la circulation traversante : ces magasins sont conçus autour d‟une allée centrale qui donne sur le mural du fond. (Exemple les magasins Minelli avec les chaussures homme

fonction RH vers les managers, dans la mesure où il permet d’évaluer les comportements managériaux. Nous pouvons citer l’exemple d’IKEA, mis en évidence dans la revue LSA n°1596 (septembre 1998) dans un article intitulé « IKEA : les salariés jugent leurs patrons ». IKEA a mis en place dès 1998 un outil d’évaluation inspiré de la méthode anglo-saxonne Team Management System, et destiné à mesurer la performance de ses dirigeants. Cet outil se présente sous la forme d’un questionnaire de 66 points

de la fonction RH vers les managers, dans la mesure où il permet d’évaluer les comportements managériaux. Nous pouvons citer l’exemple d’IKEA, mis en évidence dans la revue LSA n°1596 (septembre 1998) dans un article intitulé « IKEA : les salariés jugent leurs patrons ». IKEA a mis en place dès 1998 un outil d’évaluation inspiré de la méthode anglo-saxonne Team Management System, et destiné à mesurer la performance de ses dirigeants. Cet outil se présente sous la forme d’un questionnaire de 66 points

www.cegetel.fr www.cetelem.fr www.carrefour.fr www.cdn.fr www.lcl.fr www.creditmutuel.fr www.danone.com www.3ds.com © Groupe Eyrolles Des sites à la loupe C h a p i t re 1 2 Décathlon Deloitte EDF France Telecom GDF GFI Hewlett-Packard IBM IKEA Intelsys Johnson & Johnson Lagardère La Poste L’Oréal Marine nationale Matra Microsoft Mutuelle du Mans Norauto Peugeot-Citroën Philips Pimkie Quaternove RATP Rhône-Poulenc © Groupe Eyrolles www.decathlon.fr www.deloitte.com www.edf.fr www.francetelecom

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C h a p i t re 1 2 Décathlon www.decathlon.fr Deloitte www.deloitte.com EDF www.edf.fr France Telecom www.francetelecom.fr GDF www.gazdefrance.com GFI www.gfi.fr Hewlett-Packard www.france.hp.com IBM www.empl.ibm.com ou www.ibm.fr IKEA www.ikea.fr Intelsys www.intelsys.fr Johnson & Johnson www.jnj.com Lagardère www.lagardere.fr La Poste www.laposte.fr L’Oréal www.loreal.com Marine nationale www.defense.gouv.fr Matra www.matra.com Microsoft www.microsoft.com Mutuelle

la communauté, mais aussi en français et/ou en anglais. Cependant, pour des raisons évidentes, les nouveaux arrivants choisissent avant tout de lire telle ou telle parution en fonction de leur nationalité. Ainsi, les Allemands seront intéressés par Das Echo, les Viêtnamiens par Quôc-Gia, les Japonais par Montreal Bulletin, les Bangladais par Dhaka Post, les Coréens par Korean Newsweek, les Haïtiens par Référence Transculturelle magazine, les Hispanophones par Le Chasqui Latin, les Iraniens par Bazar