Les Das De Procter Et Gamble

c’est-à-dire d’un ensemble d’activités de l’entreprise. 3/ Les stratégies opérationnelles d’activités et les stratégies 12 Procter & Gamble D.A.S Entretien Papier HygièneBeauté Alimentaire Pharmacie Activités Pdts Bébé Couches Lingettes Pampers Protect° féminine Always Tampax Mouchoir Tempo ... Produits 13 Procter & Gamble D.A.S Entretien Papier HygièneBeauté Alimentaire Pharmacie Activités Shampoing Douche/ bain ... Pdts de soin Oil of

stratégiques, c’est-à-dire d’un ensemble d’activités de l’entreprise. 3/ Les stratégies opérationnelles d’activités et les stratégies 12 Procter & Gamble D.A.S Entretien Papier Ë Activités Produits Pdts Bébé È Couches Lingettes Pampers HygièneBeauté È Ì Protect° Mouchoir féminine È È Always Tempo Tampax Alimentaire Pharmacie ... 13 Procter & Gamble D.A.S Entretien Papier HygièneBeauté Ë Activités Produits Shampoing È H&S Petrol Hahn Pantène Alimentaire È Ì Douche/ Pdts de soin

stratégique B) Les principaux acteurs 1) Analyse concurrentielle de Porter 2) Les concurrents de l’Oréal 3) Les nouvelles tendances du marché C) Evaluation de la valeur du DAS Transition : analyse SWOT II- L’Oréal : leader mondial des cosmétiques A) Les clés de la réussite 1) Les 4P’s 2) Matrice BCG 3) Le modèle MacKinsey B) Evaluation

premiers DAS représentent la majeure partie de leur chiffre d’affaire, BIC a également développé une filiale sport, BIC Sport, en 1985 et une filiale mobile, portable Bic en 2008. B. Les domaines d’activité stratégique (DAS) 1. La papeterie La papeterie est le DAS principal de BIC avec 24 millions de stylos bille vendus par jour, ce qui permet au Groupe d’être le premier fabricant mondial et d’être l’un des leaders dans les articles de papeterie. 2. Les briquets Second DAS en terme

 Plan : Introduction I. Les domaines d’activité stratégique DAS du secteur du cosmétique II. L’analyse Pestel du secteur cosmétique  III. L’analyse des cinq forces de Porter Concernant le DAS parfumerie Le secteur du cosmétique : Introduction Les produits cosmétiques sont des produits de consommation, qui jouent un rôle essentiel dans la vie de tout un chacun. Outre les produits cosmétiques «traditionnels», comme le maquillage et le parfum, ils englobent également

concurrents pour déceler les objectifs derrière et mettre en place une stratégie pour ne pas être depasséEtudier la possibilité de concurrencer sur de nouvelles zones non encore atteintes par le groupeEn 2016 les grands acteurs qui opèrent sur le DAS (Les produits grand public) notamment l’Oréal, et Unilever avaient coordonné leur politique commerciale entre 2003 et 2006 pour appliquer une hausse des prixVeille technologiqueSuivre l’évolution des normes et de la règlementation techniqueAnticiper

------------------------------------------------- Cas Procter & Gamble Analyse Externe : Opportunités | Menaces | Environnement technologique :Nombreuses innovations et lancementsEnvironnement socio-culturel :La consommatrice française réclame une grande variété de segments et d’offres produits.Confort et bien-être de la famille sont très importants. Recherche d’une propreté totale à un prix raisonnable.Marché et besoins : DAS très diversifiés :Plusieurs segments (différence de gammes)Segment

l’Hygiène - D.A.S du Capillaire - D.A.S The Body Shop 2 Les D.A.S de Nestlé (cf. annexe 1) On distingue 6 branches à l’intérieur du groupe Nestlé qui regroupent plusieurs D.A.S. - D.A.S de la Nutrition infantile - DAS de la Nutrition Clinique - D.A.S de la Boisson instantanée - D.A.S des Chocolats Confiserie - D.A.S des glaces - D.A.S des produits culinaires - D.A.S de la charcuterie Traiteur - D.A.S du Surgelés - D.A.S des Céréales  - D.A.S des Produits

part accrue sur ce marché tels que Pentel et Mitsubishi Pencil qui gère la marque Uniball. Pour finir Binney et Smith (USA) qui eux gère la marque Crayola. Au niveau des briquets : . Globalement, la situation concurrentielle de BIC sur le DAS briquet est très favorable Puisqu’elle fait face à des concurrents puissants mais peu nombreux, une distribution variée, des fournisseurs peu menaçants et une faible menace globale par rapport aux produits de substitution ou aux entrants potentiels

instruments d’écriture, Bic est second, derrière l’américain Newell Rubbermaid mais reste leader sur le segment des stylos billes. Même configuration pour le marché du rasoir jetable, il se positionne en seconde place, le premier étant Gillette (Procter & Gamble), mais est leader sur le segment des rasoirs non rechargeable une lame. Au troisième trimestre 2007, le groupe affiche un chiffre d’affaires de 365,9 millions d’euros, soit une progression de +0,5% (entre le troisième trimestre 2007 et celui