Les Das De Procter Et Gamble

(sauf pour les rasoirs, Gillette appartenant à Procter&Gamble) Crise économique durable (c'est déjà le cas pour Bic Graphic) Hausse du prix du pétrole Ecologie (produits jetables critiqués) Baisse du prix du pétrole Ecologie si recyclage possible et organisé des produits Bic FORCES DE PORTER Papeterie Intensité de la concurrence Pouvoir des fournisseurs Pouvoir des clients Produits de substitution Nouveaux entrants Briquets Rasoirs Un DAS (ou domaine d’activité stratégique) est une combinaison

• Consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché particulier • DAS est une sous-partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer des ressources spécifiques Géraldine Michel Stratégies opérationnelles Elles déterminent comment les différentes composantes de l’organisation (ressources, processus, savoir-faire) déploient les stratégies définies au niveau global et au niveau des DAS. Géraldine Michel LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Géraldine Michel Diagnostic

dans une org symbolisée par des artefacts. DAS Regroupe les acti situées dans un même marché et partage les même facteurs clef de succès Segmentation stratégique Segmenter les acti de l'E Segmentation marketing Permet de distinguer les différents niveaux de demande ou segments Matrices d'activité Acti poids morts, dilemmes, vaches à lait, vedettes Spécialisation Exploitation d'un seul DAS Diversifier Élargir ses DAS ou investir de nouveaux DAS. Diversification horizontale, verticale, conglomérale

par l’organisation des idées extérieures EX: Innocentive) dedans-dehors (apporter à des partenaires extérieurs des idées ou des actifs inutilisés pas l’organisation). Les modèles économiques ouverts Principes d’innovation Fermée Ouvert : Ex Procter et Gamble « Connect and Develop » Les meilleurs de notre secteur travaillent pour nous Les meilleurs sont partout L’exploitation de la R et D sera plus aisé si son développement est fait en interne Le R et D externe permet de créer une valeur plus

  d’inefficacité   managériale   à   travers   les   diffèrent  secteurs  d’ac&vités  de  plus  que  les  cadres  embauchés  ne  sont  pas  tous  issus  de  la  culture   de   type   «     Procter   &   Gamble     ».   Et   pour   finir,   un   risque   de   portefeuille   d’ac&vité   déséquilibré   avec   des   ac&vités   qui   arrivent   en   déclin   en   même   temps   ou   au   contraire   qui

Définition : consiste à définir les activités de l’entreprise (DAS : Domaine d’Activité Stratégique). C’est une vision à moyen ou long terme. Elle intègre les évolutions attendues de l’environnement et permet de détecteur les opportunités et les menaces et de s’y adapter. Elaboration d’une stratégie MKT : une démarche en trois étapes * Au niveau de l’entreprise dans son ensemble : détermines les grandes orientations à suivre (DAS) * Au niveau de chaque activité : définir une stratégie

avis par rapport aux principes de l’entreprise. C’est une clé de succès qui est durable dans le temps. • Le nombre de magasins ne cesse de croître (En 1996, le nombre de magasins est de 1015, 55% plus que l’année qui précéde) DAS 4. Nombre de DAS Nous avons identifié 9 DAS : 1. Graines de Café (Torréfacteur inclus) 2. Café 3. Boisson Chaudes (Thé, Chocolat chaud, etc.) 4. Nourriture 5. Produits Dérivés 6. 7. 8. 9. Soft Drinks. Vente B2B. Vente à distance B2C. Torréfacteurs. Évolution de

finesse des décisions stratégiques amorcé depuis ses dernières années. Par souci de clarté, nous allons traiter le cas principalement d’un point de vue stratégique et décisionnel. Tout d’abord nous allons présenter l’entreprise, son concept ses DAS et ses concurrentsr, dans un second temps nous allons aborder les mouvements stratégiques de l’entreprise, ensuite nous ferons un diagnostic interne afin d’en dégager les facteurs clés de succès de l’entreprise, enfin nous mettrons l’accent sur les

tend à grossir. La concurrence tend à se renforcer vu que ce secteur est attractif et qu’il y a encore peut de concurrents sur ce positionnement. Sur le secteur du café, il y a beaucoup de concurrents, tels que : Kraft, Sara Lee, Krups, Procter & Gamble, Tchibo Eduscho, Sagafredo, Legal, Malongo et les Mdd. Matrice BCG 2  [pic] Etant donné que les sources de différenciation sont multiples et que les innovations sont importantes, on peut dire que le secteur du café se place en spécialisation

Le marché des produits alimentaires ;  Le marché des produits d’hygiène et de beauté ;  Le marché des produits d’entretien et de nettoyage. Le principal concurrent du groupe est le groupe « Procter and Gamble » qui propose la même offre de produits. Ils ont ainsi le même cœur de métier, les même DAS et se partagent tous les deux le marché des produits de grande distribution (marché oligopolistique). Les deux groupes font face aux mêmes concurrents que sont Nestlé et Danone, pour le marché