Les Deux Vaches Cible Et Positionnement

CONFONDRE LA MARQUE AVEC L’IMAGE DE LA MARQUE L’image de la marque  : image qui correspond à la façon dont celle-ci est perçue par les consommateurs. -> représentation mentale construite grâce à une charte graphique, un nom, un positionnement, des valeurs, un prix, une histoire… Qualités créatives et commerciales d’une marque 1. Évocation du nom de la marque  : avoir la capacité à évoquer et faire référence à l’univers de la consommation

communication répond effectivement au slogan « Think global, act local ». Il s'agit d'une stratégie de communication médiane qui utilise conjointement la standardisation et l'adaptation. Une telle campagne se base sur un concept standard (message et positionnement du produit identiques) auquel on apporte des changements mineurs et ponctuels pour l'adapter aux spécificités des audiences locales. Pour appliquer les mêmes arguments sur certains marchés, l'entreprise part de l'hypothèse que le produit répond

aventure à partager… Il était une fois deux camarades classe, Michel de Rovira et Augustin PaluelMarmont. Les deux acolytes rêvant d’aventures, ils décident en 2004 de quitter leur situation confortable pour développer leur propre concept : faire partager leurs expériences gustatives, tout en donnant le sourire au consommateur. A ce titre, « les trublions du goût » s’inspirent de leur sensibilité de consommateur pour tenter de combler les faiblesses du marché. La cible principale ressemble à ses créateurs

6 Analyse du macro-environnement 6 Analyse du secteur : modèle de PORTER 8 Conclusion du diagnostic externe 10 Les facteurs-clés de succès 11 b) Le diagnostic interne de Nespresso 12 II. Les manœuvres stratégiques 17 La cible 17 Le positionnement 18 Analyse du choix des axes stratégiques de Nespresso 19 III. Formulation des préconisations concernant la stratégie de Nespresso pour assurer son développement futur 22 Les conseils pour l’avenir : 24 Introduction Dans ce

investissement * R&D en hausse * Recrutement important * Produits phares * Marketing relationnel * Visionnaire | Position * Concurrence accrue * Offre pléthoreActivité * Perte de vitesse pour le secteur de la joaillerie * Le positionnement luxe dans un contexte difficile (conjoncture défavorable) * Hypermédiatisation des créateurs | OPPORTUNITES | MENACES | Offre * Fort potentiel de pénétration des marchés étrangers * Engouement du continent asiatique pour le luxe

faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2. Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux choix stratégiques 2.1.4.1. Adaptation de la stratégie marketing à la segmentation 2.1.4.2. Adaptation de la stratégie marketing au positionnement 2.2. Les variables d’action 2.2.1. 2.2.2. 2.2.3. 2.2.4. Produit Prix Communication Distribution 2 BIBLIOGRAPHIE - Marketing, Management, Philip Kotler et

implantation sur le marché Russe ? SOMMAIRE DOSSIER MARCHE EUROPEEN 1 SOMMAIRE 2 PRESENTATION DANONE 4 L’ANALYSE INTERNE DU GROUPE DANONE DANONE ET LES PRODUITS LAITIERS LES FORCES LES FAIBLESSES L’ANALYSE EXTERNE LE MARCHE CIBLE : LE SECTEUR DES PRODUITS FRAIS LA CONCURRENCE DANS LE MONDE LES OPPORTUNITES LES MENACES LE MARCHE DES PRODUITS LAITIERS EN RUSSIE STOCKS DE PRODUITS LAITIERS RUSSES FAIBLES, AUGMENTATION DES IMPORTATIONS DES STOCKS DE PRODUITS LAITIERS FAIBLES

et baisse des coûts Action sur la marge : non mais sur les coûts oui. Pour dégager de la rentabilité : agir sur les leviers soit les coûts. Prix et quantités peuvent être étirés de façon exponentielle : le métier du luxe, de l’innovation (tous les deux ans ; Apple) → branding (on achète derrière un nom toute une qualité), de la santé (protection de brevets), les marchés monopolistiques (EDF). En dehors de ces métiers les prix et quantités sont étirés jusqu’à une certaine limite. Le prix ne peut donc

effectué. Du fait que son contenu doit tisser un lien solide entre les concepts du marketing qu’il a étudié, et l’élaboration d’un diagnostic qui se base sur la réalité vécu par l’entreprise. Pour cette raison, j’ai effectué un stage d’une période de deux mois, allant, du 13 septembre 2010 au 13 novembre 2010, au sein de la coopérative agricole « COPAG ». Dans ce sens, j’espère que le traitement de mon thème de stage sera à la hauteur de vos attentes. Rapport de stage 4 Automne 201 ISIAM

décision 34 INTRODUCTION La vie sociale est entièrement rythmée par des échanges marchands (économiques), non marchands (services, politesses, paroles, messages, etc.). Le propre d’un échange est d’établir une relation entre au moins deux (02) pôles (deux ou plusieurs personnes) dans laquelle quelque chose est envoyé, adressé ou donné et où ce quelque chose revient en retour, « en échange ». Ainsi, on peut recevoir de l’argent en échange de l’objet cédé, on peut aussi recevoir un objet contre