Les Deux Vaches Cible Et Positionnement

et allouer des ressources de façon à ce qu’elles s’y maintiennent et s’y développent. Le MS consiste à se demande si on a 1€ de budget à dépenser qu’est ce que j’ai fait pour l’employer correctement (question central du MS). On peut distinguer deux grands domaines au sein de la stratégie : la stratégie de groupe (corporate stratégie) : elle détermine les domaines d’activités de l’entreprise. la stratégie concurrentielle (business strategie) : la mise en œuvre de la stratégie

grande consommation = produits de consommation courante vendus au plus grand nombre. Boissons, produits alimentaires, lessives, téléviseurs, vêtements... Marketing = construire image attractive, différencier Identifier : cibles besoins positionnement produits-marché Force d'une marque : variables intrinsèques (fonction, fiabilité) variables externes (packaging, service associé, garantie, la com, la distribution..) 1-2- Les marchés business to business : B to B vente de B et S à

l’on change le packaging il faut garder certains éléments de l’ancien pour que les consommateurs reconnaissent le produit. Le décor doit aussi faciliter l’identification de la marque par les clients, l’information du consommateur, l’expression du positionnement de la marque, l’impulsion à l’achat. Le design : c’est l’apparence extérieure du produit qui rassemble à la fois des éléments physique et visuel, qui facilite la commodité d’utilisation de transport, de stockage, la protection de l’environnement

attractifs pour l'entreprise. Les deux critères d'évaluation du portefeuille utilisés sont : - Le taux de croissance du marché qui indique le taux d'augmentation des ventes globales sur le marché. Plus le potentiel de croissance d'un marché est élevé, plus l'entreprise a de chances de réaliser des économies d'échelle et de trouver sa place - La part de marché relative qui est le ratio entre les ventes de l'entreprise et les ventes du principal concurrent. Face à ces deux variables, la position de l‛entreprise

effectué. Du fait que son contenu doit tisser un lien solide entre les concepts du marketing qu’il a étudié, et l’élaboration d’un diagnostic qui se base sur la réalité vécu par l’entreprise. Pour cette raison, j’ai effectué un stage d’une période de deux mois, allant, du 13 septembre 2010 au 13 novembre 2010, au sein de la coopérative agricole « COPAG ». Dans ce sens, j’espère que le traitement de mon thème de stage sera à la hauteur de vos attentes. Rapport de stage 4 Automne 201 ISIAM Rapport

critère étant identifiable par le biais du prix que l’on retrouve chez les concurrents de Dior. En outre, la maison Dior à travers l’industrie du luxe est concurrencée par des enseignes telles que Chanel, Hermes, Givenchy ou Yves Saint Laurent La cible visée par l’entreprise pour ce parfum est une clientèle d’hommes âgés de 30 à 55 ans, plutôt urbains, sophistiqués etc. Dior a lancé sa première campagne publicitaire pour ce parfum en 2005 lors de sa sortie et aujourd’hui, elle la relance en y ajoutant

5°) le contexte international C/ Le SWOT 1°) Forces 2°) Faiblesses 3°) Opportunités 4°) Menaces 5°) Les enjeux clés de succès D/ Le choix stratégique 1°) Objectifs marketing,, financiers, sociétaux 2°) Segmentation 3°) Cible(s) de marché 4°) Positionnement 5°) Choix stratégique(s) E/ Marketing-Mix 1°) Produit 2°) Prix 3°) Distribution 4°) Communication 5°) soutenir le plan F/ Mesures, prévisions et contrôles 1°) Prévision des ventes 2°) Budget marketing 3°) Contrôle du

produits nouveaux   Le choix de la diversification le cas Vinci DEMARCHE D’ELABORATION D’UNE STRATEGIE MARKETING Fixation des objectifs généraux Analyse diagnostic Externe (marché) Options stratégiques fondamentales : Cibles, sources de marché, positionnement Marketing mix : 4 P Planification contrôle Interne (entreprise) Actions du plan marketing Les différentes dimensions du produit marque services associés identité sensorielle formule concept marketing d’un produit performances packaging

« les grands. Si l’entreprise Haribo réussit à rester un des leaders incontestés sur le marché de la confiserie c’est en grande partie grâce à sa stratégie Marketing / Communication : la stratégie marketing de l’entreprise est centrée autour de deux axes : la fête et le sport pour donner une image jeune et dynamique. Nous pouvons dire que l’entreprise Haribo envoie un message clair et précis aux consommateurs. En effet, tout le monde a connaissance du fameux slogan : « Haribo c’est bon la

travail du Marketer est de découvrir le besoin qui se cache sous chaque produit et de vendre des avantages et non des caractéristiques. Néanmoins, d'un point de vue strictement marketing, la description du produit doit se fonder sur le positionnement, sa cible, et les sources de volume choisis par la firme. Le produit est donc à envisager en fonction de l'analyse du marché effectuée, donc des critères envisagés pour la construction des avantages concurrentiels. Décrire le produit - Caractéristiques