Les Différents Das De L Entreprise Bouygues

Management – Chapitre 4 – La Stratégie I) L La notion de stratégie A) Caractéristiques 1) Définition a stratégie : consiste pour une entreprise, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Par la stratégie, l’entreprise cherche à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel. 2) Les éléments constitutifs de la stratégie - - La stratégie vise le long terme (3 à 5 ans) par opposition

et compétences par la méthode VRIO 17 1.2.4. Forces / Faiblesses 18 Introduction : A plusieurs semaines de son entrée officielle sur le marché de la téléphonie mobile, Free fait déjà trembler l’ensemble de ses concurrents (SFR, Orange et Bouygues), en affirmant qu’elle proposera des offres deux fois moins chère. La firme semble suivre la même stratégie en essayant de rééditer son exploit d’il y a une dizaine d’années. En effet, souvenez-vous : nous sommes en 1999, à l’époque, Free alors

Elle consiste en une allocation de ressources * Qui engage l’organisation dans le long terme * En configurant son périmètre d’activité 3. Trois niveaux de la stratégie * Stratégie d’entreprise * Stratégie par domaine d’activité (DAS) * Stratégies opérationnelles II. Management stratégique 1. Diagnostic stratégique : détermination de la position stratégique de l’entreprise 2. Choix stratégiques : formulation des options possibles et sélection d’une entre elles

avantage concurrentiel à partir de l’identification des F.C.S. propres au secteur • Organiser l’entreprise en unités stratégiques ayant un sens vis-à-vis des différents marchés. LA SEGMENTATION STRATEGIQUE Un segment stratégique représente un champ de lutte concurrentiel spécifique ; il est appelé Domaine d’Activité Stratégique (DAS). LA SEGMENTATION STRATEGIQUE Segment stratégique et segment MKT Fonder la réflexion stratégique sur une segmentation MKT conduirait à prendre des décisions

faite qu’elle est conflictuelle. Cad qu’elle est dirigée contre des adversaires que sont les concurrents - Un plan : liste d’actions précise assorti de leur couts, planning de mise en œuvre, nom des responsables etc. L’intérêt croissant d’une entreprise …………………………………… se trouve avivée avec les crises économiques, mondialisation des marchés etc... L’entreprise doit maitriser les brusques changement d’environnement et créer puis conserver un avantage concurrentiel. Cela passe par une approche stratégique

décideront de l'avenir de l'entreprise exemple : choix de la diversification et celles qui relèvent juste de la logistique exemple : achat de produit d'entretien. On observe également que face à une même situation les décision prises dans des entreprises différente ne seront pas nécessairement les mêmes. En effet de nombreux facteurs de contingences influent la prise de décision et son processus. 1) La décision et le processus de prise de décision. A) Les types de décisions et leurs caractéristiques

Chapitre 3 : les stratégies de l’entreprise Un DAS (Domaine d’Activité Stratégique) est un sous ensemble d’une entreprise qui regroupe des biens et des services qui répondent à des besoins spécifique d’une clientèle. Il se caractérise par la maitrise d’une technologique spécifique, d’un marché clairement identifié et de concurrent identifié spécifique. Une entreprise peut avoir 1 ou plusieurs DAS. Apres avoir identifié sont ou ces DAS, l’entreprise doit opérer des choix de stratégie. Dont on distingue

rasoirs de qualité. B – LE MÉTIER Le métier d’une entreprise consiste en un savoir-faire spécifique. Cela impose la maîtrise d’une ou de plusieurs technologies particulières. Par exemple, pour fabriquer des rasoirs de qualité, Gillette doit être capable de réaliser un enchaînement complexe d’opérations (moulage de pièces en plastique, fabrication de lames spécifiques…). Dans le domaine des services, le savoir-faire prend des formes différentes (« tour de main » d’un artisan, compétences intellectuelles

Etude de marché Bouygues Telecom Utilisateur Windows 15/05/2012   Sommaire Introduction 2 Partie I : Analyse externe de l’entreprise Bouygues 3 1. Définition de l’industrie 3 1.1 Définition de l’activité de l’entreprise 3 1.2 Définition de l’industrie dans laquelle l’entreprise s’inscrit 4 2. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie 5 2.1 Analyse Pestel : Les forces 5 2.2 Analyse Pestel : Les faiblesses 6 3. Analyse PEST de Bouygues Telecom 7 4. Analyse

Activités principales | Logistique interne | Production | Logistique externe | Commercialisation et vente | service | | ii. Les domaines d’activité stratégique * Le DAS (domaine d’activité stratégique) se définit comme un ensemble d’activités homogènes car elles utilisent les mêmes ressources et les mêmes compétences. * Les DAS constituent le point de départ du raisonnement stratégique. Ils sont le niveau pertinent d’action de réflexion pour orienter les décisions stratégiques. iii. Les