Les Enjeux De Recrutement Pour Une Entreprise

de l’économie (3 thèmes à traiter obligatoirement) Partie 2 : l’entrepreneuriat (2 thèmes à traiter obligatoirement) Partie 3 : les nouveaux enjeux économiques (1 thème au choix sur 6 au total). L’enseignant s’attachera à « décoder » l'environnement économique et juridique et à faire comprendre comment se crée, se développe et se dirige une entreprise ou plus largement une organisation. Dans la sélection des thèmes, les préoccupations académiques sont secondaires. L’enseignement PFEG vise

Qu’est-ce-que la GRH ? Une pratique des entreprises Une discipline des sciences sociales II- Pourquoi est-il important pour un ingénieur de se former à la GRH ? Trois raisons primordiales :  1. La gestion des ressources humaines est par définition un déterminant de l’efficacité de l’entreprise ; 2. Les ingénieurs sont souvent amenés à prendre des responsabilités qui exigent d’être capable de gérer une équipe ; 3. Les critères de recrutement prennent de plus en plus en compte la capacité

notamment dans les années 60 et 70. Ce faisant, plusieurs questions se posent :  Qu’est-ce que la GRH ?  Quelles sont les différentes étapes qu’elle franchies allant d’une simple gestion du personnel à une GRH à part entière ?  Pourquoi les entreprises se dotant de DRH pro sont plus performantes que les autres ?  Quelles sont les nouvelles tendances de la GRH ? La réponse à cette panoplie de questions sera l’apanage de ce cours de GRH. 2 Chapitre 1 : Qu’est-ce que la GRH ? I. Définition

Accueil et Intégration au sein des entreprises. La procédure de recrutement ne s’arrête pas à la décision d’embaucher un nouvel employé. Un nouveau correspond à tous les salariés récemment embauchés en CDD ou CDI mais aussi les intérimaires, les stagiaires, le changement de poste ou d’équipes de certains au sein de l’entreprise. Intégrer un salarié ou un collaborateur doit donc se faire suivant un processus établi et mûrement réfléchi. Il faut alors réunir toutes les conditions et établir

programme de l’examen p 12) : Accueillir et informer | | L’ORGANISATION CONCERNÉE | Nom : SOLVAY | Adresse : Site de Tavaux - Jura | Activité : Fabrication de produits chimiques et de matières plastiques | Département ou service : Recrutement | LE CONTEXTE DE LA SITUATION | Contexte managérial :Solvay est un groupe chimique international dont le siège social se situe à Bruxelles. Cette multinationale propose des produits et solutions afin d’améliorer la qualité de vie. En septembre

On dédie ce travail. Siham BEN HSSAIIN Dalila KARIM Sommaire Introduction: « Il n’est qu’un luxe véritable et c’est celui des relations humaines » Aujourd’hui, dans les entreprises en développement, on peut faire le constat suivant : D’une part, il n’est pas envisageable de recruter une personne à temps plein pour s’occuper de gestion des ressources humaines. C’est souvent le responsable administratif et financier ( RAF

Introduction…………………………………………………………………………………………2 Section 1 : La GPEC outil de la GRH Définition de la GPEC………………………………………………………………………….....4 Les objectifs de la GPEC…………………………………………………………………………………..7 Les avantages et les limites de la GPEC  8 Les enjeux de la GPEC  9 Les acteurs de la GPEC  12 La démarche de la GPEC  14 Les outils de la GPEC 20 Conditions clés de réussite 27 Section 2 : Etude de cas La GPEC au sein du MEF….……………………………………………………………………………29 Conclusion………………………………………………………………………………………………

La Politique De Recrutement Et Ses Techniques : Section 1 : Introduction : I/ Les enjeux du recrutement : Le recrutement est une fonction d’anticipation Le recrutement est dicté par le besoin de renforcer certaines compétences Le recrutement est nécessaire pour le remplacement des générations du au départ a la retraite. Le recrutement a des conséquences importantes sur l’entreprise en terme de coût II/ Les décisions en matière de recrutement : Quelles solutions alternatives à l’embauche

attitudes et comportement de l’individu dans le groupe. Situer l’organisation dans son environnement social. Se limiter aux principaux éléments de la culture organisationnelle (valeurs, rituels, symboles, my1 thes) 513 - Le management définition et enjeux méthodes de management prise de décision et exercice du pouvoir S52 - Le manageur de l’unité commerciale Situer le management dans le cadre de la démarche qualité. Présenter le processus décisionnel et les différentes théories du leadership ou styles

avant ? simultanément ? après ? - Eléments physiques et sensoriels Éléments de diagnostic sociologique - acteurs : âge, sexe - entreprise : image, valeurs… Éléments de diagnostic psychologique Problématique personnelle Enjeux, objectifs, marge de manœuvre… Vous Age, sexe… Votre rapport au contexte socio culturel, aux relations interpersonnelles… Votre entreprise (L’image qu’elle véhicule, les valeurs auxquelles elle est attachée…) Les normes, les habitudes sociales et culturelles Détermination