Les Facteurs Clés De Succès Hypermarché

Introduction I- Les débuts de Carrefour Historique Les raisons de l’internationalisation II- Les moyens adoptés par Carrefour pour s’internationaliser A- Adaptation dans les pays étrangers 1/ Succès 2/ Échecs B- La réorganisation de 2005 Conclusion Introduction Carrefour est le deuxième groupe de grande distribution dans le monde derrière Walmart. Cette position est due notamment

Segmentation stratégique et identification des facteurs clés de succès dans le secteur de la distribution de produits cosmétiques Ce cas présente les principales caractéristiques du secteur de la distribution de produits cosmétiques ((tendances générales, familles de produits, phénomènes les plus récents, types d’acteurs). A partir de ces données, il vous est demandé de proposer une segmentation du secteur et de déterminer les facteurs clés de succès attachés aux différents segments. Ce cas est adapté

nombre de cinq : - Ansoff - BCG 1 et BCG 2 - Mc Kinsey - General Electric - Porter Nous allons vous présenter successivement ces méthodes Matrice d’Ansoff Formule actuelle Marché actuel PÉNÉTRATION DE MARCHÉ Augmenter sa part de marché en hypermarché Formules nouvelles DÉVELOPPEMENT DE FORMULE Discount magasins de proximité Supermarchés © Marc Benoun,2008 Marché nouveau DÉVELOPPEMENT DIVERSIFICATION DE MARCHÉ Argentine, Belgique, Brésil, Espagne, Mexique, Taiwan, Chine... Assurance

: 90% Hypermarchés : 50,4% des dosettes et capsules sont vendues en Hypermarchés. L’hyper reste encore le circuit de distribution le plus fréquenté par les consommateurs. Supermarchés et superettes : Les supermarchés et superettes représentent 43,6% des ventes de dosettes et capsules. Hard-discount : 5,9% des produits sont vendus dans des enseignes de Hard Discount. Les consommateurs sont encore très nombreux à privilégier les grands circuits de distribution tels que les Hypermarchés et supermarchés

4229100-457200 Arthur ANTONA Merwane BELAZIZ Valentin DEWANNAIN Alexandre DUJARDIN Ismaël ZOUAREG Atelier Ouvert 25/02/2015 ANALYSE STRATEGIQUE CAS WALMART Présentation de l’entreprise Création en 1962 par les frères Walton 5300 hypermarché/supermarché Chiffre d’affaires: 310 milliards de Dollars en 2005 1,7 millions d’employés 80% des américains poussent au moins une fois dans l’année les portes de Wal Mart Politique de prix toujours plus bas, avec une stratégie de différenciation

y a une concentration de la distribution internationale et une intensification de la compétition, également un accroissement des marques propres. On constate une bio polarisation au profit des GSS (PME) (43.5 % du marché) contre 42.2 % pour les hypermarchés. On produit de plus en plus de jouets dérivés de licences audiovisuelles. Les achats de Noël représentent 60% des ventes de cadeaux de Noël. Diminution du prix moyen mais il y a un potentiel pour le haut de gamme. Le marché français est stagnant

en Europe, et le deuxième au niveau mondial. Il détient, fin 2009, un parc de plus de 15 000 magasins sous enseigne à travers le monde dont 8 000 magasins portant son enseigne. Son réseau de magasins est composé principalement de Supermarchés, Hypermarchés et Maxidiscomptes. Il est présent dans plus de 20 pays à travers le monde, sur 3 continents différents, et emploie 490 000 salariés à travers le monde, dont 140 000 en France. Données financières et actionnariat Le Groupe Carrefour connait

ayant des besoins différents à assouvir) - les critères de segmentation stratégique qui permettent de diviser les activités de l'entreprise en segments homogènes régis par des facteurs clefs de succès identiques. Les Facteurs clés de succès (FCS) sont des paramètres stratégiques dont la maîtrise conditionne le succès d'une entreprise par rapport à ses concurrentes. Identifier les FCS qui régissent le secteur dans lequel l'entreprise évolue, lui permet de comprendre sur quels leviers elle devra

en Europe, et le deuxième au niveau mondial. Il détient, fin 2009, un parc de plus de 15 000 magasins sous enseigne à travers le monde dont 8 000 magasins portant son enseigne. Son réseau de magasins est composé principalement de Supermarchés, Hypermarchés et Maxidiscomptes. Il est présent dans plus de 20 pays à travers le monde, sur 3 continents différents, et emploie 490 000 salariés à travers le monde, dont 140 000 en France. * Données financières et actionnariat Le Groupe Carrefour connait

Les Courants théoriques mobilisés : - les principales attentes des consommateurs : La praticité (réduction effort physique, accessibilité routière) et le gain de temps (la préparation de la commande, la possibilité de recherche par mots clés) - Les stratégies de développement et d’implantation des points dédiés au retraitdes commandes : On observe que les consommateurs ainsi que les distributeurs y trouvent tous deux de l’intérêt. La livraison hors domicile entraîne une réduction