Les Facteurs Clés Du Succès

segmentation stratégique Un domaine d’activité stratégique, c’est une sous partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de façon indépendante, et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. La segmentation stratégique consiste à subdiviser l’organisation en domaines d’activités stratégiques. Il faut différencier la segmentation stratégique de la segmentation marketing. En marketing, on va segmenter la clientèle afin de définir

com/-HLz0bFPPF20/TzvuO6IfCII/AAAAAAAAAi8/Ca54y4r7jRo/s320/drive.pnghttp://media.buzzea.com/document/4384_moi-c-est-ma-souris-qui-fait-les-courses-sur-leclercdrive.fr.jpg Sommaire Introduction L’essor du drive en France - Les facteurs clés de succès du service « drive » Implanter des drives attachés à un magasin et déportés ou solos Le drive, un marché qui prend de la vitesse depuis 2 ans Une accélération Une croissance du CA - De plus en plus de clients satisfaits

traditionnel 2 - 1850-1930 : du grand magasin au supermarché 3 - 1930-1960 : du supermarché à l’hypermarché 4 - 1960-1990 : l’irrésistible ascension de la grande distribution 5 - 1990... : Internet la nouvelle révolution commerciale 6 - Conclusion : facteurs d’évolution du commerce Nous avons découpé l'histoire du commerce en cinq grandes périodes jalonnées par trois grandes révolutions commerciales : le grand magasin, le supermarché et le commerce électronique. 3 3 © M a rc B en ou n, 20 08 1 -

tirées au sort pour l’oral et 10 slides en total par question) 1- Quels facteurs externes peuvent affecter le développement d’Express.com sur le marché français sur les produits de consommation courante ? 2- Quels sont les objectifs stratégiques du groupement à travers le développement du cybermarché ? 3- Quels moyens le groupement met-el en œuvre pour atteindre ses objectifs stratégiques ? 4- Quels facteurs internes peuvent affecter le développement d’Expressmarché.com sur le marché

Absolut Vodka et Chivas Regal * 7 marques stratégiques de spiritueux premium : Ballentine’s, Jameson et Malibu etc. * 5 marques stratégiques de spiritueux et champagnes de prestige : Martel Cognac, Mumm et Royal Salute etc. * 18 marques clés locales : Clan Campbell, 100 Pipers et Olmeca etc. * 4 marques propriétaires de vins premium. * 2 marques de boissons non alcoolisées : Orangina, Pampril (ont été cédées en 2001) Les 14 premières marques en-dessus sont les « Top 14 » marques

Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone sectoriel 7 Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8 Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8 La chaîne de la valeur de Michael Porter 8 Les 7 S de Mc Kinsey 9 Une démarche pour évaluer la compétitivité 9

interne : Définition de l’entreprise et de sa chaine de valeurs, ses intentions stratégiques. L’analyse des ressources (humaines, technologiques, physiques, financières, la réputation). Analyse des compétences : avantages stratégiques, facteurs clés de succès. Analyse du Balance Scored Card : définir la perspective sur les clients, financière, sur l’apprentissage et l’innovation. Analyse de la Gouvernance de l’entreprise (qui prend les décisions et comment). III – Conclusion : Réflexions

Table des matières 1. Le diagnostique Stratégique 1 1.1. Analyse environnementale 1 1.1.1. PESTEL 1 1.1.2. PORTER 2 1.1.3. Détermination des facteurs clés de succès 2 1.1.4. Le cycle de vie des variétés OP 2 1.2. Capacité stratégique 3 1.2.1. Les quatre sources d’efficience 3 Stratégie pour Koenig : La stratégie traite de l’entreprise dans son ensemble et s’exerce typiquement dans des situations complexes et incertaines, marquées par des jeux d’acteurs qui s’affrontent

calcul du vent. Didier Delaunay, a pratiqué sa stratégie sur le secteur du calcul du vent en ce qui concerne la maîtrise en matière de technologie et de compétence. 3/ Présentez les facteurs clés de succès qui ont permis à l’entreprise Meteodyn de s’implanter et de se développer sur son marché Les facteurs clés de succès qui ont permis à l’entreprise de s’implanter et de se développer sur sont marché sont sa maîtrise en matière de technologie et ses compétences . Elle a également comme il est dit

d’augmenter la valeur pour le client et de réduire le coût de production. Exemple : dans le secteur de livraison de pizzas, la rapidité des véhicules, la localisation géographique des lieux de fabrication, la qualité des pizzas, sont des facteurs-clés de succès pour les entreprises de livraison de pizzas. a. La chaîne de valeur La chaîne de valeur est un réseau d’activités liées les unes aux autres. Une bonne coordination de l’ensemble des activités apporte de la valeur au client et est une source