Les Facteurs Clés Du Succès

 Sommaire Introduction……………………………………………………………………….1 I-Industrie du luxe : Opportunités/Menaces………………………..2 II-Industrie du luxe : Facteurs clés de succès………………………4 III- Chanel : Forces et Faiblesses de l’enseigne……………………..5 Conclusion : Préconisations………………………………………………….7 Sources……………………………………………………………………………….8 Introduction Un marché dit « de luxe » est qualifié ainsi dès lors que les produits qui y sont proposés réunissent plusieurs critères : ils doivent être

temps Être significatif pour un individu  Devenir leader sur un marché est trop vague pour un vendeur PwC CARACTERISTIQUES DES OBJECTIF, CONCERNANT LES NATURES (Suite)  Être peu nombreux pour un individu  Être liés aux facteurs qui créent le profit  Ils portent sur les aspects majeurs de l'activité et sont choisis en fonction de leur répercussion sur la rentabilité.  Il faut choisir entre les caractéristiques parfois contradictoires d'une activité. 

Spécialisation ou diversification La stratégie globale de l’entreprise (corporate strategy) se base sur les facteurs clés de succès identifiés dans chaque domaine d’activité de façon à déterminer, au niveau global, les orientations stratégiques qui sont les plus opportunes. Ainsi, elle permet notamment de répondre à la question : l’entreprise doit-elle se spécialiser ou se diversifier ? I. La stratégie de spécialisation A. Qu’est ce qu’une stratégie de spécialisation 

la segmentation stratégique 1. Présentation et finalité de la segmentation stratégique 2. Critères de segmentation stratégique 3. Les définitions préalables a- Domaines d’activités stratégiques(DAS) b- Facteurs clés de succès(FCS) c- Base stratégique (BS) B. Présentation de la segmentation marketing 1. Définition et intérêt de la segmentation marketing: 2. Définition du segment du marché 3. Les principaux critères de la segmentation

d'accueillir les enfants de leurs salariés dans des crèches prévues à cet effet. Un mode de garde en développement. Un facteur clé de succès (ou FCS) est un élément essentiel à prendre en compte pour s'attaquer à un marché. Chaque entreprise fait face à plusieurs FCS qu'il est nécessaire de maîtriser au risque de ne pas être compétitif. En revanche, leur maîtrise ne garantit pas le succès, qui dépend de l'acquisition d'un ou de plusieurs avantages concurrentiels. Les FCS sont déterminés au préalable

Diagnostic Stratégique Analyse Externe Cours Stratégie d’Entreprise Yassine BENHAJJAM Analyse Externe L’analyse du macroenvironnement L’analyse de la demande L’analyse de la concurrence Les opportunités et les menaces Les facteurs clés de succès de l’environnement L’analyse de l’évolution de l’environnement Les influences du macro environnement Politique Économique Analyse PESTEL Socioculturel Technologique Légal Ecologique Le modèle PESTEL Politique • Stabilité gouvernementale • Politique

Responsabilité des producteurs Globalisation CEE 21 swot+FR_Exemple.xls INPUT DATA SWOT] SWOT+•XLS by STSC - www.perval.com - © 2003 Entrez le nom de l'entreprise Entrez le nom de l'activité étudiée Entrez l'année de lanalyse 8 Facteurs clés du succès Prix Relations personnelles Caractéristiques des produits Livraison Gamme Image Services Communication INPUT DATA SWOT & INDICATEURS Exemple Entreprise fictive 2003 Objectifs 5 Résultat d'exploitation 30M€ Croissance des ventes 5%

choix à effectuer dans chaque domaine d’activité en fonction des facteurs clés de succès dont dispose l’entreprise dans ce dernier. Elles concernent les choix faits par rapport aux facteurs clés de succès sur lesquels l’entreprise va s’appuyer dans chaque domaine d’activité stratégique (DAS) pour avoir la meilleure position concurrentielle possible. Elles couvrent les choix de l’entreprise en termes de combinaisons de facteurs clés de succès (FCS) sur lesquels cette dernière va s’appuyer pour avoir un

liberté. E-klop est bien implantée sur le marché Marocain, proposant plusieurs gammes de produits pour satisfaire pleinement les besoins du consommateur. En effet, sa gamme diversifiée répond à clientèle très hétérogène et représente un des facteurs clés de succès de l’enseigne. E-klop est implantée pratiquement dans tout le Maroc, ce qui lui confère un avantage concurrentiel indéniable. E-klop n’opère pas seule sur le marché et doit faire face à une concurrence certes naissante, mais présente et en

http://avxhome.se/blogs/ALGEROISTHÈME Les indicateurs et les tableaux de bord Sujet 1 Les facteurs clés de succès et les indicateurs de performance Jean-Pierre Just est un concessionnaire automobile de la marque Renoen implanté dans la région du Centre de la France. L'organisation comprend deux divisions de la marque : un pôle « vente de véhicule neuf » (WN) et un autre « vente de véhicule d'occasion » (WO). Concernant le centre WN dirigé par M Pascal Rien, dix vendeurs travaillant en magasin