Les Facteurs Clés Du Succés Du Coca Cola Par Le Passé

innovations radicales ou de rupture modifie profondément les conditions d'utilisation par les clients et qu'elle s'accompagne d'un bouleversement technologique touchant de nombreux domaines différents. Exemple d'innovation de rupture : quand on est passé de la Cassette VHS au DVD. Selon Schumpeter, l’innovation est au cœur du système économique et de la croissance. Il souligne des avantages considérables, pour l’entreprise, dus à l’innovation. Mais l’entreprise qui décide d’innover subit

promotionnelles et la force de vente. Les 4 P peuvent être plus nombreux, en ajoutant par exemple Personnel, etc. Voir suite du cours. 2) Notre définition du marketing On peut toujours expliquer les concepts avec nos propres mots, du moment que les mots clés sont utilisés. Le marketing n’est pas une science mais plutôt un outil de gestion. Cet outil va essayer d’aider l’entreprise à réfléchir correctement. Il faut que les produits/services répondent absolument à un besoin existant chez les consommateurs

Sur la base de la structure des besoins des divers groupes cibles, il est alors possible de formuler des idées de solution à ces besoins, c'est-à-dire des idées de marque. La prochaine étape consiste à vérifier dans quelle mesure les caractéristiques clés de l'idée de marque correspondent effectivement aux exigences idéales du groupe cible par rapport au produit.   Même si l'on parvient à occuper une position dominante dans l'esprit du client en répondant à ses besoins, il est également nécessaire

produits similaires mais concurrents, les entreprises se doivent de développer leur marque afin de conserver leur place sur le marché. C’est pourquoi, le fait de développer la marque (culture d’entreprise, valeurs, etc.) est devenu un des facteurs clés de succès les plus importants afin de pérenniser une marque. En effet, en sachant qu’un consommateur moyen résidant dans un pays développé est exposé à plus de 3000 messages de marque par jour, il apparaît critique pour une entreprise de différencier

est le statut : Exercices :  Cas 1 : La société Coca-Cola vend plusieurs variétés de Coca : classique, light, zéro  C’est une pure segmentation produits  C’est une offre différenciée fondée sur une segmentation clients  C’est ni l’un ni l’autre Réponse : C’est une offre différenciée fondée sur une segmentation clients  Coca classique pour le goût et l’habitude  Coca light pour ceux qui pensent à leur poids et leur santé  Coca zéro pour ceux qui ont la phobie des calories en trop

la glace pour l’été Solution : Assurer une meilleure synchronisation des mouvements d’offre et de demande en faisant des bons de réduction. 6. Demande soutenue = marketing d’entretien = niveau de la demande = le niveau souhaité Ex : Coca-Cola est arrivé à un tel point qu’ils relancent sans cesse la demande, en diversifiant certains produits. (stable consom.E° à court d’efforts). Solution : maintenir l ‘ efficacité des actions marketing en restant vigilant aux concurrents. 7. Demande

l’entreprise grâce à la matrice de Wrigley a. La spécialisation b. La diversification c. La typologie de Wrigley 2. Évaluer les segments d’activités clés grâce à la matrice du Boston Consulting Group 3. Évaluer l’adaptation des produits de la société au marché grâce à la matrice de McKinsey 4. Déterminer le type d’environnement de l’entreprise et les marchés clés grâce à une grille d’orientation du développement international a. La conception de l’environnement de l’entreprise b. La grille du développement

chiffres clés de ce marché lors de ces dernières années. L’industrie des jus de fruit est un marché qui a toujours très bien fonctionné. Il a connu une période croissante importante essentiellement à partir des décennies post seconde guerre mondiale jusqu’au début des années 2000. Depuis ces années, le marché garde sa position et reste dans sa phase de maturité économique. Le canal des jus de fruit est un de ces marchés qui a réussi à réunir les avantages des procédés adoptés dans le passé et ceux

MARKETING MANAGEMENT PLANIFICATION STRATEGIQUE Les outils d’analyse et d’évaluation de la stratégie : Modèle General Electric (Mac Kinsey) Les notions de base : Attrait du marché: Taille du marché, Taux de croissance annuel, Marge bénéficiaire passée, Intensité de la concurrence, Savoir-faire technologique, Sensibilité à l’inflation, Impact sur l’environnement, Besoins en énergie Position concurrentielle : Part de marché, Croissance de la part de marché, Qualité du produit, Réputation de la

vêtements de sport, a publié un communiqué dans lequel l'entreprise affirme être en train "d'étudier les droits relatifs à ce très récent brevet américain et toute application limitée potentielle à la gamme de produit Nike Free qui remporte un franc succès". Selon John Shanley, un expert industriel du groupe financier Susquehanna, les ventes de Nike ne devraient pas souffrir de l'annonce de ce conflit avec Reebok. 17/10/2008 | Mise à jour : 15:48 Le fabricant américain d'articles de sport Nike