Les Facteurs De Motivation Des Salariés

coût | Clonage | Tx de succés des recrutements accru | Népotisme, mafias | Valorisation des salariés | Clan | Insertion de profils atypiques | Départs conjoints (Coopteur/ coopté) | Rémunération indirecte des salariés | Image de l'E | Les autres fonctions du recrutement Un jeu d'acteur : Lors du recrutement, lettre de motivation, capacité à s'intégrer ds l'E. Situation de représentation : Situation ou le ddeur et l'E se mettent en

|enrichissement des tâches, flexibilité. | |Thème 5 |5.1 Les différents acteurs et leurs rôles : sociétaire, propriétaire ou actionnaire, dirigeant, cadre, salarié, | | |fonctionnaire, syndicats, associations… | |Le management : animer et mobiliser|5.2 La recherche des compétences :

objectifs? Quelles méthodes? • • Placer le développement des organisations dans son contexte historique Situer les auteurs dont les idées ont eu un impact sur les organisations : Taylor, Fayol, Weber... 1 20/03/2012 L'organisation est un facteur du développement des sociétés 7 8 La création d'empires : culture ou nouvelles formes d'organisation ? • Un équipement standard Infanterie en armure. • Coordination Aptitude à manœuvrer, développée par l'exercice. • Différenciation

indirectement, en espèces ou en nature au salarié en raison de son emploi. Elle est composée du fixe qui est la rémunération de base de l’individu réglementé par la loi, la législation et les conventions collectives se basant sur le diplôme, de l’expérience, de l’ancienneté, des compétences etc… Vient ensuite la commission, qui dépend du pourcentage réalisé du chiffre d’affaires ou de la marge. Enfin, la prime est un montant lié à la réussite ou du challenge fixé au salarié. Cette prime peut être individuelle

de la motivation par la rémunération et nous fait part de quelques pistes et bonnes pratiques ainsi que des écueils à éviter. Le tout en faisant le parallèle avec les besoins qui nous constituent tous, identifiés par Maslow… La rémunération est la contrepartie du travail fourni par l’employé suivant les modalités prévues par le contrat de travail auxquelles on peut ajouter différents éléments fixes ou variables. C’est en jouant sur ces éléments qu’on peut agir sur la motivation du salarié. Encore

marché - Par rapport à l’existence d’une concurrence 8 8 12/10/2011 • ORGANISATIONNEL Recherche d’un équilibre permanent entre les emplois et les compétences 9 9 12/10/2011 • HUMAIN Par rapport aux attentes et aspirations des salariés 10 10 12/10/2011 Les variables d’environnement de l’entreprise 11 11 12/10/2011 Deux types d’environnement ⇒ ENVIRONNEMENT EXTERNE ⇒ ENVIRONNEMENT INTERNE 12 12 12/10/2011 Les variables d’environnement externe

prévois le suivis des actions - réajuster ( comment je réagis face au interference) - je définit l’objectifs que je vais atteindre Les facteurs qui sucitent les changement : - Pour s’organiser : l’entreprise decide , cadre volontaire et coherent à sa structure, volontaire et positif - Pour se réorganisé : subit, provoquer contrainte Les facteurs qui sucite un changement : - la technologie - la stratégie - la culture : les valeur de l’entreprise - le pouvoir - la configuration

processus de décision - Les parties prenantes et les contre-pouvoirs SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCES Le processus décisionnel est un processus complexe fortement influencé par le style de direction. Il intègre également une multitude de facteurs tels que la structure de l’entreprise, le niveau de rationalité, la nature de la décision par exemple. L’analyse du processus décisionnel permet de comprendre comment les deux logiques entrepreneuriale et managériale peuvent s’articuler dans une

reçues avec hostilité par le personnel (il peut décider seul de remplacer le copilote de ses avions par une hôtesse de l’air ; sa vision du Code du travail a conduit son entreprise devant les juges et il en conserve une rancune tenace envers ses salariés). – Pour Bernard Arnault : ce patron avec des caractéristiques plutôt « paternaliste » est devenu la première fortune de France et a construit un groupe de luxe de taille mondiale. Les décisions se prennent au sommet et la communication est descendante :

du management 1-1 management 1-2 les types du management 2 management participatif 2-1 participation 2-2 naissance du management participatif 3 les principes et les facteurs clés de succès à la mise en place d’un management participatif 3-1 les principes du management participatif 3-2 les facteurs clés de succès du management participatif 4 les outils du management participatif. 5 les avantages et les limites du management participatif. Partie 2 : la valeur ajouté du management