Les Facteurs De Motivation Des Salariés

d’éléments chiffrés. Le seul point identifié est la pénurie de main d’œuvre. En revanche au niveau qualitatif le bilan des moyens humains pourra être plus complet. En effet une majorité des employés sont démotivés. De plus un certain nombre de salariés et plus particulièrement les jeunes manquent d’expérience, de compétences et sont donc moins productifs. Il y a un écart quantitatif entre les moyens humains (difficultés à recruter du personnel stable et compétent) et la charge de travail à effectuer

2 Montrer que Titi Floris détient des compétences distinctives. Justifier votre réponse. 1.3 Analyser si le principe de la SCOP à savoir que « l’entreprise appartient aux salariés désireux de prendre part au capital » présente un intérêt pour l’entreprise. Questions au choix 1.4 a Présenter les facteurs de motivation des personnels de Titi Floris et préciser leur pertinence au regard des finalités lucrative et sociale de l’organisation. 1.4 b Montrer que Titi Floris met en place une politique

2 Montrer que Titi Floris détient des compétences distinctives. Justifier votre réponse. 1.3 Analyser si le principe de la SCOP à savoir que « l’entreprise appartient aux salariés désireux de prendre part au capital » présente un intérêt pour l’entreprise. Questions au choix 1.4 a Présenter les facteurs de motivation des personnels de Titi Floris et préciser leur pertinence au regard des finalités lucrative et sociale de l’organisation. 1.4 b Montrer que Titi Floris met en place une politique

des ressources humaines 2) La motivation au travail a) définition b) Elément de motivation 3) Styles de direction Je vais vous présenter ce que sont les ressource humaines et leur divers style de direction vers les employés . Il y a différentes façons de diriger une équipe ou les employés 1) Le capital humain est une variable essentielle et stratégique de l’organisation pour obtenir des résultats performants : -augmenter la motivation de l’homme au travail ; -accroitre

I - Management & motivation des équipes A partir du cas d’entreprise joint « la Google attitude en France » 1. La « Google attitude » - Définissez en quelques phrases la « Google attitude ». La « Google attitude » réside dans une culture d’entreprise basée sur « le travail en équipe, l’échange informel et la créativité débridée ». Au plan organisationnel, elle se traduit par un resserrement de la hiérarchie (une structure hiérarchique plate : sept niveaux hiérarchiques

est que l'entreprise soit productive, le rôle du psychologue du travail va être d'améliorer cette productivité, de savoir motiver les salariés pour qu'ils travaillent plus et bien. Les concepts psychologiques de Taylor étaient qu'il existerait une tendance naturelle des individus à flâner. Il émet deux hypothèses : la tendance naturelle à l'homme, et que les salariés ont intérêt à flâner pour défendre leurs intérêts vis-à-vis de leur patron, pour pouvoir négocier les salaires. Lorsque le dirigeant

moderne 3 2. L’entreprise : le monde des contrats 4 2.1. L’entreprise comme multiplicité de relations d’agence et de risques moraux 4 2.2. Relation d’agence employeur – employé : effet des modes de rémunération du travail sur la motivation des employés 5 2.2.1. Le salarié « tire-au-flanc » (shirker) 5 2.2.2. L’offre de travail 6 2.2.3. La rémunération « à la pièce » : un système efficace dans certaines configurations de travail 8 2.2.4. Les paris de productivité ou la rémunération à l’ancienneté

l’innovation. Il met l’économie en mouvement en rompant les habitudes. Le plus important, ce n’est pas l’existence de nouvelles connaissances, de nouvelles idées, mais leur utilisation dans le monde des affaires. L’entrepreneur crée de la valeur comme le salarié. Schumpeter pense que le profit est la récompense de l’initiative créatrice et des risques pris par l’entrepreneur. L’innovation est la capacité pour l’entrepreneur à développer des nouveautés dans le processus de production. Elle revêt 5 formes

respectant la façon de procéder de McDonalds (qui diffère de la théorie) dans la mesure où, après la phase initiale de recrutement, c’est la formation qui prime. Chronologiquement, viennent ensuite les aspects d’évaluation des performances, puis les facteurs permettant de motiver les employés. Enfin, nous formulerons des recommandations issues de la théorie, de la pratique ou encore de nos expériences personnelles afin de proposer des solutions aux problèmes rencontrés. Concepts théoriques Gestion

pouvoir garantir son succès futur car si il y a de bonnes conditions de travail alors les salariés seront motivés, efficaces au travail. Le taux d'absentéisme sera alors faible et il y aura un bon climat social, tous cela va jouer sur l'image, la notoriété de l'entreprise. 2) Une amélioration des conditions de travail permet que le salarié soit plus efficace dans son travail, il y a une meilleur motivation dans les taches réaliser, amélioration de la qualité de production. De bonnes conditions de