Les Facteurs Qui Influence La Configuration Structurelle

politique Politiques économiques Indice de corruption Elections imminentes Taux de croissance du PIB Taux d'inflation Taux d'intérêt Taux de chômage Taux de change Pression fiscale Pouvoir d'achat des ménages Composantes démographiques Niveau de l'IDH Influences religieuses Qualité de l'éducation Immigration / émigration Changements des modes de vie Pyramide des âges et mortalité Niveau de R&D Evolutions scientifiques Démocratisation technologique Subvention de la recherche Vitesse d'obsolescence Coût de

en oeuvre pour améliorer le processus de création de valeur et le développer pour assurer la pérennité de la firme. La gestion est à la fois la pratique et la science du gouvernement des organisations. GRH : sous-discipline spécialisée sur le facteur humain : la fonction personnel vise à traiter l’ensemble des problèmes humains et sociaux de l’entreprise. Les principales pratiques des RH sont : acquisition de RH (gestion des compétences, recrutement et intégration), stimulation des RH (rémunérations

et dont les différents éléments structurels se reproduisent à l'identique. La logique de ce circuit économique est celle de l'équilibre général : les mouvements adaptatifs des prix assurent l'adéquation entre les différentes variables économiques, et chaque facteur de production est rémunéré à son prix. Ce circuit économique est caractérisé par la libre concurrence, la propriété privée et la division du travail entre les agents. ▪ Schumpeter montre que le facteur déterminant de cette évolution

décideurs (A. Sloan, D. Norton et R. Kaplan).  Diriger et décider Le processus décisionnel peut se décomposer en plusieurs étapes allant de l’identification du problème au choix d’une solution satisfaisante et à l’évaluation de son efficacité. Des facteurs de contingence comme les styles de direction (R. Likert) influencent la prise de décision et déterminent sensiblement le choix des solutions adoptées. L’analyse du processus décisionnel ne doit pas être réduite à la présentation d’une succession

quantité (exemples : prototype, gros équipements par lots etc.) La technologie de production en grande série La technologie de production continu : toute la production s'inscrit dans un processus continue (exemple : la production du gaz) Type structurel Organisation unitaire Organisation de masse Organisation en process continu Nombre de niveaux de management Réduit Moyen Élevé Étendue du contrôle de supervision Étroit Large Étroit Ratio Managers/Effectif total Bas Medium Élevé Niveau de compétence

Diriger et décider (12 heures) - Les styles de direction - Les décisions et le processus de décision - Les parties prenantes et les contre-pouvoirs Le processus décisionnel est un processus complexe fortement influencé par le style de direction. Il intègre également une multitude de facteurs tels que la structure de l’entreprise, le niveau de rationalité, la nature de la décision par exemple. L’analyse du processus décisionnel permet de comprendre comment les deux logiques entrepreneuriale et managériale

heures) - Les styles de direction - Les décisions et le processus de décision - Les parties prenantes et les contre-pouvoirs Le processus décisionnel est un processus complexe fortement influencé par le style de direction. Il intègre également une multitude de facteurs tels que la structure de l’entreprise, le niveau de rationalité, la nature de la décision par exemple. L’analyse du processus décisionnel permet de comprendre comment les deux logiques entrepreneuriale

pour un obtenir un résultat efficace ? Nous réfléchirons à la remise en cause des politiques économiques et nous auront une réflexion autour du Policy Mix. Faut-il abandonner le Policy mix sous prétexte que celui-ci n’est pas efficace en termes structurels ? Faut-il choisir entre une politique budgétaire et monétaire ou mettre en œuvre une nouvelle réflexion autour du Policy Mix pour faire naître un « second Policy Mix » ? Nous connaissons le choc d’analyse économique entre les Keynésiens et les

performance * Former les salariés Une structure décentralisée, pratiquant la DPO (direction par objectifs), représente la forme idéale d’organisation. Le profit est un simple indicateur permettant seulement de mesurer la rentabilité. Les seuls facteurs qui font progresser une entreprise sont les hommes, indépendamment de leur statut, leur capacité d’innovation et la façon dont ils organisent leurs relations de travail. NORTON et KAPLAN Le tableau de bord prospectif Le tableau de bord prospectif

l’utilisation des tests pour le recrutement. Il apparaît que les résultats sont excellents. Exemple, dans le recrutement des chauffeurs de bus, on a une baisse de 80% des accidents. La circulation a augmenté, le nombre de bus aussi…un certains nombre de facteurs pousseraient donc aux accidents ; malgré cela, on s’aperçoit que l’on a une baisse de 57% des accidents grâce aux recrutements par les tests. Les procédures d’évaluation connaîtront un développement durant la première Guerre Mondiale dans l’armée