Les Faiblesses Du Taylorisme

coup, l'entreprise réduit ses couts. C. L’OST une forme de gain de productivité en harmonie avec l’emploi Le premier économiste à exploiter la division du travail est Frederick Taylor en 1880 avec son Organisation Scientifique du Travail ou taylorisme. Il a alors pour but de diviser des tâches productrices en différentes taches simples qui pourront être rigoureusement contrôlés: il supprime les pertes de temps qui pénalisait fortement les productions auparavant. Le salaire est alors comme une

surprenant de voir une telle séparation des tâches au sein de cette entreprise, car le Taylorisme semble très présent. En effet, la structure de l’entreprise est tout de même complexe à cerner, car elle est très verticale et il y a beaucoup d’employés : INSÉRER UN TABLEAU DE L’ORGANISATION : DIRECTEUR, CHEFS DE SECTIONS, FORMATEURS, SECRÉTAIRES 1-2, RÉCEPTIONNIST Nous pouvons donc penser que l’application du Taylorisme au sein de cette organisation serait la cause de bien des problèmes!! 2.3 Définition

travail Poursuit 2 objectifs: 1) Améliorer la productivité 2) Trouver la meilleure façon de faire Conséquences Division entre l’exécution et la conception du travail Les fondements formels de la théorie managériale Les idées clées du Taylorisme 1. Combattre la flânerie NATURELLE et SYSTÉMATIQUE Autorité, contrôle et communication 2. Division entre DIRECTION et OUVRIER Planification et exécution 3. Décomposition systématique du travail Sélection et entraînement scientifique des

unique pour mieux coordonner les tâches - Il faut utiliser le plus possible les machines car leur productivité est supérieure à celle de l’homme. Taylor a beaucoup travaillé sur ces techniques de rationalisation de la production. Le taylorisme n’a pas encore disparu, on le retrouve encore aujourd’hui dans certains secteurs (industriel et tertiaire) et bien que sa forme a évolué il a même tendance à se développer notamment dans le secteur informatique et de la téléphonie mobile. Dans l’optique

Hypothèses : La théorie des organisations a fait un progrès : elle traite dorénavant de l’organisation humaine. La recherche du meilleur fonctionnement global de l’entreprise concerne davantage les dirigeants que les exécutants. Par rapport au taylorisme, plusieurs finalités apparaissent : le rendement, la rationalisation, la structure sociale de l’organisation, la culture et la motivation ou personnalité de chacun de ses membres. Les hypothèses concernant les comportements humains et les motivations

pour le suivi RH des opérateurs. Triple objectif : préventif, curatif (soigner rapidement), analytique (traiter la cause et pas le symptôme) Dans les faits : usages déformés ou détournés de l’autocontrôle I) Les théories rationalistes : le taylorisme Il fait parti des 1ères réflexions sur les org° Ces théories rationalistes ont cherché à introduite plus de rationalité ds les organisations. Elles ont une visée normative et pragmatique : elles disent ce qui doit être et non pas ce qui est

de croissance : l’offre, la demande et les acteurs. L’offre c’est la quantité d’un produit offert à la vente, elle est améliorer à l’aide d’innovations techniques comme la création de nouvelle machine et les innovations de production comme le taylorisme. Mais c’est aussi les transports afin d’exporter le produit pour un accroissement des échanges ce qui est facilité par l’ouverture des frontières qui permet le libre-échange, facette principale du libéralisme. La demande c’est la quantité d’un

ligue pour la restriction de l’immigration (+ problèmes de citoyenneté). B. Coriat, dans L’atelier et le chronomètre, explique que le taylorisme s’est imposé grâce à l’immigration qui a aussi conduit à un déclassement des ouvriers qualifiés. Rôle de l’entrepreneur ; innovation dans tous les domaines : produits, procédés, organisation de la production (taylorisme, fordisme, Marketing) et mythe des self made men, brasseurs d’affaires, « barons pillards » aux remarquables capacités d’adaptation : ils

industrielle à la naissance du marketing. La priorité est d’abord donnée à la production face à une pénurie chronique de biens de consommation (économie de l'offre). Au début du siècle, apparaît la production de masse (le fordisme applique le taylorisme). La crise de 1929 (dépression) suscite une économie de la demande (Keynes). L’évolution du pouvoir d'achat débouchera sur la consommation de masse. On passe alors progressivement d’une économie de l’offre à une économie de la demande. La fin des

production et systématise les mécanismes. On cherche l’adaptabilité et la capacité de servir des instruments. Nous avons donc des économies d’échelle et favorise la concurrence sur le marché grâce à une baisse des coûts. Chapitre 10 « Les débuts du Taylorisme et du management dont datés entre 1908 et 1929 » 1908, apparition du management. C’est une théorie et une pratique des entreprises et de toutes les structures organisés. Management est un mot typiquement américain. Le développement du management