Les Faiblesses Du Taylorisme

valeurs des dirigeants. - Confrontation des actions possibles avec les objectifs généraux de l’entreprise. Cette approche a été popularisée sous le nom de SWOT ( Strengths/ Weaknesses and opportunitises/ Threatens, c'est-à-dire forces/ faiblesses et opportunités/menaces : les deux pôles des diagnostics interne et externe) est devenue au cours de cette période le modèle canonique de l’analyse stratégique qui est particulièrement liée au contenu et à la place qu’occupe la fonction « Ressources

  1) Le  système  socialiste  étatisé   De  1965  à  1978,  l’URSS  enregistre  une  croissance  exceptionnelle  dans  plusieurs  secteurs   industriels.  Mais  elle  cachait  les  faiblesses  du  système  puisque  la  croissance  économique   n’était  que  de  3,5%  avec  une  productivité  limitée  et  une  technologie  dépassée  (voir  la   catastrophe  de  Tchernobyl)

pleins emplois. 2è vague de la R.I.. → phase de Δ de 25 ans pour Kondratieff. Caractéristic de la 2ème R.I. : Affirmat° de la civilisat° indus. Dvlpmt du K.isme indus et financier. 1) Une nouvelle civilisation industrielle. Chgmt technic → Taylorisme : Divis° verticale : tâche execut°(ouvrier), concept° (ingénieur). Divis° horizontale : tâche répétitive pour les ouvriers (parcellarisat° des tâches) → 2 intérêts : Apprentissage → ↑ la productivité du L (learning by doing). Facilité de contrôle

politiques et sociaux dans le cadre d'une économie concertée. II- De nombreux facteurs : 1- transformation en relation avec les processus techniques d'organisation du travail des activités : passage du domestic system au factory system passage du taylorisme au toyotisme. Ce sont désormais les ouvriers polyvalents qui s'affirment. Wintelisme (windows + intel) qui aplatit les hiérarchies, rapports plus horizontaux : partage des compétences. Outil de travail beaucoup plus perfectionné. Transformation

progrès de production. Néanmoins à cette époque l’offre n’arrive pas à satisfaire la demande. L’objectif de l’entreprise est de produire en grande quantité pour baisser les coûts unitaires, elle investit dans les méthodes de production et de travail (Taylorisme, Fordisme). L’entreprise industrielle prédomine et toute son organisation est accès autour des fonctions de productions, de finance et d’administration. Jusqu’aux années 60 l’offre et la demande tendent à s’équilibrer, on produit d’avantages

du choc pétrolier qui augmente les couts de production donc fait baisser la productivité) le fordisme connaît un essoufflement et la baisse des salaires est inévitable a cause de cette baisse de productivité. C’est ce qui amènera à la crise du taylorisme et du fordisme dans les années 70. Ainsi ces deux modes d’organisation du travail seront remis en cause et on aboutira dans la plupart des entreprises à des NFOT (nouvelles organisations du travail). Toutefois après avoir vu que ces NFOT sont

managers inspirés des théories économiques et commerciales. L'altermondialisation des entreprises a conforté le besoin d'élargissement des compétences des dirigeants modernes. Section 2 : Les pères fondateurs des théories des organisations I Le taylorisme et le fordisme Fréderic Winslow Taylor (1841-1925) Livres de référence : " shop management " 1902, "principes of scientific management " 1911 A Les principes fondamentaux de l'approche taylorienne 1 Le point de départ (l'homme et ses travaux)

outils. Elle permet d’aboutir à un diagnostic stratégique en deux parties : diagnostic stratégique de l‘environnement externe de l’entreprise (menace et opportunité) et le diagnostic stratégique de l’environnement interne de l’entreprise (force et faiblesse).  Identification et évaluation des Solutions stratégiques : cf diapo. L’évaluation se fait en terme d’efficacité et en terme d’efficience.  Choix : la décision stratégique. C’est le directeur général qui soumet une proposition par exemple

 Sommaire Introduction  3 I. Aperçu historique sur la gestion du personnel dans une organisation 4 1. L’école classique 4 a) Le Taylorisme et le management scientifique : 5 b) Ford et le modèle Fordiste de production :(Fordisme)  (1863-1947) 6 c) Le courant administratif de Fayol : 8 d) La bureaucratie Wébérienne : 8 2. L’école des relations humaines : 10 a) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 10 b) Maslow et la hiérarchie des besoins : 11 c) La théorie des deux

profondeur, nous allons analyser dans un premier temps, les forces et les faiblesses de différents cas d’entreprises sur leur méthode de communication interne et les conséquences sur leur image de marque. Puis dans un deuxième temps, nous allons effectuer une analyse critique de l’état des lieux par rapport œuvres littéraire du modèle marketing su le bon fonctionnement de la communication interne. Partie 1 : les forces et les faiblesses de différents cas d’entreprises sur leur méthode de communication