Les Fournisseurs De Sephora

différenciation, positionnement fort, … D Modèle des 5 forces de Michael Porter On l’utilise :  Si on nous le demande  Si on nous parle d’intensité concurrentielle Entrants potentiels Concurrence intrasectorielle Rivalité interne Fournisseurs Clients Substituts Les flèches représentent la pression. Lorsqu’on applique le modèle au cas, il faut remplir chaque case avec les concurrents de l’entreprise, puis mettre une note sur 5, ou faire un scoring pour évaluer la pression qu’ils

l’emprunt le groupe supporte des charges d’intérêt significatives. La prise de contrôle de cette société représente 616 millions d’euros au total. Adeo subit également les effets négatifs sur la trésorerie du raccourcissement des délais de paiement des fournisseurs imposés par la loi de modernisation de l’économie (LME) en France. Enfin, la réalisation des positions d’achat à termes de dollars du 31 décembre 2008 a généré une charge financière sur l’exercice 2009, contre un produit 2008. Finalement Adeo

dégroupage » utilisé lorsque les réseaux de télécommunication ont été privatisés. Exemple de l’industrie téléphonique avec la séparation entre les : •Fabricants d’équipements(infrastructure) •Les opérateurs de télécommunication (relation client) •Les fournisseurs de contenus (innovation produit) Exemple d’Amazon.com : conflit entre économie d’échelle de l’infrastructure et relation client. Réseau de transport ferré… 2)La longue traine Chris Anderson, La Longue Traîne, 2004 Les modèles économiques dits

musiques remixées et des bruitages de sons naturels (eau qui coule; oiseau qui chante; cigales…). Tout est fait pour que la cliente se sente apaisée lorsqu’elle rentre et qu’elle prenne son temps dans le magasin. Les principaux clients, concurrents, fournisseurs : Les principaux clients : Yves Rocher est un magasin intergénérationnel mais trois profils de clients se dégagent : -les 17-25 ans, principalement acheteurs de maquillage entrée de gamme -les 30-45 ans, qui achètent du maquillage et des soins

signes externes à l´entreprise o analyse du micro-environnement • dédié à son secteur d´activité • concurrents • les 5 forces de Porter: • rivalité entre concurrents • entrants potentiels: pouvoir de négociation • clients: menace • fournisseurs: menace • substituts: pouvoir de négociation • pouvoir de négociation: li´e au temps, ce qui va se passer au futur • nouveaux entrants peuvent venir s´installer sur le même marché que notre entreprise (barrière, coûts d´entrée ⇒

la CROISSANCE DU CA HT (2005-2010)). Le marché mondial est fortement concurrentiel et composé de grands groupes mais également d'entreprises moyennes fabriquant des produits d'origine végétale ou bio (Clarins, Nuxe) et des distributeurs (type Sephora) développant leurs propres lignes de produits. Les 10 premières entreprises mondiales captent + 50% du marché mondial : l'Oréal est au 1er rang, l'américain Procter & Gamble au 2ème rang, et l'anglo-néerlandais Unilever au 3ème rang, bien que

les employés (potentiels) n‟avaient pas de moyen de réagir via ce canal émetteur, comme le notent les auteurs. Didier Pitelet cite le blog Ressources Humaines de Sephora 23 comme un modèle de transparence. Selon lui, c‟est cette transparence qui fait la « formidable marque employeur » et la « formidable réputation » de Sephora : l‟entreprise « accepte de dire qu‟elle n‟est pas parfaite ». 24 20 Agence makheia Ŕ page accédée le 09.10.2011 - http://goo

pouvoir de négociation des fournisseurs Les fournisseurs ont un faible pouvoir de négociation vis-à-vis des fabricants, du fait de la taille de l’entreprise de ces derniers. De plus, ils sont facilement interchangeables puisqu’ils ne fournissent que les matières premières, transformées ensuite par les laboratoires. ▪ Le pouvoir de négociation des distributeurs La concentration de la distribution sélective (Séphora, Marionnaud, Douglas) autour

transparence qui fait la « formidable marque employeur » et la « formidable réputation » de Sephora : l‟entreprise « accepte de dire qu‟elle n‟est pas parfaite ».24 Agence makheia Ŕ page accédée le 09.10.2011 - http://goo.gl/qiPAi Agence makheia Ŕ page accédée le 09.10.2011 - http://goo.gl/qiPAi Lætitia Puyfaucher, Ludovic Boursin - « Le Média Humain » - Eyrolles Paris 2011 - Introduction page 11 23 Sephora corporate Ŕ page accédée le 24.10.2011 - http://blogrh.sephora.fr 24 Anne-Sophie Duguay Ŕ page

Consumer and market IntroLe secteur cosmétique a su s’imposer comme leader au fil du temps. Prendre soin de soi et adopter une routine beauté apparaissent aujourd’hui, comme indispensable, dans notre société. L’utilisation de produits cosmétiques est ancrée dans les mœurs. Selon leur circuit de distribution, ces produits se commercialisent différemment. C’est pourquoi la concurrence y est forte, bien que le secteur soit dominé par de grandes enseignes tel que le leader l’Oréal. Les entreprises mènent