Les Frontière Organisationnelle

Les nouveaux paramètres de la gestion organisationnelle des carrières : plusieurs réponses et de nombreuses questions Une quarantaine d’années nous sépare des premiers écrits sur la gestion de carrière dans les organisations. Cette pratique de gestion a connu son âge d’or au cours des années 1980 ; les recherches et réflexions d’alors cherchaient principalement à décrire et à comprendre l’apport potentiel des organisations à la promotion et au développement de la carrière des individus. Ces

application à la firme-réseau. Cette entité productive, qui unifie un ensemble de firmes légalement indépendantes coordonnées par une firme focale, s’inscrit dans un processus d’intégration économique verticale de facto qui se concrétise à travers les frontières légales de la firme stricto sensu. La dimension politique de la firme-réseau est ainsi développée dans le but de souligner le rôle unificateur des relations de pouvoir résultant de la création d’une « glue interorganisationnelle » qui maintient

économique externe et contexte sociologique interne influencent l'ensemble des variables et des choix 1/14 NAAS.A Faculté des Sciences Economiques Sciences de Gestion et Sciences commerciales d’Oran Module : Contrôle de Gestion LES NOUVELLES FRONTIÈRES DE L'ENTREPRISE Démarche • Les caractéristiques de l'environnement macro-économique actuel (concurrence mondiale sur les variables prix et hors prix) et technologique (potentialités de traitement d'information et de communication) conduisent les

transaction prend toute son ampleur, et est devenue en mesure de rendre compte de l’existence de la firme dans une économie de marché. Comme elle permet de comprendre les formes de gouvernance des transactions, et ainsi d’étudier les formes organisationnelles. Dans notre présent rapport, nous présenterons les travaux de Coase à la base de cette théorie. Nous porterons ensuite notre attention sur les travaux de Williamson, qui constitue à proprement parler la théorie des coûts de transaction ; pour

hautement formalisée Une collectivité qui partage un intérêt commun à la survie du système organisationnel et s’engage dans des activités communes Une coalition de groupes d’intérêts variables qui élaborent des buts par négociation Propriétés de nature structurelle   L’existence d’une frontière qui permet de distinguer l’organisation d’un univers qui lui est extérieur. L’organisation implique des frontières et une finitude. Propriétés de nature structurelle  Possession ou disponibilité

Management UE7 - MANAGEMENT Chapitre 1 : Les organisations dans l’environnement actuel Les spécificités des différentes organisations Organisation : ensemble de moyens structurés consituant une unité de coordination ayant des frontières identifiables, fonctionnant en continu, en vue d’atteindre un ensemble d’objectifs partagés par les membres participant (S. ROBBINS) Pourquoi ? ● La nécessité d’organiser toutes les activités Les actions à exécuter sont nombreuses, plusieurs individus doivent collaborer

participation du client à la production de service, qui rend le client plus ou moins actif et peut demander une éducation du client. 4) La relation directe entre le client et le personnel en contact pour la production de service, qui rend les frontières organisationnelles très poreuses et souligne l’importance du personnel en contact dans la perception de la qualité par les clients. 5) L’hétérogénéité de la qualité du service, qui peut varier sensiblement en fonction du producteur de service, du client

participation du client à la production de service, qui rend le client plus ou moins actif et peut demander une éducation du client. 4) La relation directe entre le client et le personnel en contact pour la production de service, qui rend les frontières organisationnelles très poreuses et souligne l’importance du personnel en contact dans la perception de la qualité par les clients. 5) L’hétérogénéité de la qualité du service, qui peut varier sensiblement en fonction du producteur de service, du client ou

différentes d'autre part les frontières, la hiérarchie ou encore les objectifs. En ce qui concerne les arrangements de plusieurs éléments des individus qui imposent l'organisation sont différents quant à leur origine sociale leurs compétences leur niveau d'études leurs centres d'intérêt ou encore leurs motivations. Par rapport à l'utilité identifiable d'une entreprise, celle-ci est définie par son histoire, sa culture est fondamentalement par ses frontières. Par rapport à l'histoire

que le marché et les organisations telles que les firmes. De tous ces dispositifs, la firme apparaît comme le mécanisme de coordination le plus complexe à étudier. Elle a engendré de nombreux travaux visant à justifier son existence, à définir ses frontières et à comprendre son fonctionnement. Si beaucoup de ces travaux revendiquent une forte filiation avec R.H. Coase et la théorie des coûts de transaction, d’autres s’inscrivent dans des courants hétérogènes découlant du concept de rationalité développé