Les Frontière Organisationnelle

ses origines, comme l’avènement de l’industrie (l’organisation fonctionnelle), l’essor des services (l’organisation matricielle) et l’émergence des NTIC (l’organisation en réseau). Confrontée à la globalisation des marchés, à la disparition des frontières patrimoniales, à la confusion des rôles et des fonctions entre concurrents et partenaires, l’entreprise subit encore aujoud’hui des mutations désirées ou non souhaitées, tant au niveau de son organigramme, qu’au niveau des transactions engagées

talents et des énergies des individus dans le but de contribuer à la réalisation de la mission, de la vision, de la stratégie et des objectifs de l’organisation. » P.2 La première période (fin du 19ème siècle) • Division du travail, hiérarchie organisationnelle et abus de la gestion autocratique. • Mauvaise conditions de travail P.3 La deuxième période (début des années 1900) • Avènement de la gestion scientifique (Taylor) • Conditions

cette approche rend de moins en moins compte de la complexification des formes organisationnelles liées à la mondialisation et à l’instabilité croissante de l’environnement. En effet, les frontières des organisations deviennent de plus en plus mouvantes : entreprise-réseau, entreprise-polycellulaire, entreprise-éclatée. La variété et la complexité s’accroissent du fait que l’entreprise repousse sans cesse ses frontières jusqu’à devenir cette « vaste organisation étendue » comprenant fournisseurs,

aptitude à créer des ressources et à générer des processus d’innovation (capital relationnel, savoir faire, coopération, apprentissage). 2- Les concepts de milieu et de milieu innovateur * Le concept de milieu Espace géographique sans frontière a priori, qui présente une unité et une cohérence : comportement identifiable, culture technique, transmission et accumulation des pratiques, valeurs liés à une activité économique. Ce sont ces différents comportements qui sont à la base de l’organisation

vérifier l'équilibre du portefeuille d'activités de l'organisation. Cette démarche met en évidence l'importance et la complexité du diagnostic interne qui va permettre à l'organisation d'identifier ses atouts et ses handicaps, tant sur le plan organisationnel que sur celui de la gestion de la production et des ressources humaines. Le diagnostic interne peut être présenté en deux temps : l'analyse des ressources, celle des compétences. 1. Le diagnostic stratégique interne Identifier les ressources

cette approche rend de moins en moins compte de la complexification des formes organisationnelles liées à la mondialisation et à l’instabilité croissante de l’environnement. En effet, les frontières des organisations deviennent de plus en plus mouvantes : entreprise-réseau, entreprise-polycellulaire, entreprise-éclatée. La variété et la complexité s’accroissent du fait que l’entreprise repousse sans cesse ses frontières jusqu’à devenir cette « vaste organisation étendue » comprenant fournisseurs,

 TERMES DE REFERENCE ETUDE RELATIVE A LA MISE EN PLACE D’UN DISPOSITIF DE PREVENTION, DE SECURITE ET DE GOUVERNANCE ROUTIERES SUR LES CORRIDOR DOUALA (CAMEROUN) – FRONTIERES DU CONGO I- Contexte et justification La situation géographique du Cameroun, disposant d’un accès à la mer, et des pays voisins enclavés, en fait un pays de transit par excellence, par lequel l’essentiel des importations et exportations des pays voisins enclavés circulent pour leurs destinations finales

Chapitre 3 : Management, la nouvelle donne 3.1 En quoi le monde économique a-t-il changé ? • Agriculture • Industrialisation • Information 3.2 Un marché mondial ▪ Village mondial ▪ Organisation sans frontières ▪ Multinationales ▪ Entreprises transnationales ▪ Alliances stratégiques • En quoi la mondialisation affecte-t-elle les organisations ? • Quel est l’effet de la mondialisation sur les managers 

Nouvelles Frontières : un tour opérateur intégré Thierry Pénard et Eric Darmon Université de Rennes 1 Historique de l’entreprise • Fondée en 1967 • 30 ans de forte croissance pour devenir un des leaders français du tourisme organisé – => marché des séjours incluant le transport, l’hébergement et des activités • Un tour opérateur fortement intégré – Une compagnie aérienne Corsairfly, des hôtels-club, un réseau d’agence exclusive et un site Web NouvellesFrontières.fr, … • 236 agences

BTS Commerce International Année 2011-2012 CCF-E51.1 : Prospection à l’international dans un contexte interculturel Sommaire : I- Présentation de l’entreprise II- Contexte Géographique III- Contexte Organisationnel et commercial IV- Contexte commercial, organisationnel et culturel de la prospection V- Méthodologie de la prospection VI- Bilan de la prospection et autres travaux réalisés Annexes I- FEGEMU AUTOMATISMOS – San Sebastian L’entreprise FEGEMU AUTOMATISMOS