Les Frontière Organisationnelle

juin 2006 Sciences de l’Information et de la Communication Année universitaire 2005-2006 La réactualisation de l’idée autogestionnaire dans le contexte du renouvellement des formes organisationnelles Présenté par : Suzy Canivenc Directeur de mémoire : Christian Le Moënne Codirecteur de mémoire : Catherine Loneux Université Haute Bretagne, Rennes 2 4 place du recteur Henri Le Moal 35 000 Rennes Remerciements :

DES FRONTIÈRES À FRANCHIR1 Cette étude de cas s’appuie sur l’expérience vécue par Angelica Garza, une Américaine d’origine mexicaine qui a travaillé pendant 10 ans aux ressources humaines (RH) d’une multinationale fabriquant des produits médicaux. La maquiladora dont il est question ici se trouve à Tijuana, grande ville mexicaine située en face de San Diego (Californie), juste de l’autre côté de la frontière. Les maquiladoras sont des usines mexicaines à capital étranger installées dans les

PARTIE 2 : METTRE EN OEUVRE LA STRATEGIE 3. ADAPTER LA STRUCTURE 3.2 Faire évoluer la structure 3.2.1 - Les configurations structurelles flexibles Si de nombreuses structures traditionnelles restent observables, de nouvelles formes organisationnelles ont progressivement émergé. Les nouveaux enjeux d’une économie globalisée imposent en effet des formes d’organisation flexibles et organiques : organisation transversale, organisation par projet, organisation innovatrice (adhocratie), organisation

et detection et correction des erreurs) ,innovation(idees nouvelles sur l accomplissement du travail et nouvelles pour ameliorer le travail de l org) et fonction de maintien(ameliore l estime de soin et la loyaute envers l org) le système organisationnelle comporte 4 niveaux: l individu,la dyade(superviseur et les subordonnes) la dyade ami ami (groupe informel d ami) organisation global comme entite complete. Les theories dominantes de l organisation Theorie classique s interessent presque

Sociales Mohammedia La GRH face à l’évolution organisationnelle que subit l’entreprise Réalisé par: Asmaa HAIDARA Master Spécialisé : MRH (M1) introduction Dans un contexte mondial caractérisé par une libéralisation multilatérale et une brutalité de la crise actuelle , le Maroc se trouve face à plusieurs défs  : il s’agit de la recrudescence de la concurrence en terme de cout , de qualité et de productivité due à la mondialisation et à l’ouverture des frontières économiques corollaire aux accords de l’OMC

alors que la planification stratégique est concernée d’abord par la définition des finalités et des stratégies de l’entreprise[Bal.92], surtout lorsqu’il y a http://www.isdm.univ-tln.fr changement de stratégie imposé par le changement organisationnel [Kah.99]. Le découpage du système d’information en domaines de gestion est la phase la plus créative dans la planification opérationnelle [Bal.92]. C’est un moyen essentiel pour assurer la mise en cohérence de l’organisation, c’est à dire : -Etablir

portent sur les formes organisationnelles, sur les espaces d’action, sur les formes de rationalité, sur les modes de pouvoir ou les systèmes de domination. L’auteur banalise les organisations comme des espaces d’actions afin de montrer comment l’action collective pose le problème de l’intégration des comportements non spontanément convergents, et donc celui de la gestion des interdépendances des acteurs du champ considéré. Le point de départ de l’approche organisationnelle de l’action collective

 STRATEGIE D’ENTREPRISE : Cas Nouvelles Frontières MCF2B soir Groupe Professeur Joséphine lalyre Mr Mor Niang Ndeye

pour l’entreprise de développer une forme flexible |Au sein de la SNCF, la flexibilité s’illustre par les équipes dites « réserves ». Il s’agit | | |d’organisation du travail au sein d’un périmètre de référence constitué par les frontières d’une organisation. » |d’agents que l’on peut affecter à différentes gares selon les besoins en personnel. C’est la | | |

mondialisation peut être définie comme un mouvement qui, engendrant le décloisonnement des marchés et soulignant l’interdépendance des acteurs, facilite la coordination et/ou l’intégration des opérations industrielles et commerciales au-delà des frontières nationales. Cette dynamique, qui change la nature même de certaines activités, n’impose pas de réponse stratégique unique et déterminée. Partant de ce constat, Porter (1986) propose une typologie permettant de repérer les grandes logiques d’action