Les Frontière Organisationnelle

Le diagnostic organisationnel d’ATTIJARIWAFABANK DIAGNOSTIC ORGANISATIONNEL D’ATTIJARIWAFABANK « PROBLEME DE LA CHUTE DES DEPOT ET LA CIBLE DES CLIENT A FAIBLE REVENUS » Réalisé par : MR FASKA Mohamed Le diagnostic organisationnel d’ATTIJARIWAFABANK Structure: La mission :      Présentation de l’entreprise Problématique Objectifs de la mission Contexte de la mission Symptômes déclencheurs Le diagnostic interne de l’entreprise :  Analyse swote  Analyse Forces faiblesse

mobilité organisationnelle .I. Un renouvellement du paradigme structurel ? II.Les outils du changement et de l’innovation organisationnels III. Approches théoriques du changement organisationnel .III. Des structures qui favorisent le changement organisationnel G. Lécrivain – Management des organisations et stratégies – Management des organisations et stratégies .I. Un nouveau paradigme* structurel ? Il faut davantage parler de structure hybride où les formes organisationnelles anciennes

rend l’interdépendance des firmes complexes La fonction ressources humaines assume, dans un contexte international, un rôle de catalyseur. En effet, elle est responsable du développement et de la mobilisation des capacités individuelles et organisationnelles afin de permettre à l’organisation de s’adapter aux contraintes environnementales qui diffèrent d’une région à l’autre. Parmi les tâches essentielles à accomplir, cette fonction doit prévoir les mesures à prendre en vue d’harmoniser l’organisation

DYNAMIQUE DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL Les facteurs des changements organisationnels BIDJE Stéphanie Audrey NDY Simon Roger Enseignant : Sébastien BEKONO Année académique 2014/2015 MEMBRES Les facteurs des changements organisationnels Introduction Le changement tel que défini par le dictionnaire Larousse est conçu comme l’action de modifier quelque chose, le passage d'un état à un autre, une transformation ou modification profonde ou non. Le changement organisationnel quant à lui, se conçoit

ORGANISATION Identifier et analyser la pertinence d’une forme organisationnelle en s’appuyant sur la théorie des organisations Selon la question posée il s’agit de : · Identifier la forme organisationnelle actuelle en repérant les caractéristiques de l’organisation qui renvoie aux formes structurelles connues 1. Définition de structure organisationnelle selon H.Mintzberg la structure organisationnelle “est la somme totale des moyennes employés pour diviser le travail entre les

Chapitre 6 : les structures organisationnelles Une fois, les grandes décisions stratégiques arrêtées, les dirigeants de l’entreprise doivent mettre au point la structure la plus adaptée à la réalisation de leurs objectifs. Pour rappel (chap 2), l’organisation est « la fonction de management ayant pour raison d’être la structuration organisationnelle ». La structuration organisationnelle est « le processus par lequel des managers conçoivent, développent ou modifient la structure de leur organisation

Belgique et la France. Atout: Une agence de proximité grâce à son positionnement au cœur du Benelux qui lui permet de rayonner sur les 3 frontières (France, Luxembourg, Belgique). - Marché et concurrence: 13 concurrents sur le même marché (aux alentours et frontiéres: Luxembourg; France; Belgique) Marché trés conccurentiel. Aspects organisationnels: - Organisationnels: type d'entreprise, type de vente, structure et effectif de l'entreprise...: 10. Société Anonyme (SA) au capital de 12 500€ 11. Immatriculée

scorecard proposé par Kaplan et Norton en est une illustration. Paragraphe 2 : Les réponses face aux tendances récentes On peut piloter la performance à travers la création des outils de gestion qui vont gérer des variables stratégiques et organisationnelles en intégrant la valeur, le temps et les acteurs de l'organisation. 2.1- Pour mieux piloter la valeur : Ø Piloter la valeur pour les différentes parties prenantes  Les indicateurs de gestion doivent être développés afin de piloter les ressources

Le processus par lequel les managers obtiennent l'assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente, pour la réalisation des objectifs de l'organisation. » Anthony propose une structuration du contrôle organisationnel en trois niveaux : un niveau de planification ou de contrôle stratégique qu'il définit comme étant « Le processus qui consiste à décider des buts de l'organisation et des stratégies à employer pour atteindre ces buts. » Son orientation est essentiellement

maximise-t-elle le profit ? → Emergence d’un clivage entre NEI et approches évolutionnistes : La firme comme mécanisme d’allocation des ressources vs. la firme comme « processeur de connaissances » 3. Questions externes / internes à la firme - Externes : frontières firme vs. marché, relations interfirmes… - Internes : mode d’organisation interne, systèmes d’incitation, de rémunération, de contrôle… → Intérêt ou pas pour les questions d’organisation interne C. Vincensini Les analyses économiques de la firme