Les Frontière Organisationnelle

une forme structurelle dominée par des relations informelles. 
 
Le changement organisationnel correspond à la mise en œuvre des décisions stratégiques, ainsi ce sont les développements des échanges internationaux en parallèle des investissements à l’étranger qui laissent émerger la nécessité de mettre en place le changement organisationnel. Lorsqu’une entreprise étend son activité à l’international, les frontières ont besoin d’être en quelque sorte supprimé afin que les échanges soient tout aussi

temporalité du changement L’objet et les finalités du changement Le changement organisationnel  Le changement organisationnel consiste essentiellement en une modification du fonctionnement organisationnel L’objet et les finalités du changement Le changement organisationnel fonctionnement organisationnel Structures organisationnelles L’objet et les finalités du changement Le changement organisationnel  Distinction classique structure mécanique/ structure organique (Burns et stalker

Les grands courants de la pensée organisationnelle La rationalisation Organisation scientifique du travail Une approche historique des organisations Placer le développement des organisations dans son contexte historique • Situer les auteurs dont les idées ont eu un impact sur les organisations : Taylor, Ford, Fayol, Weber... Frederick Winslow Taylor et la science du travail (1911). Contexte : l'Amérique des années 1900 - beaucoup de main d'oeuvre non qualifiée, immigrants. Quel travail

 Travail noté 1 Comportement organisationnel Résumé des faits Angelica Garza, une Américaine d'origine mexicaine travaille depuis 10 ans aux Ressources Humaines de USMed, une compagnie multinationale américaine possédant plusieurs usines aux États-Unis et au Mexique. Angelica fut nommée responsable d'une petite unité administrative située à Chula Vista, située du côté américain de la frontière. Son personnel compte au total 34 Américains et près de 1100 Mexicains. Angelica constata

OPERATIONNALISATION ET CHANGEMENTS ORGANISATIONNELS GOSSE Bérangère – I.A.E de Lille (externalisation.iae@voila.fr) SARGIS Caroline – I.A.E de Lille (externalisation.iae@voila.fr) SPRIMONT Pierre-Antoine – I.A.E de Lille (externalisation.iae@voila.fr) Secrétariat Recherche – Catherine Carlier 104 Avenue du Peuple Belge 59043 Lille Cedex Tél. : 03/20/12/34/44 Fax. : 03/20/12/34/28 Mots clés : Externalisation ; Changement Organisationnelle ; Professionnalités. organisationnel ; Nouvelle Forme

problème entrepreneurial : choix du domaine d’activité de l’allocation des ressources et du positionnement concurrentiel. • 2) un problème de conception innovante et de production. • 3) un problème conception administrative (structure organisationnelle et mécanismes de coordination). • L’adaptation à l’environnement consiste à passer séquentiellement et de manière cyclique du problème entrepreneurial au problème de conception innovante, puis administrative. Stratégies et environnement :

Cette possibilité peut servir à reconcevoir et repenser les organisations, à transformer leur structure, la portée de leurs opérations. Les entreprises ne sont dorénavant plus restreintes à des emplacements physiques ou à leurs propres frontières organisationnelles pour offrir leurs produits et services. Les systèmes d’information en réseaux permettent aux entreprises de coordonner leurs fonctions réparties aux quatre coins du monde. Les entreprises peuvent aussi conjuguer leurs efforts et devenir

et Manceau, 2009, p. 32 L’innovation : moteur de la croissance Innovations technologique, commerciale, organisationnelle et stratégique • L’innovation : – à la fois un processus et un résultat • Innovation : – Produit – Procédé • Processus de création/changement dans les produits, les procédés, les services, etc. – Organisationnelle • • • • Technologiques Commerciales Organisationnelles Stratégiques Innovation incrémentale ou radicale • Incrémentale : – Mieux faire ce que l’on sait faire

[pic] MEMOIRE : « Croissance des PME et performance : des changements organisationnels impliquant une plus grande formalisation des outils de gestion. » SEK Viriya M2 Comptabilité Contrôle Audit 2010/2011 Dans le contexte actuel de mondialisation, la concurrence toujours plus accrue implique un renouvellement continu de l’emploi, de l’innovation de produits et services de la part des PME qui jouent un rôle décisif. Ces dernières sont d’ailleurs confrontées

Ils postulent que la mondialisation et l’hyper-compétitivité qui lui est associée, l’automatisation des processus de production, la flexibilité fonctionnelle, le développement des nouvelles technologies et de la communication, la disparition des frontières géographiques ont créé de nouvelles formes d’organisations du travail. Les entreprises ont ainsi dû s’adapter à un environnement économique nouveau et ont répercuté les pressions subies sur leurs travailleurs en leur demandant plus de performance