Les Frontière Organisationnelle

répondre à ces nouvelles exigences. Nous assistons récemment à une montée en puissance des stratégies paradoxales1 entre hyper-compétition et la coopération. En effet, certaines entreprises, ont choisi d’adopter des stratégies de coopérations inter-organisationnelles leur permettant de développer des avantages compétitifs de réseau. (Dyer et Singh, 1998). D’autres entreprises, dans un contexte de plus en plus mondialisé, ont plutôt adopté des comportements „agressifs‟ ou hyper-compétitifs pour se maintenir

technologique ! - Le contexte organisationnel ou les dangers d'un déterminisme multivarié ! - Les contraintes extérieures de l’adaptation des organisations aux exigences de leur environnement ! - L'organisation devant les contraintes de sa situation: adaptation unilatérale ou interstructuration ?! ! 2. Le rapport à l'environnement comme processus de pouvoir et d'échange: Les transactions à la frontière ! - La structuration de l'environnement: les relais organisationnels ! - Exemple d'une non

l’existence des relations inter-organisationnelles » Le concept de coût de transaction apparait pour la première fois en 1937 dans l'article de Ronald Coase , « The Nature of the Firm ». C'est cependant Oliver Williamson qui est considéré comme le fondateur de cette théorie. Cette dernière postule que les agents ne sont dotés que d'une rationalité limitée tout en se comportant de manière opportuniste. Le point de départ de Williamson le concept de la relation inter-organisationnelle comme faisant partie d’un

d’améliorer l’efficacité. La 2ème partie se centre sur les approches critiques des sociologues. Celles-ci mettent les hommes et leur action au cœur de l’analyse organisationnelle pour faire ressortir les limites de la rationalité, de l’efficacité, du contrôle et de la prévisibilité pour souligner la difficulté de borner l’organisation par des frontières fixes. I – Vers l’organisation moderne La modernité débute au 18ème s et va impliquer de rationaliser la vie en société. Cette rationalisation passe par

conception exécution/contrôle pour permettre la prise d’initiative et développer les compétences. 2. L’évolution du travail en réseau Et, l’ouverture des frontières, l’internationalisation et la globalisation, tous ces phénomènes pèsent sur les logiques de gestion des entreprises et créent le besoin de nouvelles configurations organisationnelles. Le renforcement de la dynamique des échanges, les restructurations à un niveau plus global modifient le paysage de la concurrence et des compétences [S

Peut-on planifier le changement Organisationnel Cours de Mme Véronique Perret. Pierre Jouannel Aline Murcia Pascal Servant Peut-on planifier le changement organisationnel ? DEA 128 FC N°3 Page 2 sur 37 Peut-on planifier le changement organisationnel ? Table des Matières Introduction Partie I : Théories et concepts 1.1 - Origine du changement organisationnel : 1.2 - Le courant du « planned change » : l’école Lewinienne 1.3 - Portée et limites de la perspective Lewinienne

produits mais comme un ensemble de ressources et de compétences qu’il faut créer, sélectionner et développer pour acquérir et maintenir un avantage compétitif. Pour Barney J., les ressources d'une entreprise sont « les actifs, capacités, processus organisationnels, informations, connaissances…etc., contrôlés par l'entreprise et qui lui permettent de concevoir et mettre en œuvre ses stratégies ». La compétence constitue la capacité de l’entreprise à favoriser l’utilisation et la transformation des ressources

Peut-on planifier le changement Organisationnel Cours de Mme Véronique Perret. Aline Murcia Pacal Servant Pierre Jouannel DEA 128 FC N°3 Peut on piloter le changement organisationnel Peut-on planifier le changement organisationnel ? Owner: Scope: Originator: Status: Document ID: Location: Aline Murcia, Pascal Servant, Pierre Jouannel Cours de la conduite du changement Véronique Perret Version 0.1 ID2004-02-21 C:\DEA128\CDO Change History Issue 0.1 Date 21-02-2004 Handled by Pierre

l'émergence de l'économie du savoir (Viprey, 2003) et le recours croissant à une main-d'œuvre hautement qualifiée ont fortement contribué à ces transformations. Les frontières culturelles autrefois bien délimitées deviennent de plus en plus floues (Steinmueller, 2002). On assiste à une transformation des structures organisationnelles avec, entre autres, l'émergence du fonctionnement en réseau dans lequel intervient davantage une composition diversifiée de travailleurs sur le plan culturel. L'objectif

Management Université d'Angers et Agrocampus-Ouest CARTA – Centre de Recherche Angevin sur les Territoires et l'Aménagement Université d'Angers APPEL A COMMUNICATIONS 2ème Journée d'Etude CARTA – GRANEM LA DYNAMIQUE DES RESEAUX : TERRITOIRES ET FRONTIERES Jeudi 11 juin 2009 9 h 00 – 16 h 00 UFR Droit Economie Gestion Site de St Serge, Angers PRESENTATION GENERALE ET PROBLEMATIQUE Lors de la première journée d'étude Carta-Granem, qui s'est tenue le 22 octobre dernier, nous avons pu mesurer