Les Frontière Organisationnelle

donc au delà des frontières de la firme. Ces relations servent à développer des compétences, des affinités ou bien on cherche à équilibrer son porte feuille d’activité. Cf la théorie des actifs de RICHARDSON Elles permettent d’accéder à de nouveaux marchés, de nouvelles innovation comme les poles de compétitivité par exemple. ->Le contrat régit les relations intra-entreprises. Le droit du travail régit les relations. Il y a une hiérarchie. La structure organisationnelle va impacter les relations

organisations économiques 2 – L’organisation comme lieu de décision 3 – l’organisation, cœur du système d’information 4 – La cohérence interne de l’organisation : incitation, motivation, valeurs 5 – Les formes organisationnelles 6 – L’efficience interne, fondement de la dynamique organisationnelle ( Idées principales - Résumé Introduction L’économie des organisations a pour objet les unités économiques en tant qu’ensembles structurés. La méthodologie utilisée est plus proche de l’induction que de

traditionnelle serait aujourd’hui supplantée par une carrière sans frontières ou carrière nomade (Arthur et Rousseau, 1996). Pour DeFillipi et Arthur (1996, p. 116) une carrière sans frontières est “…une séquence d’opportunités de postes qui vont au-delà des frontières d’un cadre unique d’emploi”.A partir d’une revue de la littérature, Sullivan (1999) distingue sept critères différenciant la carrière traditionnelle et la carrière sans frontières. Le premier est la relation d’emploi. Pour la carrière traditionnelle

profonde transformation des paramètres qui président au management des firmes. L’innovation majeure mise en exergue par cette mutation est celle de l’intégration qui désormais prend deux formes. L’une, intra-organisationnelle, est pilotée par le Marketing Relationnel ; l’autre, inter-organisationnelle, est mise en perspective par le Supply Chain Management. Cette intégration bouscule les pratiques managerielles autant que les paradigmes du management. La compétitivité qui, auparavant se faisait entre

transports (EXW, FCA…) III) Les incoterms de vente au départ Ces incoterms ne commencent que par E, F, C. La détermination du choix des incoterms se fait durant le processus de négociation, selon plusieurs facteurs : * Capacités organisationnelles de l’entreprise (connaissances ou expérience en termes de mode de transport à l’export). Lorsqu’on n’a pas de moyens, exemple les PME, on livre la marchandise juste à la sortie de l’usine, soit l’incoterm EXW (Sortie d’usine). * Lorsque

production de biens ou de services, communication, marketing, ressources humaines, politique de financement, contrôle budgétaire [...] cohérentes entre elles et qui convergent dans le sens du projet stratégique et se traduisent dans la culture organisationnelle » (Evrard, 1993). 2 Le management est ainsi, avant tout, un processus qui permet, en tenant compte des ressources disponibles, d’éclairer les choix possibles, de prendre les décisions, d’engager les actions nécessaires afin de contrôler et

secteur public, ne sont tjrs pas structuré et leurs membres ne sont pas officiellement reconnus. Cette définition nous montre que la société civile est un fourre tout et un grand n'importe quoi. La question c'est de tracer de façon objective les frontières de la sté civile. C'est un concept qui finalement n'explique rien. Ce concept a gagné en notoriété à partir de la renaissance de la société démocratique. Il est venu incarner l'affirmation de l'autonomie de la société par rapport au projet de l'État

SIMON Y., Ed. Economica, 2ème édition, Paris, 1997. CORDON C., VOLLMAN T.E., HEIKKILA J., Penser clairement l'externalisation, in Les Echos, l'Art de l'entreprise globale, vendredi 2 et samedi 3 octobre 1998. De LA VILLE V.I., L'apprentissage organisationnel : perspectives théoriques, in CAPUL J.Y. (coord par), Management et Organisation des entreprises, Les cahiers français, Ed. la Documentation Française, n° 287, juillet-septembre 1998. De MONTMORILLON B., Gestion de l'emploi dans l'organisation

possible par une affectation rationnelle des ressources productives (croissance économique, compétitivité internationale). Système productif : appareil de production + institutions d’accompagnement (banques...) + ressources humaines + formes organisationnelles. 3. Mais, ces systèmes techniques sont inséparables d’un mode déterminé de division du travail dans la production qui se trouve lui-même lié à certaines caractéristiques de la demande sociale. Le progrès technique n’est pas un phénomène univoque

avec les clients et avec la société et en plus faire éclater les frontières de l’entreprise, par exemple l’intranet va transformer les relations avec les employés Principe clef de l’internationalisation Les nouveaux enjeux d’une économie globalisée imposent des organisations flexibles et organiques : * Organisation transversal * Organisation par projet * Organisation en réseau De nouvelles formes organisationnelles ont ainsi progressivement émergés même si de nombreuses structures