Les Frontière Organisationnelle

ment a leur objectif et les rendent plus compétitive La GRH devient des lors un système global qui englobe diverse activités C’est ainsi que vers les années 1980 que la notion de gestion stratégique est introduite Elle vise la performance organisationnelle ou finalement devenir un choix incontournable au 20e siècle L’années 2004 des spécialistes, des praticiens et enseignants ce sont livrés à un exercice de retro perspective et de pos perspectif il est sorti de cette étude les constats suivant :

compréhensible les différents aspects du monde social Trois premiers chapitres : évolution des organisations du travail et des stratégies managériales Trois derniers chapitres : critiques des sociologues : hommes et actions au cœur de l’analyse organisationnelle, montre les limite du management consistant à tout prévoir, rationnaliser, fixer. Les relations sociales sont au cœur du management La gestion des RH est inévitable Dernier chapitre : même si sociologie et management tendent à se rapprocher

expatriés. L’expatriation traditionnellement définie par le transfert d’un salarié de la maison mère vers une filiale, n’est plus aujourd’hui qu’un aspect de la mobilité internationale qui couvre de nombreux concepts organisationnels de transferts professionnels des individus au delà des frontières nationales. Les problématiques de performance des entreprises notamment pour résister à la concurrence mondiale sont à l’origine d’importantes pressions qui imposent la maitrise des coûts comme une stratégie de

E MNG-1001 : Comportement organisationnel SECTIONS A, B et M Automne 2011 Enseignant/e : Plage horaire du cours :  Cours en salle : Section A lundi 15 h 30 à 18 h 20 Local 3325 PAP Du 5 septembre au 10 décembre 2011 Section B lundi 12 h 30 à 15 h 20 Local 3325 PAP Du 5 septembre au 10 décembre 2011 Section M jeudi 8 h 30 à 11 h 20 Local 3325 PAP Du 5 septembre au 10 décembre 2011 Site de cours : http://www.webct.ulaval.ca Coordonnées et disponibilités Enseignant/e :

Pour ce faire, nous avons utilisé l’indice de Fey et Denison (2003) pour opérationnaliser le concept culture d’entreprise et nous avons développé en outre un nouvel instrument de mesure de l’étendue de la divulgation basé sur l’estimation d’une frontière d’efficience stochastique qui traduit les bonnes pratiques de divulgation selon la méthode SFA. Les résultats de l’analyse multivariée sur un échantillon de 39 entreprises cotées confirment la relation entre culture d’entreprise et niveau de divulgation

Université Paris Dauphine) Domaine d'enseignement, de recherche et d'expertise professionnelle
Domaines d'enseignements : 
- Contrôle et gestion budgétaire
- Contrôle de gestion
 Domaines de recherche : 
- Sciences de gestion
- Contrôle inter-organisationnel Véronique PERRET : Poste actuel et responsabilités à Dauphine : 
Département de rattachement : MSO
Centre de recherche de rattachement : Management (DRM) 
Responsabilité principale : Responsable d'une équipe/pôle de recherche

objectifs. De même, planification et stratégie ne sont plus liées. L'illusion du contrôle a changé de forme si ce n'est de nature. Les concepts qui prédominent sont l'anticipation et la mission. Les PDG charismatiques parviennent à transcender les frontières de leur entreprise. Les réalisations menées par ces dirigeants dans leur entreprise comme celles menées par les entreprises qu'ils inspirent ne sont limitées que par l'imagination de ces derniers. * Le cliché de l'anticipation En revanche

Le contrôleur de gestion et le progiciels ERP (PGI) : nouvelles perspectives ou nouvelles frontières. Les PGI sont un ensemble de logiciels intégrant les principales fonctions nécessaires à la gestion des flux et des procédures de l'entreprise. Tous ces logiciels accèdent à des ressources communes, en particulier des bases de données. La gestion des entreprises se fait grâce à l’intégration des Nouvelles Technologies de L’information (TIC). L’émergence des Progiciel de Gestion Intégrés sont présentés

effectivement mesurer l’impact des NTIC sur la productivité par exemple, on sait bel et bien que leurs influences sur l’Entreprise et son environnement organisationnel sont indéniables. Quel est alors l’effet des NTIC sur la performance de l’entreprise, et sur sa compétitivité plus précisément ? Et quels sont les apports au niveau manageriel et organisationnel de l’entreprise ? Pour répondre à ce question crucial pour toute entreprise dans une ère dominée par l’importance de l’information et la communication

question de savoir quels modèles d’organisation portent ce double mouvement de décentralisation et d’internationalisation de la R&D en termes de configuration et de coordination et quelles sont les variables susceptibles d’éclairer les choix organisationnels observés. En particulier, l’internationalisation incite les entreprises à développer des modèles d’organisation transversaux qui nécessitent d'importants mécanismes de coordination. Dans le domaine de la R&D, Reger (1999) en distingue quatre