Les Frontière Organisationnelle

lumière des résultats constatés lors du contrôle; ← Reconnaître la place réservée à l’être humain dans l’organisation; ← Considérer les différents changements récents qui ont un impact important sur les modes de gestion et sur la réalité organisationnelle. Les incontournables pour votre révision pour l’examen final • Management traditionnel : Taylor (OST) et Fayol (14 principes) • Planifier - Organiser - Diriger - Contrôler selon les 3 modes de management (tableau) • Configurations

Manuscrit auteur, publié dans "Technologie et management de l'information : enjeux et impacts dans la comptabilité, le contrôle et l'audit, France (2002)" LA MESURE DE LA CREATION DE VALEUR ORGANISATIONNELLE : LE CAS D’UNE ENTREPRISE DU SECTEUR DE LA GESTION DE PATRIMOINE CAPPELLETTI Laurent Maître de Conférences en Gestion, ISEOR-UNIVERSITE LUMIERE LYON 2, 15 Chemin du Petit Bois, 69130 ECULLY, 04 78 33 09 66, laurentcappelletti@hotmail.com KHOUATRA Djamel Maître de Conférences en Gestion, ISEOR-UNIVERSITE

reconnue Centre de designers et de créateurs Démographique Croissance de la population féminine, clients ciblés et privilégiés de l’enseigne Economique Baisse du pouvoir d’achat Emancipation de la population féminine Politique Ouverture des frontières européennes facilitant le transport des marchandises et la monnaie unique sans problème de change Technologie Banalisation des achats sur Internet ce qui nuit au réseau de distribution Association avec la marque Philips pour la création de produits

volets 1) Etudier les succès organisationnels d’entreprises : a. Politiques de RSE b. Structures et cultures organisationnelles c. Stratégies et politiques managériales d. Interactions avec divers acteurs et groupes 2) Etudier les échecs … : a. Politiques de RSE b. Structures et cultures organisationnelles c. Stratégies et politiques managériales d. Interactions avec divers acteurs et groupes Exemple d’entreprise = Effondrements organisationnels = ENRON, France Télécom/Orange

de la durabilité de ce rattrapage. Rattrapage des pays émergents • Explication : - La frontière technologique et imitation - La crise de 2008 ( moyen et long terme) - La lutte contre le réchauffement climatique. • Avec un questionnement sur leur capacité à adapter à leur environnement les modes de production importé. • Et capacité d’investissement en matériel, humain et organisationnel. Mais une fois le rattrapage effectué • Chine créatrice d’inégalité mondiale 2) Le cas

ouvertes sur le marché international, ces critères seront utiles pour analyser d’une certaine manière de quelle façon la GRH participe à la performance export de ces PME. Mots clés : GRH, PME, international/internationalisation, organisationnel, comportement organisationnel. stratégie, changement 1 Introduction Bien qu’il soit difficile de donner une définition universelle de la PME 1, l’intérêt que leur portent les institutions politiques, économiques, sociales et scientifiques montre le poids

travailleurs handicapés (contre 2,8 %), 18 % de jeunes (contre 9,8 %) et de 23 % de seniors (contre 20,9 %).   Partie 2 les enjeux du management de diversité dans le monde du travail en France 1a diversité considérée comme une ressource organisationnelle en effet les DRH, sont conscients des enjeux de la gestion de la diversité ; ils placent celle-ci en troisième position dans leurs préoccupations derrière l’évolution et la promotion de la fonction RH et les questions de mobilité et de gestion

problème Les causes sous-jacentes aux problèmes de communications et interpersonnels, entre Line et les travailleurs, s’expliquent par les différents points suivants: - comportement organisationnel La base d’une bonne gestion d’entreprise est de connaître et d’appliquer le concept du comportement organisationnel. « Étude du comportement des individus et des groupes au sein des organisations . » Line doit apprendre à connaître les différences de comportement au sein de ses groupes de travail.

des outils d’échange d’information et de collaboration. A. AYAT – SIAD. AU 07/08 2 S.I.A.D \ Plan indicatif I. Chapitre premier : notion du SI Introduction ; Définition & rôles ; Dimensions du SI : informationnelle, technologique et organisationnelle Conception et mise en place d’un SI. II. Deuxième chapitre : Les usages du SI III. Troisième chapitre : Le système d’information et d’Aide à la décision SIAD A. AYAT – SIAD. AU 07/08 3 S.I.A.D \ Chapitre : notion de Système d’information

L’entreprise étendue et son système d’information 9 1.1 Un avantage concurrentiel à travers l’entreprise étendue 9 1.1.1 Les nouvelles formes de concurrence 9 1.1.2 Les caractéristiques des coopérations et constitution de réseaux 10 1.1.3 Les frontières de l’entreprise 12 1.1.4 La diffusion des systèmes d’information 13 1.2 Un système d’information coopératif 14 1.2.1 L’alignement stratégie / système d’information 14 1.2.2 Les évolutions du Système d’Information 17 1.2.3 Le pilotage de l’amélioration