Les Frontière Organisationnelle

version 1 - 9 Apr 2011 Professeurs Université Lumière Lyon 2 ISEOR : 15 Chemin du Petit Bois – 69130 ECULLY Tél. : 04 78 33 09 66 - Fax : 04 78 33 16 61 Résumé Cette communication étudie tout d’abord le nouveau contexte stratégique et organisationnel des entreprises : stratégies proactives fondées sur les ressources, environnement plastique… Cela nécessite une évolution des outils de contrôle et critères de performances : meilleure intégration des critères économiques et sociaux, prise en

INTRODUCTION 3 CHAPITRE 1 : LES VARIABLES EXPLICATIVES DE LA DYNAMIQUE DU CHANGEMENT 4 1. L’intentionnalité du changement 4 1.1 Le changement imposé 4 1.1.1 Relation entre l’organisation et son environnement : 4 1.1.2 Le déterminisme organisationnel 6 1.2 Le changement volontaire 7 2. Le mode de diffusion du changement 9 2.1 Le changement progressif (incrémental) 9 2.1.1 Le changement incrémental à moteur proactif 9 2.1.2 Le changement incrémental à moteur réactif 10 2.2

contraignantes), et en poursuivant parallèlement, une réflexion sur la décision, sur les mécanismes du changement institutionnel et sur les rapports entre micro et macro-phénomènes. Elle a ainsi permis d'aboutir à la formulation d'une approche organisationnelle de l'action collective. Il s'agit là d'une problématique transversale dans la mesure où elle s'intéresse non pas à l'organisation en tant qu'objet social particulier, mais au phénomène plus général des processus d'organisation qui se déploient

contraignantes), et en poursuivant parallèlement, une réflexion sur la décision, sur les mécanismes du changement institutionnel et sur les rapports entre micro et macro-phénomènes. Elle a ainsi permis d'aboutir à la formulation d'une approche organisationnelle de l'action collective. Il s'agit là d'une problématique transversale dans la mesure où elle s'intéresse non pas à l'organisation en tant qu'objet social particulier, mais au phénomène plus général des processus d'organisation qui se déploient

regroupement.  Le marché pertinent : Est l’échelle géographique à laquelle les produits peuvent être proposées.  Une analyse dynamique : Il est nécessaire de ne pas concevoir la segmentation stratégique de façon statique. Les modifications des frontières peuvent provenir de changements de l’offre ou de la demande. Les mutations de l’offre ont souvent des conséquences radicales avec parfois l’apparition de nouveaux segments. 3 - Les difficultés de la segmentation stratégique - Raisonner à la bonne

21ème siècle, crée une nouvelle forme organisationnelle maillée en réseaux où l’omniprésence épouse l’omniscience Les Technologies de l'Information et de la communication (TIC) sont devenues un nouveau vecteur incontournable de la croissance économique de l'entreprise, elles ont transformé la planète en un petit village (l'ère numérique). L'association de l'informatique et la communication a permis à l'information de circuler librement en dépassant les frontières. Celui qui la détient a le pouvoir

l’entreprise (employés, fournisseurs, patrons, actionnaires,..). Le conflit peut être créateur et source d’innovation. Il évoque le caractère central du conflit. Le dirigeant est un arbitre constant au sein de l’entreprise. La notion d’apprentissage organisationnel. Des choses vont se construire au sein de l’organisation indépendamment de chaque acteur. On peut, par exemple, arriver à créer des objectifs communs grâce aux interactions. Chap 5 : les théories de la contingence Un fait est contingent si on

perspective plus opérationnelle, on peut proposer une autre définition comme contre-exemple de celle de Schein, ainsi selon  Howard Aldrich, sociologue (1979) : "Une organisation, ce sont des systèmes d'activités dirigées vers un but et maintenant leurs frontières". Cette vision opérationnelle des organisations insiste sur leurs finalités et sur leurs réalisations. La simplicité de cette définition permet de l’utiliser facilement. Mais, on peut la considérer comme incomplète puisqu’elle ne mentionne pas

organisation 2- Qu’entend-on par « structure organisationnelle »? 3- Les formes de structure « Si une bonne structure ne garantit pas la réussite, une mauvaise structure est la garantie de résultats nuls » P. Drucker, cité par A. Desreumaux , encyclopédie de gestion, article 166, Structures de l'entreprise Les composantes d’une organisation Humain Système de gestion Structure Physique Qu’entend-on par « structure organisationnelle »? Comment caractérisé une organisation

est une structure émergente de communication qui n’est donc pas déterminée par la position formelle des acteurs mais plutôt par leur comportement effectif et répétitif. Pour Stohl, les caractéristiques d’une relation riche au sein des réseaux organisationnels sont : Le partage de concepts et des compréhensions identiques, une relation expressive, des relations symétriques n degré d’intégration dans le réseau. 2-La différence entre l’école interprétative et l’école fonctionnaliste se situe dans