Les Frontière Organisationnelle

2010/2012 Analyse et conduite de la relation commerciale I. Présentation de l’Unité commerciale 1. Historique – Localisation * Historique : * Localisation et zone de chalandise : 2. Contexte organisationnel * L’unité commerciale : * Organigramme : * Structure du réseau: * La distribution : 3. Contexte commercial * Le marché : * Les produits : * Les méthodes de ventes : * Les clients : * La concurrence : * La communication :

ce sujet. L’objectif de cette étude est d’analyser l’impact de quatre groupes de facteurs déterminants de la décision d’externalisation de la fonction comptable dans le contexte tunisien : (1) des facteurs stratégiques ; (2) des facteurs organisationnels ; (3) des facteurs opérationnels et (4) des facteurs financiers. Les résultats de cette étude suggèrent que la décision d’externalisation dépend plus largement des facteurs opérationnels et financiers. Mots clés : Externalisation, fonction

L’AUDIT DE LA CREATION DE VALEUR ORGANISATIONNELLE : CONCEPT ET ETUDE DE CAS Laurent CAPPELLETTI[1] Maître de Conférences en Sciences de Gestion – ISEOR (Université Lyon 3). [pic] Résumé Cette communication présente une méthode d’audit de la création de valeur organisationnelle d’une entreprise ; L’hypothèse centrale qui est développée est que le couplage d’un diagnostic socio-économique et d’une évaluation socio-économique, que nous appelons audit d’activité, permet d’auditer et de

x 2h (+ 7 TD de 2h) Chapitre 1 : Notion d’organisation et typologies (2h : cours 1) Chapitre 2 : La structure des organisations (4h : cours 2 et 3) Chapitre 3 : Les fonctions de l’entreprise (5h : cours 4, 5 et 6) Chapitre 4 : Les théories organisationnelles (2h : cours 6 et 7) Chapitre 5 : L’exercice du pouvoir dans l’entreprise (1h : cours 7) 4 Chapitre 1 Notion d’organisation et typologies 5 1. Quelques définitions de l’organisation Dans le langage courant, le mot « organisation

un public peu familier de la sociologie, j’ai choisi de faire référence à d’autres écoles de pensée, à la frontière de notre discipline, en particulier la psychosociologie. J’ai recherché aussi de nombreuses illustrations empruntées à l’actualité. Enfin, le cours est ponctué de vignettes du personnage de Dilbert, qui offre une vision cynique, mais souvent très juste, de la vie organisationnelle 2 Sociologie des organisations, Thomas Reverdy Contenu Partie 1 : sommes-nous vraiment rationnels ?

dernier dans la troisième et dernière partie de ce projet de recherche. Plus précisément, nous y suggérons que la pratique du management implique deux types de rencontres (soit les face-à-face ordinaires et «extra-ordinaires») dans un contexte organisationnel; ces rencontres, selon nous, reposent sur un processus explicite (la conversation) et des processus implicites (pensée, déploiement de connaissances, etc.). Nous y discutons également de quelques limites de ce modèle ainsi que de certaines de

compétences organisationnelles et de l’infrastructure facilitent le transfert du savoir, des politiques économiques communes aux régions qui standardisent les contraintes et par conséquent les méthodes de management, et des mobilités géographiques qui réduisent les différences culturelles entre les communautés et groupes ethniques. Au niveau des compétences organisationnelles, la culture nationale peut participer au développement d’un mode de travail ou de pratiques organisationnelles spécifiques

du système informatique 6 8. Présentation critique du processus d’ouverture de cafés et du SI 7 9. Pistes de solution et recommandation (OPECs) 7 9. Proposition de projet 8 Annexes 9 1. Diagramme de frontière du processus d’ouverture d’un café 10 2. Les déterminants de la frontière du processus d’ouverture d’un café 11 3. Liste des évènements pour le processus d’ouverture d’un café 12 4. Diagramme de contexte du SI 13 5. Liste des principaux objectifs du processus de cafés 14 6

marché prend de l’ampleur dans un contexte où la demande s’avère inférieure à l’offre. L’environnement est beaucoup plus complexe et perturbé, il devient incertain. Le développement des moyens de transports et de communications, l’ouverture des frontières et la libéralisation des marchés soumettent également les entreprises à de nouvelles formes de compétitivité et permettent la tertiarisation de l’économie qui se tourne vers la production de prestations de service. Dans ce contexte toujours plus

de la flexibilité de l’organisation et de la nouvelle génération des technologies de l’information et de la communication (TIC). Les questions portent sur le rapport entre le changement technologique et le changement organisationnel, mais également sur la flexibilité organisationnelle qui constitue un facteur important de la transformation du travail. Ce concept n’est pas nouveau, puisqu’il a été traité par de nombreux auteurs tels que le sociologue Daniel Bell1 ou par le futurologue Alvin Toffler2