Les Frontière Organisationnelle

Sommaire : Introduction I) Fonctionnement de l’organisation 1) Les six composantes 2) Liens qui les unissent 3) Les méthodes de coordination 4) Paramètres et facteurs II) Configurations organisationnelles 1) Les cinq formes 2) Synthèse Conclusion Introduction Henry Mintzberg est né à Montréal en 1939. Ingénieur et docteur en management des organisations, il a orienté ses recherches dans trois directions: l'élaboration de la stratégie, l'emploi du temps, et l'organisation de l'entreprise

pour objectif de concourir à la formation du citoyen, nécessaire à sa bonne intégration dans la communauté nationale. Cela suppose que lui soient donnés les moyens d’exercer un jugement critique et distancié sur son environnement économique et organisationnel. Le programme de l’enseignement du management des organisations en classe de première est articulé à celui d’informatique de gestion et de communication de la classe de seconde et celui de la classe terminale de la série Sciences et technologies

et à l’échelle globale. C’est dans ce contexte particulier qu’émerge la ville globale, site où se concentrent ces divers échelons 1. Le modèle de la ville globale La globalisation de l’activité économique produit un nouveau type de structure organisationnelle. Saisir cette réalité de manière aussi bien théorique qu’empirique nécessite une architecture conceptuelle adaptée. Des constructions telles que la ville-monde, ou la région qui l’entoure, en sont des éléments importants 2. Le fait même de baptiser

 ANALYSE DE CAS - DES FRONTIÈRES À FRANCHIR Suite à la lecture du cas «Des frontières à franchir», nous faisons face à une situation ayant une problématique à résoudre. Dans cette optique, l’analyse de ce cas sera réalisée par une méthode en 6 étapes décrites par l’approche problème. Ainsi, j’exposerai ici un résumé des faits puis procéderai à l’identification du problème. Par la suite, j’identifierai les différentes causes du problème, puis ferai l’inventaire des solutions possibles pour ensuite

capital est de 100.000 dhs minimum, le nombre d’associés est limité à 50 et la vente des parts n’est pas libre. c) Les sociétés de capitaux : Dans ce type d’entreprises la personnalité des associés n’est pas prise en considération, ainsi qu’une frontière entre les biens sociaux et les biens personnels. Les parts des actionnaires sont représentées par des actions librement négociables. d) Les formes particulières : On distingue : Coopérative agricole, coopérative ouvrière de production, entreprise

Chapitre 7 - Le choix d'une structure juridique et les motivations organisationnelles Le choix de structure dépend des motivations du créateur. Celles-ci peuvent être liées à des choix de finalités, d’organisation du pouvoir et de besoins de financement. I Structures et finalité de l’organisation A) Distinction de la finalité et de l’activité L’activité correspond à l’objet de l’organisation, ce qu’elle doit réaliser, créer, produire. La nature de l’activité peut induire la

soit à:  Expliquer les formes organisationnelles comme mode de réduction des coûts d’agence.  Proposer des mécanismes de contrôle et d’incitation visant à minimiser les coûts d’agence. 1-La théorie positive La théorie positive fondée par Jensen et Meckling démontre:  L’efficience des formes d’organisations caractéristiques du capitalisme;  les systèmes de rapports contractuels libres conduisent spontanément à la sélection des formes organisationnelles les plus efficientes. Jensen

Management » est un phénomène organisationnel qui est un construit. La thèse se situe donc dans le cadre de la perspective constructiviste qui souligne le caractère construit et contraint de l’action. Le travail de recherche prend ainsi en compte le contexte des organisations, leur histoire, leur environnement, leurs acteurs et leurs interactions. Il s’agit de comprendre pourquoi et comment la gestion des connaissances se développe dans les milieux organisationnels. Un état de l'art sur le Knowledge

(opportunités, menaces), et l'entreprise en termes de potentialités intrinsèques (forces et faiblesses). Remarques : - Les choix d’impartition, de partenariats d’internalisation ou d’externalisation modifient ses relations avec l’extérieur et donc la frontière entre l’organisation et l’environnement. Le diagnostic peut éclairer les choix stratégiques, les conforter ou les infirmer. Il implique parfois une redéfinition des processus opérationnels de l’entreprise (reegineering). I) Le diagnostic externe

résultats de notre étude sur la créativité , nous pouvons tirer des conclusions à propos de l’influence indirecte de ces facteurs sur l’entrepreneuriat. Notre question problématique est la suivante : Quels sont les facteurs personnels et organisationnels qui ont plus d’impacts sur la créativité de l’employé? Afin de répondre à cette question, nous avons définis trois hypothèses ayant pour objectif l’analyse de l’impact des facteurs : la motivation intrinsèque,  l’encouragements de la direction