Les Frontière Organisationnelle

durant la période de fabrication. Il s’agit là d’un sujet controversé, mais visiblement, la méthode des coûts standard est de moins en moins présente au Japon. En effet, certains auteurs jugent que de part sa nature (il dépasse les frontières organisationnelles), le target costing serait plus proche de la méthode ABC qui permet la recherche de la valeur au meilleur coût des processus. On peut noter le constat de JOHNSONN qui considère comme évident le lien existant entre les différentes approchent

financiers (cf. infra) qui menacent son existence même4. Cependant, son action trouve aussi des défenseurs, y compris dans les pays francophones : le Parti pirate suédois qui, à l'été 2010, a proposé d'héberger gracieusement WikiLeaks5 ; Reporters sans frontières qui, en décembre 2010, a dénoncé la censure infligée à WikiLeaks6 ; La Quadrature du Net, citée par Julian Assange durant sa résidence surveillée en Angleterre7, etc. À partir de juillet 2010, les révélations de WikiLeaks sont relayées par de

( réunit des gens d’origine diverses qui vont devoir œuvrer ensemble avec leur spécificité et leur contrainte pour atteindre un objectif) pour atteindre des objectifs spécifiques ( objectif doit être mesurable). Il peut franchir des frontières organisationnelles de l’entreprise ( le projet n’est pas fait dans le cadre des processus quotidiens) Il est unique et doit respecter des contraintes ( date, budget, disponibilité). Risque d’échec : * Sa gestion est une préoccupation majeure du

processus, ce qui a donné naissance à des structures organisés autours de projets en abandonnant les découpages fonctionnels et classiques. Mais, la nécessaire flexibilité a également obligé à revoir les relations avec les partenaires en déplaçant les frontières de l’entreprise, ce qui conduit à l’émergence de l’entreprise réseau. I- Les nouvelles configurations structurelles A partir des années 1990, les transformations de l’environnement se sont accélérées, obligeant les entreprises à être plus

autour de produits spécifiques, avec des bases de clients différentes, la logique de la fusion consistait à créer un avantage concurrentiel par l’exploitation des synergies entre ces différentes offres, ce qui remettait en question les frontières organisationnelles établies. Par exemple, il semblait logique de créer un nouveau DAS musique, rassemblant les disques, le téléchargement sur Internet, les bandes son des films, voire les sonneries de téléphone… Ce DAS s’adressant en priorité à une clientèle

COMPORTEMENT ORGANISATIONNEL TRAVAIL NOTÉ #1 DES FRONTIÈRES À FRANCHIR Que pensez-vous de la façon dont USMed s’acquitte de ses devoirs en matière d’éthique et de responsabilité sociale? Lorsqu’on parle d’éthique, on parle de «comportements qui obéissent aux règles de conduite permises ou défendues dans une société[1]». Ainsi la définition de l’éthique n’est pas universelle; plusieurs différents points de vue peuvent influencer la perception d’un comportement à savoir s’il est éthique

de l’élimination du risque. - La planification permet de prendre des décisions aujourd’hui qui ont des conséquences sur le futur (ce n’est pas une décision du futur). - La planification est un instrument d’action, de motivation (dépasser ses frontières), de cohérence entre emplois et ressources. - La planification n’élimine pas le risque qui est inhérent au management. But = Σ d’objectifs Influences pouvant modifier la démarche stratégique (périodes/étapes ayant influencé la démarche stratégique)

humaines et stratégie de l’entreprise L’environnement de l’entreprise est en mutation perpétuelle, elle doit modifier sa stratégie et renouveler les compétences actuelles ainsi que prévoir les compétences futures. L’éclatement des frontières a provoqué des soubresauts non seulement au niveau des marchés financiers mais également au niveau du monde des affaires. Celui-ci doit composer avec une multitude de concurrents qui bénéficient, dans certains cas, de plusieurs sources d’avantages

la reflexion manageriale ➢ la therorie sociologiques III/ UN THEME DE LA SOCIOLOGIE ➢ Le Développement de la sociologie ➢ La Sociologie Empirique IV/ LES MODELS D'ORGANISATION ➢ La Décision dans l'Organisation ➢ La structure des organisions ➢ Les Frontières de l'Organisation V/ LE DEVELOPPEMENT D'UN DOMAINE ➢ ➢ ➢ ➢ La Complexité Des Organisations Le Contexte des Organisations Les limites d'un modèle Une diversité internationnal VI/ UNE REORIENTATION THEORIQUE ➢ L'individu dans l'organistion ➢ Les

individuels, notamment le besoin supérieur d’actualisation de soi et les besoins organisationnels Motivation facteurs intrinsèques vs extrinsèques (Herzberg, 1959) Autonomie selon Argyris le travailleur passe par un état infantile de dépendance vers un état adulte caractérisé par l’autonomie. 3 - Relations individus-organisation (Argyris 1957) : Présence de conflits entre les besoins des travailleurs et les exigences organisationnelles. Les études sur l’aliénation et la satisfaction au travail font état de