Les Frontière Organisationnelle

Gestion et d’Économie 61, avenue de la Forêt Noire 67085 Strasbourg Cedex E-mail : gilles.lambert@iecs.u-strasbg.fr ; loos@cournot.u-strasbg.fr Résumé : Après la vague d’information, les normes ISO 9000 constituent sans aucun doute l’effort organisationnel le plus important ces dix dernières années permettant de rendre visibles les savoirs de l’entreprise. Mais on sait encore peu de choses sur les conséquences de cette codification des connaissances conceptuelles et pratiques en matière de dynamique

dérives théologiques → Apparition de différents courants. * Guerres (non cupides) au nom de la religion I) Chronologie : * IIIème siècle : Origine méconnue mais Entrée dans l’Histoire marquée par les intrusions germaniques dans les frontières de l’Empire Romain → Ralliement temporaire au peuple Romain pour la défense du territoire en échange de terres → Acquisition de Force au niveau de l’organisation militaire, stratégique et économique * Début du Vème siècle : Construction d’un

management of seamless, value-added processes across organizational boundaries to meet the real needs of the end customer.La gestion de la chaîne d’appro = la conception et la gestion de processus continus, à valeurajoutée, au-delà des frontières organisationnelles, afin de répondre aux besoins réels du client final.· Objectif maximisation de la valeur (au sens Porter) · Origines du SCM · Stratégie militaire· Montée en puissance de la logistique (Heskett)· L’intégration des ‘90· New défis et opportunités

Management des organisations Structures et dynamiques des organisations Management Plan des interventions I) Structures et changement organisationnel II) Processus de prise de décision, pouvoir et stratégie d’acteurs dans les organisations III) Culture et identités professionnelles Chapitre 1 : Structures et changement organisationnel A) Configurations structurelles On pense souvent que les organisations sont toutes les mêmes, pas une seule manière de manager. On pense

8 Partie 2 : ANALYSE DE DIFFERENTES TIC ET DE LEURS CONSEQUENCES ORGANISATIONNELLES 10 I. La messagerie électronique et les téléphones mobiles : cadre général de leur utilisation professionnelle 10 A. Définitions 10 B. Leurs usages professionnels 10 C. L’impact des TIC (messagerie électronique et téléphone mobile) sur les conditions de travail dépend de l’usage que l’on en fait et du cadre organisationnel dans lequel elles s’inscrivenT 10 II. L’usage de la messagerie électronique

1 DIFFUSION DES NTIC, CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ET ESSOR DES MARCHÉS BOURSIERS : UN ESSAI D’ARTICULATION P. Dieuaide1 D’un point de vue théorique, on peut recenser deux approches possibles de la croissance des marchés boursiers observée depuis le milieu des années 80. Une première approche accorde une attention toute particulière aux contraintes que font peser l’organisation et l’exercice du pouvoir actionnarial sur les performances et les modes de gestion des entreprises.2 Explicitement ou non

principaux facteurs qui peuvent influencer la prise de décision éthique d’un individu? 1. Les facteurs individuels: La sensibilité éthique L’intention éthique Le jugement éthique L’action éthique 2. L’environnement organisationnel : le style de leadership, la culture organisationnelle, la philosophie de gestion, la gestion des ressources humaines, le code de conduite, le système de contrôle et de sanction..) 3. L’environnement sociétal ou le cadre de référence Si le mode d’institution symbolique

opérationnelle veut dire accroitre l’efficacité des différentes activités et étape de l’entreprise de la meilleure manière qui soit par rapport à ces concurrents.Ex : Produire un produit plus rapidement. (Optimisation du temps de production) La frontière de la productivité (limite) est constamment entrain de se redéfinir. Cela est du au développement des nouvelles technologies et les approches managériales qui se développent et deviennent accessible. L’émergence des mini-pc, téléphones, Smartphones

traditionnelle que l’on pouvait avoir d’une structure d’entreprise. L’éclatement des chaînes de valeurs, la multiplication des réseaux et autres formes d’ « arrangements institutionnels » déplacent désormais le problème de l’organisation au-delà des frontières traditionnelles de la firme. 1) Le lien entre stratégie et structure En tant que modalité d’agencement et d’articulation des différentes composantes d’une organisation, la structure détermine de manière plus au moins formalisée les modes principaux

réflexion informel a réuni des directeurs de grands projets (aujourd’hui à des postes de dirigeant d’entreprise) et des enseignants chercheurs. Durant ces seize années de vie non achevée du Club, les chercheurs et quelques praticiens qui ont franchi la frontière de l’académisme ont publié des productions scientifiques fidèles à un paradigme défendu collectivement au sein du Club. Il s’agit donc d’examiner le caractère novateur de ces contributions théoriques à la recherche en management de projet. Abstract