Les Frontière Organisationnelle

sur les créneaux les plus porteurs, mais elle a même élargi sa part de marché mondial dans différents secteurs : industries lourdes, automobile… b) Un grand nombre de réformes L’état a mis en place un certain nombre de réformes pour ouvrir les frontières et attirer les investissements étrangers. Cela a permis une modernisation rapide des capacités de production industrielles chinoises. L’élément clé de l’insertion de la Chine dans l’économie mondiale a son adhésion à l’organisation mondiale du commerce

analysés les effets de la mise en oeuvre des accords en termes de flexibilité. Enfin, seront abordées les questions de la rationalisation du temps de travail et des transformations de l’organisation du travail, qui soulèvent le problème des frontières entre individuel et collectif. 1.1 Le temps partiel comme outil de rationalisation du temps de travail Taylor, en cherchant à calculer le prix d’une “ honnête journée de travail ”, avait abouti à une méthode de décomposition - recomposition

lui enseigner à « pêcher » (méthodes, techniques, maîtrise du processus social) D- Les conditions de réussite d’un mandat de consultation 12 conditions : 1. Être authentique en tant que conseiller 2. Avoir une vision systémique des réalités organisationnelles 3. Posséder la compétence technique nécessaire 4. Reconnaître la dimension affective de la relation client-conseiller 5. Respecter la compatibilité entre le client et le conseiller 6. Clarifier les termes de la mission 7. Maximiser la fréquence

Intelligence économique Les avantages concurrentiels de l’intelligence économiques pour une entreprise. Il y’a eu au cours du dernier siècle un changement du monde économique. Les frontières auxquelles nous sommes habituées disparaissent et le champ de la compétition n’est plus l’État, la région, le continent mais le monde. Les progrès de diffusion, d’agrégation et de présentation des informations ont été exponentiels. C’est pourquoi la majorité des entreprises, quelles que soient leur taille

Théories des Organisations Structures et Évolutions A) Structures et organisations L’organisation est considérée d’un point de vue systémique (9 niveaux de complexité de K. Boulding). • Les composants de l’organisation (une frontière, un dedans, un dehors) • Les relations entre les composants (les flux entrants et sortants, par exemple, entre les départements d’une société) • La dynamique et l’adéquation (Flux d’énergie : performance, efficacité, efficience) ex : sans les flux monétaires, l’entreprise

certain nombre de problèmes d'entreprises pour lesquels la recherche de solutions s'impose : l'augmentation des coûts, et la désorganisation des services au sein de l'entreprise. De nos jours, avec la mondialisation de l'économie et l'ouverture des frontières, les entreprises se livrent une concurrence très agressive pour l'écoulement de leurs produits dans un marché, où seules les entreprises bien organisées peuvent se permettre une bonne part de marché. A l'inverse, les entreprises de faible organisation

gestion face aux nouveaux besoins des entreprises qui sont confrontées à une turbulence de leur environnement. L’illustration sera faite à partir d’une validation empirique dans le contexte tunisien. Mots clés – contrôle de gestion, changement organisationnel, performance. Abstract In the face of a worldwide economy based on free markets, free exchanges and the information technologies, firms are forced to question their management control practices and their model of organization in order

déterminé par le supérieur hiérarchique. Encadré P.49. Max Weber (1864-1920)Points faibles  Inflexibilité des règles et des normes  Fonctionnement dans un contexte de stabilité  Ralentissement du processus décisionnel  Structures organisationnelles plutôt rigides  Style de gestion autoritaire et concentration du pouvoir au sommet de l’entreprise  Incompatibilité avec la créativité et l’innovation Effets du MANAGEMENT CLASSIQUE Sur l’entreprise Sur la société  Hausse de la productivité

types circulaires (≠ linéaires) La pluridisciplinarité est privilégiée L’analyse amène à raisonner sur 5 éléments : Composants élémentaires de l’entreprise sont les services ou les fonctions qui poursuivent des objectifs propres Délimitation frontière entre système et environnement Environnement est pensé et analysé à travers la formalisation des partenaires Il faut identifier les objectifs globaux généraux Il faut identifier les processus de régulation 2. La théorie des flux de J.W.Forrester

piétons, payer sa place via une machine, retrouver sa voiture, trouver la sortie voitures, …etc. L’intégration du client dans le processus de service peut s’avérer particulièrement importante. Pour les entreprises cela signifie que la frontière organisationnelle, qui sépare l’intérieur et l’extérieur de l’entreprise de l’entreprise, est particulièrement poreuse. Le client est une partie intégrante du processus de services et donc tout changement dans l’interaction avec le client a un impact dans