Les Frontière Organisationnelle

gestion face aux nouveaux besoins des entreprises qui sont confrontées à une turbulence de leur environnement. L’illustration sera faite à partir d’une validation empirique dans le contexte tunisien. Mots clés – contrôle de gestion, changement organisationnel, performance. Abstract In the face of a worldwide economy based on free markets, free exchanges and the information technologies, firms are forced to question their management control practices and their model of organization in order to improve

1969 : Création de Castorama par Christian Dubois à Englos près de Lille. 1989 : Début du développement à l'international de Castorama avec l'ouverture du premier magasin hors des frontières françaises. 2011 : Kingfisher devient actionnaire majoritaire de Castorama et forme le premier groupe européen de bricolage. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE Adresse Boulevard de la beaujoire 44300 Nantes Zone de chalandise La zone de chalandise

restructurer. Des objectifs de croissance sont fixés. Le nouveau manager est chargé de maximiser les résultats et d'optimiser les ressources. 3. Les facteurs de contingence sont liés à l'environnement. Ils agissent sur les choix stratégiques et organisationnels de l'entreprise. Dans l’usine les machines sont devenues obsolètes et encombrent les ateliers, la chaine de production est passablement vétuste. Cette entreprise de type société anonyme est de taille importante donc sa gestion se complexifie

les lois du marché. Une fois que le mécanisme du marché à jouer, il ne devrait plus y avoir de problèmes du point de vue des classiques ; or, évidemment, il reste des problèmes à régler dans l’entreprise. Par contre, selon la problématique organisationnelle, les rapports du salarié et de l’entreprise se pose non pas en terme d’échange mais de participation selon une dialectique compétition / coopération. Ces rapports de participation ne sont pas par nature satisfaisant, il faut donc les aménager

l'extérieur de cette structure de l'entreprise sont particulièrement poreuses puisque tout changement dans l'interaction avec le client va avoir des répercussions direct sur les modes organisationnels internes. Cette intégration du client dans notre offre montre que dans le secteur des services, les frontières organisationnelles -> Le client est une partie intégrante du processus de production du service. -> Tout changement dans l'interaction avec le client a un impact dans les modes d'organisation internes

Sommaire Présentation de l’entreprise…………………………………………………………………………………………….3 Contexte commercial 3 Contexte géographique : 4 Contexte Géo- commercial 4 La prospection……….….….….…………………………………………………………………….5 Contexte organisationnel : 5 Contexte géoculturel : 6 Contexte cultuel 6 Contexte commercial : 7 Méthodologie de la prospection…………………………………….….…………………………………………….……8 Matrice de sélection pays 8 Base de données 8 Premier contacts

ACFAS 2010 – Colloque Management des Capacités Organisationnelles Aissa Hirèche Professor College of Management Sciences and Planning King Faysal University, El Hassa Kingdom of Saudi Arabia aissah@hotmail.com APPROCHE DE L’ECONOMIE INDUSTRIELLE ET APPROCHE PAR LES RESSOURCES : LES DEUX FACETTES D’UNE MEME PIECE ? Parce qu’on l’a longtemps maintenue dans un rôle qui n’est pas le sien en essayant de lui trouver un lien direct, qui n’existe pas, avec l’avantage concurrentiel, la

Notre histoire Notre service Notre contact 17 jan 11 C’est quoi le design organisationnel ? Par mc gestion Laisser un Commentaire Catégories: Actualité, Boîte à outils, connexion, design, design organisationnel, entreprises, gestion, Management, organisation, pme et structure Tags: administration, connexion, design, design organisationnel, entreprise, gestion, logistique, organisation, pme, structure Le design organisationnel  est la mise en forme d’une structure pour appliquer la stratégie. En

sous le nom castor dans le nord elle c’est étendu sur toute la France A partir de 1972 : création d’autres magasins dans le Nord 1975 : ouverture du premier magasin hors du Nord : Plaisir 1988 : ouverture du premier magasin hors de nos frontières, près de Milan en Italie L’enseigne a commencé à s’internationaliser en Italie Annexe 1993 : création de Brico Dépôt 1997 : ouverture de Castorama Pologne 1999 : alliance Castorama / B&Q Castorama se positionne sur un axe « généraliste

hyper-atomisé, tend donc naturellement vers des marchés globaux. Ex : GM-PSA Les frontières de la firme ont explosés. Il existe 2 types de frontières : * Les frontières horizontales (celles qui correspondent à la taille de l’entreprise) : économie d’échelle, d’expérience, de gamme * Les frontières verticales (celles qui permettent d’éviter les surcoûts) : make or buy, efficacité productive, efficacité organisationnelle, alliances stratégiques et joint-ventures… Ce qui avant était essentiel