Les Frontière Organisationnelle

segmentation est le segment stratégique, qui est un domaine d'activité caractérisé par une combinaison unique de facteurs clés de succès, faisant appel à des savoir-faire particuliers sur lesquels l'entreprise peut accumuler de l'expérience, borné par des frontières géographiques pertinentes (Strategor, 1997). – Facteurs clés de succès : éléments sur lesquels se fonde en priorité la concurrence, correspondant aux compétences qu'il est nécessaire de maîtriser pour être performant et compétitif. – Il y a autant

données issues de plusieurs études empiriques que nous avons menées en 2001 et 2005 auprès d’entreprises ayant pratiqué des opérations d’externalisation. Mots-clés : externalisation, anticipation sociale, facteurs de succès, coopération inter organisationnelle 1 XVIIe Congrès de l’AGRH – Le travail au cœur de la GRH IAE de Lille et Reims Management School, 16 et 17 novembre 2006, Reims 1. Introduction Externaliser une fonction, une activité ou un processus géré jusque là dans le périmètre

présent, ni prédire l’évolution future d’une entreprise. Cependant, l’existence d'une grande rigidité des structures managériales traditionnelles appliquées aux organisations, et le manque d'intégration des acteurs dans le processus organisationnel, fait que les acteurs de l’entreprise ne peuvent s’approprier ce changement. Cette situation engendre ; des freins à la croissance, des réticences et des comportements (internes et externes) qui provoquent des dysfonctionnements structurels (écarts

Bureaucratie = forme organisationnelle la plus rationnelle car elle n’est pas basée que sur la raison mais sur la compétence sans tenir compte des relations personnelles. Les individus n’obéissent pas à la personne mais à des règlements impersonnels. Les règles d’utilisation des moyens de production doivent être fixés sur la base de la rationalité et non pas de la propriété de ses moyens de production. Il définit une structure organisationnelle, rationnelle divisée

recentrer sur leur métier et leur mission. Le réseau est une réponse naturelle à l’évolution. En ces temps d’instabilité et d’incertitude, il génère de la flexibilité, de la mobilité et de la pro-activité. 2/ Les principes structurels et organisationnels de l’organisation réseau sont-ils générateurs de valeur, de créativité et d’innovation ? Si oui, pourquoi ? « Change is the process by which the future invades our lives » (Alvin Toffler; Future Shock (1970) ; Introduction) Thorelli propose

GRHi Cas n°2 : L’expatriation, défis et solutions A l’heure où les frontières sont devenues presque inexistantes, où la mondialisation est effective et l’incertitude grandissante, s’internationaliser est aujourd’hui une obligation pour les entreprises qui désirent se développer et croître, mais également réduire les risques relatifs à cette incertitude et faire face à une concurrence accrue, internationale, et de plus en plus féroce. Alors on décide finalement de s’étendre, transformer l’entreprise

|Substituabilité |Synergies - partage de | |analogie | |ressources | |Frontières géographiques | • Segmentation par découpage Le découpage consiste à considérer l'entreprise globalement et à tenter d'identifier

notamment du niveau de virtualité de l’environnement, de la nature de l’organisation virtuelle, du style de gestion, du climat organisationnel, des rapports de pouvoirs entre la technologie et les humains et, finalement, du positionnement de tous face à l’innovation, au risque et à l’incertitude. Malgré le nombre de variables entrant dans la définition d’un contexte organisationnel, il est possible de repérer quelques traits communs caractérisant la dynamique virtuelle et son impact sur la gestion des

Analyse et Etude des structures des fonctions et du fonctionnement des entreprises Introduction : l’objet du cours de FSE est d’étudier : - Les différentes structures des entreprises - Et les différentes dynamiques organisationnelles En France il y a un peu prêt 3 600 000 entreprises tous statuts juridiques, toute taille confondu. Il est difficile de définir avec précision une entreprise, généralement les économistes les sociologues les juristes voire les psychologues proposent chacun une définition

INTRODUCTION Diane-Gabrielle Tremblay est une économiste, professeure et directrice de la recherche à la TELUQ et à l’Université du Québec. Elle est aussi titulaire de la chaire de recherche du Canada sur les enjeux socio-organisationnels de l’économie du savoir et co-titulaire de la Chaire Bell en technologies et organisation du travail. Dans son article à caractère économique, «Chômage, flexibilité et précarité d’emploi: aspects sociaux», tiré de l’ouvrage «Traité des problèmes sociaux »