Les Gammes De Zara

stratégie peuvent plus facilement prendre des parts de marché, et à moindre coût, que lorsque tout le monde a les poches pleines“. Plan du cours • SÉANCE 1 Le commerce électronique : le cas Amazon • SÉANCE 2 Le secteur du textile-habillement : le cas ZARA • SÉANCE 3 Le secteur de l'audiovisuel : le cas Canal+ • SÉANCE 4 Le secteur du transport aérien : le cas Air France • SÉANCE 5 Le secteur automobile : le cas Renault • SÉANCE 6 Le secteur de la téléphonie mobile : le cas Orange Plan du cours

des clients occasionnels, qui n’ont pas nécessairement les moyens et cette clientèle ne cesse de s’agrandir. Cette catégorie de consommateurs devient la cible privilégiée par la majorité des grandes marques, qui ont ainsi décidé de développer leurs gammes d’accessoires ou de lancer des séries de produits à des prix moins élevés. Cette clientèle a aussi un fort pouvoir d’influence sur LMVH. Nouveaux entrants : La menace de nouveaux entrants dans le secteur du luxe est assez faible car il y a de

bonne qualité, toujours réactualisés, pour garçons et filles du rayon bébés et enfants. La ligne Dubbster propose un choix de vêtements basés sur le denim et inspirés de la mode « streetwear », pour garçons et filles entre 7 et 14 ans. Ces différentes gammes proposent également des accessoires, des vêtements de nuit et de bain, ainsi que des sous-vêtements et des chaussettes. d) Le Teenager La collection H&M « Divided », propose aux jeunes une mode de style « teenager » pour garçons et filles. L’assortiment

l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre quantitatif auprès des consommateurs afin d’avoir leur point de vue concernant ce nouveau mode de commerce. Mots clés : franchise, théorie de l’agence, théorie des coûts de transaction, savoir faire, secteur de l’habillement

afin de ne pas sortir avec un rapport qualité prix non attrayant. Le manque du choix des articles ainsi que le manque de tailles constituent des obstacles à l’achat ; donc il faut revoir le rayon textile en la largeur du mix à travers le nombre de gammes mises en vente, ainsi qu’une analyse en profondeur d’articles à travers une présentation d’un nombre moyen d’article classé par taille dans chaque gamme. Les impulsifs Variété-choix 13% Rapport Qualité/Prix 13% Prix abordable 24% Prix abordable

proches et qui présentent des caractéristiques similaires » = Mise en évidence de critères de regroupement des entreprises 23 Exemple de groupes stratégiques dans le secteur l’habillement (principe du mapping) Couverture géographique Mondiale Zara, Gap… _ Kiabi, vêtimarché… A&F, Sandro, Maje… Marques de luxe internationales + Postionnement Nationale 24 Conclusion du diagnostic externe : les Facteurs Clefs de Succès (FCS) Déceler les opportunités et les menaces issues de l’environnement

période de transition. La société a vu sans doute trop grand en rachetant la chaîne de 200 magasins de vêtements Tandy, la concurrence d'autres marques de prêt-à-porter plus créatives (comme par exemple de l'espagnole Zara) est très préjudiciable, le financement du réseau des nouvelles gammes homme et enfant est précaire, la baisse de la consommation générale en France se fait ressentir, et la recherche d'un nouveau partenaire reste infructueuse. 5 Jean-Pierre Torck cède donc la ligne homme à la famille

un nouvel élan à la structure - la marque, les produits - et d’améliorer les gammes existantes. D’autre part, le design a un impact positif sur l’image d’un point de vente - d’une marque - qui sera perçue comme plus dynamique, plus moderne que ses concurrents. 7 tendances majeures • Le minimalisme, initié par les Japonais, se caractérise par le dépouillement de l’espace et la pureté des lignes (Armani, Calvin Klein, Zara…). • Le nouveau baroque surchargé de codes joue sur l’émotion (Ladurée, Lacroix…)

Damart. Ces concurrents sont localisés à proximité du point de vente et dans le centre commercial de Victor Hugo. Les concurrents indirects du point de vente sont Camaïeu et Promod qui sont localisés dans la même rue que le magasin Armand Thiery, et Hm/Zara qui sont localisés dans le centre commercial Victor Hugo. IV. Contexte organisationnel A. Horaires Lundi : 10:00-19:00 (9heures) Mardi à Samedi: 09:30-19:00 Le magasin Armand Thiery fait des journées non-stop, donc il ne ferme pas pendant les pauses

afin de ne pas sortir avec un rapport qualité prix non attrayant. Le manque du choix des articles ainsi que le manque de tailles constituent des obstacles à l’achat ; donc il faut revoir le rayon textile en la largeur du mix à travers le nombre de gammes mises en vente, ainsi qu’une analyse en profondeur d’articles à travers une présentation d’un nombre moyen d’article classé par taille dans chaque gamme. Les impulsifs Rapport Qualité/Prix 13% Variété-choix 13% Prix abordable 24% Prix abordable