Les Gammes De Zara

publicité dans les évènements sportif, HOM s'assure une croissance à deux chiffres sur l'activité des sous-vêtements. Avec cette politique, HOM parvient encore en 2004 à gagner des parts de marché sur un marché en légère stagnation. HOM touche toutes les gammes de prix grâce à ses différentes marques : HOM se situe, avec des prix compris entre 20 et 30 euros, dans la moyenne des prix de lingerie masculine. HOM 3001 vise le haut de gamme avec des prix excédent les 40 euros. - Calvin Klein homme : Moins

Université Sidi Mohamed Ben Abdellah École supérieur de technologie Département : Science de technique et de gestion Filière : Technique de gestion commerciale Réalisé par : Eddouass fatimazohra Encadré par : Année universitaire 2021/2022 REMERCIEMENT : Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont aidé lors de la rédaction de ce rapport. Tout d'abord, j'adresse mes remerciements à mon ami Mehdi Chakir de l’École

régionaux. 2 Les facteurs sociaux Second groupe de facteurs, centré sur les relations interpersonnelles, ils jouent un rôle important en matière d’achat : il s’agit des groupes de références (famille, amis, collègues). Le Levis dans ses différentes gammes peut être un élément d’identification à un statut social particulier. 2.1 Les groupes de référence Dans sa vie quotidienne, un individu est influencé par de nombreux groupes auxquels il appartient. La famille, les amis les collègues, les équipiers

quelques années, le marché du prêt-à-porter français connaît un grand bouleversement avec la montée en puissance des mégastores et des grandes chaînes spécialisées, concurrençant fortement les commerces indépendants. Ainsi, les nombreuses boutiques Zara, Mango et autres H&M qui émergent dans les grandes villes, séduisent de plus en plus les consommatrices françaises au grand désespoir des chaînes hexagonales. Le prêt-à-porter est donc un marché très concurrentiel où il semble que seul les plus

grosse clientèle. Ils ne sont pas spécialisés dans ce domaine mais proposent quand même un large choix d’accessoires susceptibles de concurrencer ce marché. On note dans ce cas des magasins tel que H&M, Zara, Mango, Promod, Camaieux, Jennifer, Pimkie, Etam, etc ... | H&M | | Zara | | Mango | | Promod | | Camaieu | | Jennifer | | Pimkie | | Etam | | Hermès | E. Macro environnements 1. Environnement économique Depuis le début de la crise économique

éviter de voir un marché parallèle se créer. QUESTION 4 La marque esprit devrait-elle maintenir une politique de distribution sélective ou s’orienter vers une politique de distribution exclusive comme certains de ses concurrents (H&M, Mango, Zara, etc.) ? Le 25 Juin 2009 a été marqué par un changement dans la politique de distribution de la marque Esprit, annoncé par Henning Gerbaulet, responsable des ventes en gros pour Esprit Europe. Depuis ce moment, Esprit mène une politique de distribution

texte » qui suggèrent différents thèmes, styles et gammes de couleurs, de matières. Comme il n’existe aucune méthode analytique pour prévoir les tendances, les agences s’inspirent des créateurs de mode et des domaines connexes comme l’art contemporain. Pour parer l’imprévisibilité des tendances, un moyen fiable est de s’inspirer des tendances qui ont déjà eu du succès. Délaissant le pari de l’originalité et de la créativité, des enseignes comme Zara ou H&M misent sur la réactivité pour s’adapter rapidement

surface sera doublée. CUNNINGHAM Maïté 14 août 2010 Licence Professionnelle de Commerce Option distribution mention Management de rayon Distech / Paris 2.2) Rayon femme Mon rayon d’affectation est le rayon femme. Selon les marchés les gammes vont de A à C. « A » étant une gamme peu profonde, « B » une gamme de profondeur moyenne et « C » une gamme très profonde. C’est le manageur de vente qui choisit sa gamme pour chaque marché en fonction de la surface qu’il dédie à ce marché et en fonction

© 2017 Vuibert, tous droits réservés         3.  1. Proposition de valeur  Zara n’a pas véritablement investi un « océan bleu », un espace vierge de toute concurrence car non exploité  par  les acteurs en place. L’entreprise  joue davantage sur une combinaison de facteurs qui allie  les avantages  des boutiques multimarques (positionnement de luxe, attractivité de l’image, marges conséquentes) avec ceux  de H&M (attractivité et prix). Zara possède ainsi un AC sur chacun des acteurs :  - meilleure maîtrise de l’image par rapport à H&M ; 

service. Identifier et sélectionner les concurrents d’Ikea sur le marché des Art de la Table et du Textile qui ont une surface de vente réduite et qui mettent en avant leurs produits : Alinéa, Casa, Carré Blanc, Fly, Leroy Merlin, Maison du Monde et Zara Home. Répartition des concurrents à analyser avec ma collègue de projet. Observation « in situ » Analyse de la collecte des données II. Analyse des résultats pour le diagnostic partiel. A. Diagnostic interne Forces