Les Gammes De Zara

masculin suscite toutes les convoitises. Si les véadistes dominent toujours le marché de l'habillement sur Internet, leurs parts de marché sont néanmoins de plus en plus menacées : le développement des enseignes physiques sur Internet s'accélère (Zara, Gemo ou Olly Gan en 2010, C&A ou Massimo Dutti en 2011…), via des délégations e-commerce ou des sites gérés en propre. Les click and mortar représentent désormais plus du quart des ventes totales d'habillement en ligne. Cette croissance se poursuivra

? Le marché de l’habillement féminin est rythmé par la concurrence et l’arrivée en puissance des chaînes étrangères. Par le biais de ce mémoire, je vais m’intéresser au secteur de la mode accessible (moyenne gamme) où émergent des marques comme Zara, H&M, Mango et bien d’autres… Si l’offre reste très souvent similaire, chacune de ces marques a des moyens différents d’aborder leur clientèle. La publicité semble être une étape obligatoire pour ces marques afin de se démarquer et se faire connaître

l'enseigne est devenue leader sur son secteur d'activité. Pour rester à ce niveau elle a su développer une stratégie basé sur : -l'exclusivité de certaines marques : Sephora est une des seules enseignes de cosmétique à proposer plusieurs marques et gammes de produits exclusif venue du monde entier. Elle dispose ici d'une place de choix dans le marché et lui permet d'avoir un certain « monopole » pour quelques produits, comme par exemple StriVectin. -la mise en avant de sa propre ligne : la marque

défilés Caftan (évènement annuel de grande envergure). Toutefois, si la femme marocaine est attachée à son identité elle continue de porter un vif intérêt pour la mode et les tendances. Pour meilleure preuve, le succès fulgurant de Mango puis celui de Zara et la réussite avérée d’autres enseignes indépendantes ayant une offre mode du type sentier à Paris. Enfin, soucieuse de son élégance, la femme marocaine active alloue un budget relativement important à ses dépenses vestimentaires. Le segment féminin

Arrêtons-nous un moment sur ce segment de la population : Pour les 15-25 ans, la tenue vestimentaire est un moyen d’affirmer sa posture dans la société. Elle doit leur garantir une possibilité de se différencier. C’est ainsi que H&M et Zara par exemple, proposent des gammes toujours renouvelées alliant produits « classiques » et pièces très originales. A&F n’a pas pour but de satisfaire ce type d’achat. Elle fait au contraire partie des marques qui sont un symbole reconnaissable fort, synonymes de fort

du réseau Vêti dans sa quasi-totalité)Leclerc se porte bien (+2 points sur le marché du textile)Fenêtre de tir historique pour les grands groupes (rachat des parts de marché)Les concurrents multiplient les collections (une douzaine pour H&M ou Zara)Augmentation importante du parc chez les concurrents : ils ouvrent de nombreux magasins chaque année (Camaieu, de 475 à 570 magasins, Etam, Bershka, Orchestra) : objectif de vendre plus de volume pour compenser la baisse des prix(+25% de la surface

deviennent de plus en plus des usines spécialisées à vocation internationale rend la tache logistique plus complexe pour les FMN. Il faut en effet reconstituer les gammes de produits. Il faut donc mettre en place des structures logistiques (entrepôts pour du stockage ou plate forme pour du cross docking) afin de reconstituer ces gammes. La difficulté principale réside dans l’équilibrage des flux et des stocks et dans la minimisation des coûts des flux entre les pays. C’est pourquoi la vision globale

notamment les délocalisations ce qui entraine une baisse du côut de fabrication et du prix de vente. Baisse des prix (-13% entre 2000 et 2010) on constate un phénomène de multiplication du nombre de vêtements achetés-> Développement des marques telles que Zara et H&M. Économique Marché mondial estimé à 150 milliards d'euros, qui croît trois fois plus vite que l'économie de chaque continent sur lequel il est présent. Croissance à l'échelle mondiale des revenus les plus élevés. En Europe les femmes représentent

une hausse des marges, on est passé de 17% en moyenne dans les années 1990’ à en moyenne 25 à 30 % Aujourd’hui. Cette sophistication marketing s’est également traduite par : Des constructions de gammes beaucoup plus méthodiques (produits d’entrée de gamme, cœur de gamme, produits thématiques etc.) gammes plus segmentés Développement des MDD Apparition des logiciels de marchandising et de géomarketing plus élaboré Apparition des premières cartes de fidélités dans les GMS Primauté des Process

Galeries Lafayette ou Le Printemps, les challengers sont les magasins spécialisés ( du type de mon UC) et les suiveurs sont les commerçants indépendants. Par rapport à mon UC, située dans l’ancienne partie de la Toison d’Or, les leaders du marché sont Zara et le nouvel entrant Primark, implanté dans seulement 3 villes en France ( 3 à Paris, 2 à Marseille) dont Dijon depuis février 2014. Les principaux concurrents d'Armand Thiery sont Burton, Isac, Devred, Celio (Club) et Jules, tous implantés à