Les Gammes De Zara

Concernant l’assortiment des produits, Kiabi propose une offre large constituée de 50000 références sur une surface moyenne de 1 500 / 2 000 m2, le concept des collections est proche de celui des enseigne H&M et Zara, chaque semaines, des centaines de nouveaux produits sont mis en rayon. Aujourd’hui la société reçoit plus de 40 000 commandes par an et distribue plus 95 millions de pièces, le système de gestion des entrepôts du groupe doit alors être opérationnel

100% étrangers (Chine, Inde, Indonésie) * Risque au niveau des régulations douanières | MATRICE DE PORTER NOUVEAUX ENTRANTS Pas de nouveaux entrants sur ce marché en France mais attention aux concurrents qui pourraient se diversifier (Alinea, Zara home, Habitat) POUVOIR DE NEGOTIATION DES CLIENTS Maisons du Monde étant en B to C exclusivement, il n’y a pas de négociation sur les prix d’achat POUVOIR DE NEGOCIATION DES FOURNISSEURS Fournisseurs avec peu de pouvoir mais seulement 3 pays

{text:list-item} La marque de chaussures Les Petites parisiennes est spécialisée dans les ballerines, spartiates, bottes et sandales. Elle propose à longueur d’année des chaussures de qualités et un excellent design. Ce sont des produits de moyennes hautes gammes avec des prix abordables. Ils varient entre 69 € et 229 € selon les modèles. Dans des couleurs et style original, toujours dans les tendances actuelles. La marque est toujours en accord avec la tendance de Paris, d’ou la provenance de la marque

certains marchands de chaussures et pratiquement dans toutes les enseignes de prêt-à-porter féminin. Ce phénomène se retrouve aussi sur internet puisque la plupart des sites de prêt-à-porter proposent maintenant des bijoux (LaRedoute, 3suisse, Mango, Zara… ). Une tendance associée à la précédente est la stratégie multicanal : 4 de plus en plus de marques proposent leurs bijoux aussi bien dans des boutiques physiques que sur des sites internet. La concurrence dans ce secteur s’intensifie surtout

certains marchands de chaussures et pratiquement dans toutes les enseignes de prêt-à-porter féminin. Ce phénomène se retrouve aussi sur internet puisque la plupart des sites de prêt-à-porter proposent maintenant des bijoux (LaRedoute, 3suisse, Mango, Zara… ). Une tendance associée à la précédente est la stratégie multicanal de plus en plus de marques proposent leurs bijoux aussi bien dans des boutiques physiques que sur des sites internet. Sociétal . 75% des foyers sont connectés et se connectent

vestimentaire. Les prix bas proposés par la Halle constituent donc un avantage concurrentiel notable. La Halle réalise un très bon chiffre d'affaire pour les vêtements enfants. * Distribution La Halle, comme beaucoup d’enseignes de prêt à porter (Zara H&M), est qualifiée de magasin de type  GSS  « magasin de grande surface qui vend un assortiment extrêmement profond dans une catégorie de produits ».Le circuit de distribution est direct : il n’y a pas d’intermédiaires. La Halle est à la fois

ligne de parfums et cosmétiques. En acquérant Sack’s, Sephora prend pied en Amérique du Sud, via le Web. En outre, Sack’s dispose déjà de sites de ventes en ligne aux Etats-Unis et en chine. Ce canal va permettre à LVMH de proposer l’ensemble de ses gammes cosmétiques sur la toile au Brésil. Fondée en 2000 à Rio de Janeiro, la société Sack’s propose 270 marques internationales, de Lancôme à Calvin Klein, sans oublier Chanel, à 830.000 clients. Cette acquisition va permettre à Sephora de tester

avait 5 enfants, cela reste donc dans le giron familial et après pas mal de temps de flottements Fabien Ouaki, le fils cadet, va diriger Tati. Au début des années 90, Tati voit un certain nombre de concurrents apparaître : Kiabi, La Halle, puis H&M et Zara. Ils rentrent sur le cœur de marché de Tati : le discount textile. Pendant ce temps, Tati se diversifie avec Tati Or, Tati Mariage, Tati Optique, Tati Vacances, puis va s’implanter à New York sur la Cinquième Avenue en 1998 - ce sera un échec. En

ainsi que par un élargissement et une segmentation grandissante de leur offre. Cette dernière ne se limite en effet plus aux seuls marchés à forte rotation et faible technicité, mais propose des produits haut de gamme ou fortement innovants tels les gammes « Reflets de France » (produits du terroir) ou « Destinations Saveurs » (produits exotiques) de Continent, les produits d'épicerie fine « Escapades Gourmandes » de Carrefour, la gamme « Carrefour Bio » ou encore la marque « Casino Palmarès », spécifiquement

CROISSANCE COMMERCIALE Pour atteindre de tels sommets, la stratégie de croissance de Nespresso s’est reposée sur trois axes majeurs en interne, qui sont le développement de nouveaux membres, l’accroissement de leur consommation, et l’enrichissement des gammes machines, accessoires et des nouvelles variétés de café, afin de proposer une offre diversifiée. Cette politique a pour but de conserver sa place de leader en écartant les concurrents, tout en accroissant la réputation de la marque. Elle mise pour