Les Gammes De Zara

moment par le quotidien britannique The Guardian, le prêt-à-porter représentait environ 40 % de la main-d’œuvre industrielle totale au Bangladesh. Le quotidien britannique ajoutait à l’époque que “les grandes enseignes comme Wal-Mart, Tesco, H & M, Zara, Carrefour, Gap, Metro, JCPenney, Mars &  Spencer, Khol’s et Levi Strauss importent toutes des vêtements en vrac du Bangladesh, où les coûts du travail figurent parmi les plus bas du monde”. Syed Tashfin Chowdhury L e 14 décembre, un incendie a

commercialise des vêtements, du parfum, etc. La licence peut être totale ou partielle, c’est-à-dire que l’autorisation d’exploitation peut porter soit sur l’ensemble des produits de la marque sans aucune restriction, soit uniquement sur une ou plusieurs gammes déterminées. Le concédant s’impose généralement une exclusivité, par laquelle il s’interdit non seulement de concéder la marque à une autre personne, mais également de l’exploiter lui-même, pour la période, le territoire, et les produits ou services

laitiers, les boutiques spécialisées n’ont plus la main. Les trois quarts des consommateurs se fournissent en grandes surfaces, une proportion nettement plus élevée que pour les autres aliments bio. Carrefour, Auchan et Casino proposent leurs propres gammes, moins chères que les marques comme Candia et Lactel. En tirant les prix à la baisse, ces enseignes démocratisent l’accès au bio. Mais la différence de prix de 40 à 60 % reste un frein majeur au développement du marché. D’après Lylian Le Goff, médecin

12. Chez Axa, la nouvelle organisation est fondée sur la segmentation des clients (Axa particuliers/ professionnels et Axa entreprises) et non plus sur la segmentation des modes de distribution (Axa courtage, Axa assurances et autres). Chez Dell et Zara, la chaîne logistique est conçue comme un moyen au service du marché et non pas comme un processus dont le fonctionnement serait dicté par les seules fonctions de production. Ces entreprises développent un business model dans lequel n’est fabriqué

promeut de façon de plus en plus significative l’écologie industrielle, dans laquelle une approche en boucle fermée utilise tous les déchets via le recyclage et la réutilisation de l’énergie et des matériels. 1. À cet égard, le modèle de l’entreprise Zara s’appuie sur une supply chain qui, tout en faisant appel à des productions réalisées en Espagne, demeure à la fois compétitive et réactive. 156 © Groupe Eyrolles Partie 2 Les stratégies innovantes des entreprises Dossier 6 La supply chain

promeut de façon de plus en plus significative l’écologie industrielle, dans laquelle une approche en boucle fermée utilise tous les déchets via le recyclage et la réutilisation de l’énergie et des matériels. 1. À cet égard, le modèle de l’entreprise Zara s’appuie sur une supply chain qui, tout en faisant appel à des productions réalisées en Espagne, demeure à la fois compétitive et réactive. 156 © Groupe Eyrolles La fonction logistique sortante Partie 2 Dossier 6 Les stratégies innovantes