Les Gammes De Zara

individualisée et personnalisée c’est pourquoi on entend parler d’un client infidèle plutôt que rationnel et de plus en plus informé, ce qui a multiplié les contraintes de l’entreprise surtout face à la réduction du cycle de vie et doublement des gammes de produit qui rendent d’autant plus complexe la gestion de flux de marchandises. Les entreprises doivent alors, rivaliser d’imagination pour concevoir d’avantage de nouveaux produits, compétitifs pour qu’elle puisse augmenter son part de client et

car pour les bébés il est nécessaire de changer souvent les vêtements. * Plus de choix que les autres concurrents le plus souvent. * Effort pour l’aménagement des vêtements de la marque Tex qui est la marque forte pour Carrefour. * Certaines gammes de produits comme : les jeunes filles de 6/12 ans ou encore les pyjamas (car on fait moins attention à ce que l’on achète) marchent très bien. | Faiblesses * Faible attrait des consommateurs car le merchandising n’est pas approprié au textile. Pour

mains entièrement libres en ce qui concerne les délais de production et de mise sur le marché d’une tendance émergente. H&M implantation : le challenge "Offrir de la qualité au meilleur prix"… H&M est loin d’être le seul sur ce créneau, Zara est son concurrent direct. C’est pourquoi la stratégie d’implantation de la griffe suédoise se doit d’être rodée. Premièrement, ils n’achètent jamais les emplacements des magasins - ils ne font que les louer - afin de ne pas immobiliser de capitaux

magasin * Ce pôle s'inspire des meilleures sources : H&M, ZARA * Peu de référence à plus de 25-30 euros Pôle multimédia, l'aide des marques : espaces CDS / DVDS, jeux, TV, Hifi ... * Dans ces secteurs, ce sont les marques qui font le marché et l'innovation. * Quelques marques, LG, Samsung, Apple, Virgin gèrent elles mêmes leurs stands, avec leurs personnels. * Concept accueillant, dynamique et offrant des gammes de produits et des prix équivalents aux marchés * Libre toucher

secondaire : Zone tertiaire : Paris Type de clients : De par la diversité des gammes proposées, que l’on appelle concepts chez H&M, sa cible de clientèle est très large, familiale, jeune et branchée, cherchant des produits mode de qualité au meilleur prix. Les concurrents : Les principaux concurrents directs et indirects de H & M à l’intérieur du centre commercial sont : * Direct : Zara, Bershka, C&A et KIABI * Indirect : Carrefour CONTEXTE ORGANISATIONNEL Le Personnel

la discrimination par les prix ». Les marchés du textile les plus importants sont l’Europe (135 milliards €), les USA (100 milliards €) et la Chine avec le Japon (35 milliards €). Dans cet environnement hyperconcurrentiel, les marques comme H&M - ou ZARA, son concurrent direct - ont compris la nécessité d’entreprendre d’importants changements afin de rester compétitives. Ces entreprises partagent peu de caractéristiques si ce n’est qu’elles distribuent des produits à la pointe de la mode à un très

I-ANALYSE COMMERCIALE DE L'UC I-Structure de l'UC  Fiche signalétique Eram est créé en 1927 par Albert-René Biotteau. L'enseigne couvre toutes les gammes de produits : femme, homme et enfant. Mais aussi le sport et la Maroquinerie. Eram dispose de 400 points de vente en France, celui de Tours Centre a été créé en Septembre 2007 mais l'enseigne Eram est aussi présente à l'international. Eram Tours-Centre est une succursale, le siège de Eram se situe à Angers (49) en France. En 2013, au total le

Les chiffres sont comparés par rapport à N-1 du même jour et de la même heure, donc l’objectif est de faire mieux que l’année précédente. . • Les concurrents : La concurrence directe : plusieurs magasins comme Célio, Devred, Armand Thierry, Zara ... sont implantés dans le centre ville de Toulouse, donc à proximité du point de vente Jules rue saint Rome. La concurrence indirecte : principalement la grande distribution comme Auchan, Leclerc et Carrefour mais aussi Internet car ils pratiquent

marché.  La pénétration des produits de la firme auprès de la clientèle potentielle.  Le profit des consommateurs des produits de la firme.  La pénétration des réseaux de distribution.  Analyse des couts et de la rentabilité des produits ou des gammes.  L’évaluation de la notoriété et de l’image de la firme de ses marques.  Les ressources de la firme qu’elles soient financières, techniques, technologiques, commerciales, humaines, etc.… Une fois réalisé cet audit interne et externe, il va falloir

sur l'innovation, avec par exemple le slip HO1 avec fermeture éclaire horizontale : grand succès avec 1 million d'exemplaire vendus depuis 1997, et la publicité dans les évènements sportif, HOM s'assure une bonne croissance. HOM touche toutes les gammes de prix grâce à ses différentes marques : HOM se situe, avec des prix compris entre 20 et 30 euros, dans la moyenne des prix de lingerie masculine. HOM 3001 vise le haut de gamme avec des prix excédent les 40 euros. Calvin Klein homme: Moins avant-gardistes