Les Gammes De Zara

ma recherche, j’ai pu me rendre compte de la difficulté d’obtenir un entretien pour une durée aussi courte. Les diverses enseignes de prêt à porter qui remplissent nos rues commerçantes parisiennes (exemple : les enseignes des précédents employeurs, Zara, H&M, ou encore Zadig& Voltaire sont peu enclins à prendre des stages sur le terrain en boutique. Face à cela, je me suis donc orientée vers un secteur plus confidentielle; les bijoux et autres accessoires pour la femme. Cette recherche ma

accéder à de nouveaux marchés et optimiser ses coûts (stratégie d’économie d’échelle). Cette stratégie est à la fois marketing et financière. Effectivement, l’objectif est de maîtriser toute la chaîne de valeur (production, achats, distribution. Ex : Zara, Sony) → Stratégie d’adaptation : il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux. Il y a des entreprises qui ont une certaine standardisation tout en permettant la personnalisation au niveau local. Ex : Coca monde, « think global

sous-vêtements pour Hommes était connu sous le slogan : « Les Hommes aussi ont leur DIM » . [pic]1970 [pic]2010 [pic] DIM a toujours préserver son identité et la maintenant stable, malgré son extension vers de nouvelles gammes. Durant son histoire, la marque s’est élargie petit à petit et a conquis de nouveaux segments sans pour autant remettre en cause son identité initiale. En effet, lorsqu’elle a décidée d’introduire la lingerie en 1975, l’image véhiculée est celle

un communiqué ou un dossier de presse grâce aux informations mises à sa disposition par l'entreprise. Le dossier de presse a l'avantage d'être très qualitatif, tant par son contenu que par sa forme. 68- Exemples Particuliers Présentation de Zara 69 Zara est une chaine de vêtements fondée en 1963 par Amancio Ortega Ganoa. L’entreprise appartient au groupe Inditex qui possède également des marques comme Massimo Dutti, Bershka, Pull and Bear, Stradivarius ainsi que Oysho. Avant de devenir une entreprise

centre ville, périphérie, centre commercial, pôle d'activité commerciale Une définition essentielle pour comprendre les GSS : qu'estce qu'un concept de magasin ? Un "mix" entre une représentation matérielle et immatérielle d'une offre produit Ψ les gammes de produits déclinées, la présentation et la mise en scène des produits dans les rayons, l'architecture du magasin, l'ambiance retracée au travers du balisage (repérage dans les rayons) et de la communication (affiches, promotions, informations produits)

en fonction de ce qu’il ressort du suivi et du contrôle. Chacune de ces phases étant relié en permanence au système de veille de l’ent, et ce dernier alimente la phases d’identification des opportunités et des menaces. Cas pratique Inditex Zara ou la légende d’Ortega ? Questions 1 : Quels sont les axes principaux de la stratégie internationale du groupe Inditex crée en Espagne par A.Ortega ? En quoi cette nécessité contredit-elle certains dogmes économiques ? Le point essentiel de ce

marques reste supérieure. De manière générale, la grande distribution observe une stratégie de rapport qualité-prix supérieur en proposant des produits de relativement bonne qualité à des prix plus bas que la moyenne des grandes marques. Quant aux gammes discount des marques distributeurs, on remarque qu’elles présentent des prix défiant toute concurrence, et suivent donc une stratégie d’économie. La plupart des marques de distributeurs possède une gamme de produits hard discount aux prix bas et de

sa commercialisation. Phénomène qui remonte au moins au début du 20ème siècle, les MDD ont bénéficié dans l’alimentaire d’un nouvel élan au milieu des années 1970, avec le lancement par Carrefour de ses « Produits libres », puis l’introduction de gammes de produits portant explicitement le nom de l’enseigne (les produits signés « Carrefour » lancés en 1985). Depuis, l’emprise des MDD sur le mar- ché des produits de grande consommation n’a cessé de progresser alors qu’en parallèle le concept continuait

une multitude d’enseignes qui se livrent une rude concurrence. Elles sont d’origines très différentes car un certain nombre d’enseignes étrangères sont venues s’implanter en France comme Toys’R’US, chaîne américaine, IKEA, groupe suédois ou encore Zara, magasins espagnols. Mais la majorité de ces grandes surfaces spécialisées sont néanmoins des groupes français comme la FNAC, Leroy Merlin, Sport 2000. Nous verrons en effet dans le paragraphe c de cette partie, les parts de marché ou chiffres

bénéfices en hausse reposent sur l’amélioration des processus. Les entreprises tendent à se développer de façon que leurs différents sites deviennent des unités de production/centres de profit. Mais à mesure que l’activité augmente et que de nouvelles gammes apparaissent, cette fragmentation devient un inconvénient pour la mise en œuvre de processus communs susceptibles de réduire le coût des opérations et d’optimiser l’utilisation des actifs immobilisés. De plus, la mise en commun de l’information permet