Les Gammes De Zara

produits lui étaient proposés, serait plus réceptif à une négociation soutenue et continue, justifiée par les prix exercés. Il est à préciser que ces impressions étaient les miennes avant d'entamer le stage. J'écartais donc de facto les magasins types Zara ou Leroy-Merlin, où je m'attendais plus à trouver un poste de moindre intérêt, où le merchandising, la mise en forme du magasin et le réassort des rayons prendraient le pas sur les aspects de négociation de la vente. Ce bilan fait, je me suis donc

marketing, nouveaux outils de vente), la promotion et la distribution de produits (création de nouveaux réseaux ou modernisation des réseaux existants), l’emballage (nouveaux matériaux) et la recherche marketing (datamining, suivi des ventes). De larges gammes de nouveaux produits, fruits des nouvelles technologies de production, sont désormais exposées dans les vitrines de nombreux magasins ces dix dernières années. Magnétoscopes, téléphones cellulaires, lecteur de disques CD, télécopieurs, fax, ordinateurs

services en univers pour apporter au consommateur des solutions. A la limite se constituent des réseaux de marques enseignes totalement conçus par le distributeur à l’instar d’Ikea, Zara ou d’une autre manière Muji, dans lesquels l’enseigne détient le capital marque. Cette solution rencontre parfois des difficultés pour des gammes jusqu’alors largement dominées par les marques de fabricants comme le montre l’exemple de Décathlon contraint de réintroduire les marques incontournables après avoir tenté une

couleurs par saison. Aujourd’hui, ce sont les imitateurs de DPAM, qu’il s’agisse d’Orchestra ou de la Compagnie des Petits, qui se battent sur une offre entrée de gamme. La concurrence s’est accrue, d’autant que des chaînes généralistes comme H&M et Zara se sont engouffrées, elles aussi, sur le créneau de la mode enfantine. Face à elles, une enseigne comme Petit Bateau a le désavantage d’être plus petit et moins développé à l’international. Pour la plupart de ces enseignes, leur chiffre d’affaires

Hugo Boss et Armani car ils sont déjà sur le marché du luxe, ceux sont des marques ombrelles comme et Diesel et ils ont la même cible le 18 – 25 ans. Mais Diesel doit aussi faire attention à la menace de ses concurrents indirects qui sont H&M et Zara qui peuvent être considéré comme conçurent grâce à leur côté décontracté dans le style des produits mais on ne peut pas les qualifier de principaux en comparant les prix et la qualité. Mapping des concurrents de Diesel * * DIAGNOSTIC

passagers. Depuis quelques années, la plupart des achats de produits de luxe sont effectués par ces clients. Cette catégorie de consommateurs devient la cible privilégiée par la majorité des grandes marques, ils ont ainsi décidés de développer leurs gammes d’accessoires ou de lancer des séries de produits à des prix moins élevés. Plus accessible, l’univers du luxe touche de plus en plus une clientèle n’ayant pas nécessairement les moyens financiers et progressivement cette clientèle devient de plus

quinzaine d’années, la plupart des achats de produits de luxe sont effectués par ces clients. Cette dernière catégorie de consommateurs devient une cible privilégiée pour la majorité des marques de LVMH qui, dans cet esprit, développent leurs gammes d’accessoires ou lancent des séries de produits à des prix moins élevés. Plus accessible, l’univers du luxe s’ouvre ainsi progressivement à une clientèle plus vaste. 5. Segmentation stratégique Le groupe LVMH est un conglomérat

industriellement sont tout à fait abordables, la politique de prix convient parfaitement aux adolescentes espagnoles et aux jeunes qui n'ont pas forcément les moyens d'acheter. C'est une manière d'être à la mode. Cette clientèle aborde les magasins comme Zara ou Mango, enseignes non spécialisées qui proposent leurs bijoux à prix compétitifs. Clientèle type de bijoux fantaisie haut de gamme: La clientèle type est majoritairement féminine (dans 80% des cas), elle a entre 18 et 45 ans, c'est une femme active

ont décidés de créer une gamme proposant des jeans denim. Elles ont donc décidées de s’intégrer sur le marché du jean même si celui-ci n’est pas leur marché principal. Dans cette catégorie nous pouvons y trouver de nombreuses enseignes telles que Zara et H&M qui proposent des jeans de moins bonne qualité que les marques spécialisées mais surtout les consommateurs auront un choix plus restreint dans ces enseignes. L’avantage de ces enseignes est qu’elles proposent des produits à des prix beaucoup

territoire français et est décliné en de nombreuses petites enseignes de proximité (Carrefour City, Carrefour Market…) Les concurrents indirects, propres au rayon Textile Homme, sont nombreux : Kiabi, H&M, Jules, Zara… L’offre n’est pas toujours la même puisque les gammes de prix varient mais il s’agit quand même de concurrents puisque souvent dans les grand hypermarchés, d’autres enseignes sont présentes dans les galeries marchandes ou dans la même zone commerciale. Présentation de la