Les Gammes De Zara

remplissent la même fonction, qu'ils sont vendus aux mêmes groupes de consommateurs, qu'ils sont commercialisés par les mêmes circuits de distribution, qu'ils correspondent à une même zone de prix Pour Peugeot, le portefeuille de produits comprend quatre gammes : • • • automobiles cycles motocycles outillages Une gamme se caractérise par trois dimensions. • une gamme comporte plusieurs lignes de produits. La largeur d'une gamme est égale au nombre de lignes. Produits VICHY = gamme "femme", gamme "homme"

contraintes techniques et commerciales liées au bien fabriqué. 102 THÈME 4 > Le management stratégique : L’organisation de la production III • L’externalisation de la production A Pourquoi recourir à un partenaire extérieur ? Doc 9 p. 128 Zara confie une partie de sa production à des sous-traitants 23 La sous-traitance est une opération qui consiste pour une entreprise, appelée donneur d’ordres, à déléguer tout ou partie de ses activités à une autre entreprise appelée sous-traitant.

demain. Comme celui de Rihanna, qui, dans les quelques années qui ont suivi sa montée en notoriété, s’est impliquée dans une douzaine d’accords avec des marques, certains pour de simples publicités, d’autres par le moyen de licences portant sur des gammes de produits. Le succès international de sa chanson « Umbrella » (parapluie) lui a valu d’être approchée par Totes, produisant justement des parapluies. La star a négocié d’être impliquée dans le business de la société et intervient au niveau du

demain. Comme celui de Rihanna, qui, dans les quelques années qui ont suivi sa montée en notoriété, s’est impliquée dans une douzaine d’accords avec des marques, certains pour de simples publicités, d’autres par le moyen de licences portant sur des gammes de produits. Le succès international de sa chanson « Umbrella » (parapluie) lui a valu d’être approchée par Totes, produisant justement des parapluies. La star a négocié d’être impliquée dans le business de la société et intervient au niveau du produit

l’alimentaire, les enseignes de harddiscount allemandes, à partir de la fin des années 1980, conquièrent des parts de marché à un rythme inquiétant. Dans le non-alimentaire, après le choc d’Ikea dans l’ameublement, le succès d’enseignes étrangères comme Zara (arrivée en France en 1989) ou H&M (1998) témoigne des prémices de l’internationalisation du commerce. Mais comparativement à d’autres secteurs d’activité, cela reste encore très modéré. L’année 2011 a connu une accélération de ce processus d’internationalisation

fonction merchandising occupe 40 % de la charge de travail globale. La mise en place de la politique d’assortiment Le Category Development Manager est responsable de la politique d’assortiment. Cette fonction implique l’étude des performances des gammes de produits dans leur environnement concurrentiel. Ces mesures sont basées sur la demande consommateur et sanctionnées dans le cadre des revues d’assortiment annuelles avec les clients. La principale activité sur cette mission « assortiment » reste

la logistique – dépassant les clivages fonctionnels et organisationnels traditionnels – et unique – car spécifique à chaque entreprise. Une bonne logistique procure un avantage compétitif durable, difficilement imitable par les concurrents (Dell et Zara par exemple, ne semblent toujours pas menacés, malgré les efforts de leurs concurrents respectifs pour les imiter). Le développement même du terme SCM traduit deux phénomènes importants. D’une part, le SCM met l’accent sur l’idée qu’il faut s’intéresser

allées (ex. : Le Auchan Val d’Europe) ou de la création de lieux qui donnent envie de tout explorer à l’instar des magasins du centre commercial en plein air de Bercy Village qui rassemble des enseignes innovantes offrant toutes au consommateurs des gammes de produits très profondes. Vouloir s’imprégner d’une ambiance Trouver une correspondance sensorielle à l’enseigne en essayant de la décliner du point de vue musical, olfactif, tactile, visuel et pourquoi pas gustatif (avec la création d’un espace

allées (ex. : Le Auchan Val d’Europe) ou de la création de lieux qui donnent envie de tout explorer à l’instar des magasins du centre commercial en plein air de Bercy Village qui rassemble des enseignes innovantes offrant toutes au consommateurs des gammes de produits très profondes. Trouver une correspondance sensorielle à l’enseigne en essayant de la décliner du point de vue musical, olfactif, tactile, visuel et pourquoi pas gustatif (avec la création d’un espace de restauration). Créer des lieux

inflexibles. Pas trop tard, nous resterions trop longtemps faibles. Ce besoin animalier nous est resté sous forme d’un besoin humain virtualisé, le besoin d’avoir graduellement plus, au bon rythme. D’où les études sociotechniques sur la construction des gammes de produit synchrones à l’évolution en « taille » du client. Série 3, 5, 7, © Groupe Eyrolles Les neurosciences pour percer les secrets de l’intelligence 43 embranchement à 6 ? La GRC moderne dit au vendeur quand suggérer au client la