Les Gammes De Zara

|sa notoriété. | |DPAM Chaussure | | |Des gammes de produits très larges. |Distribution et ergonomie des magasins : | |Une stratégie de diversification. |Les magasins ne disposent pas toujours des dernières

prêt-à-porter et vêtements C & A est considéré au Brésil comme une marque haut de gamme, comme Hugo Boss ou Versace en France. Prenons aussi exemple de la marque espagnole Zara, en Serbie celle-ci est considérée comme la haute-couture du prêt-à-porter. Il y a même un dicton qui provenait d’un vieux spot TV: "Ce n'est pas un vêtement, c'est Zara". Il ya d'autres exemples de marque ayant une perception différente dans les différents marchés. Pour Norton & Sons sera relativement facile de changer leur image

l’homme. En 1847, à Paris, 233 confectionneurs emploient plus de 7 000 ouvrières. à l’instar de la Belle Jardinière, des magasins de nouveautés apparaissent, qui destinent d’abord leurs produits aux hommes. Mais, dès 1850, ces magasins proposent des gammes de vêtements pour les femmes et les enfants : lingerie, mantelets qui ne nécessitent pas de retouches, tabliers et robes toutes faites. Paris est toujours considéré comme la capitale mondiale de la mode. Image réalisée pour les 80 ans de la Fédération

sont des produits finis, mais sont classés (souvent) dans le textile. 3 - Les fabricants traditionnels intégrés : ils recouvrent tout le cycle de production et de commercialisation. Ils intègrent donc le cycle de production pour différentes gammes de produits. Les donneurs d’ordre : les donneurs d’ordre achètent les tissus, se réservent la tâche de conception et de commercialisation des produits, et confient la fabrication industrielle (pouvant aller de la coupe au montage des produits) à des

politique de distribution atypique, et ne se base pas sur les saisons. C’est pourquoi nous nous ferons livrer une fois par semaine, par notre fournisseur en Espagne (Elche, Alicante), nos produits étant fabriqués en peu de quantités afin de renouveler nos gammes continuellement pour garder ce côté unique qui participe à notre image de marque. 1/5 des ventes de maroquinerie se concentrent dans la région parisienne. Promotion et publicité : Seules 37% des entreprises font de la

repositionner, notamment en direction du bricolage de décoration et d’aménagement de la maison et à lancer des produits de premier prix (souvent sous marque propre). Dans le cas des vêtements, quelques grands opérateurs comme Zara se sont imposés sur le segment du «low cost». Le modèle Zara présente d’ailleurs une spécificité en termes de coûts : la structure organisationnelle est complètement intégrée verticalement -de la production à la distribution, en passant par le marketing et la communication- ce qui

2007 de numéro 1 mondial à la seconde place l’a conduit à revenir sur l’unicité de ce modèle mais il est clair que la logistique et le Supply Chain Management ont été considérés dans les fonds baptismaux de Dell comme fondements stratégiques ; * Zara a mis en place une stratégie marketing dont l’un des éléments clés est la cadence bimensuelle de mise sur le marché de nouvelles collections au lieu des traditionnelles 4 saisons du prêt-à-porter. La gestion au plus juste des stocks dans les points

assez solides. La menace est plus forte pour le maquillage, considéré comme plus éphémère que le soin qui nécessite une caution forte de la marque. La menace des enseignes de prêt-à-porter et de lingerie qui se diversifient Victoria’s Secrets, Gap, Zara, Etam et H&M proposent aujourd’hui des produits cosmétiques dans certains pays. Ces enseignes proposent essentiellement des parfums, des produits d’hygiène et de soin du corps. Les diversifications des boutiques de mode ne représentent pas une menace

sous marque de distributeur). Deuxièmement, les consommateurs connaissent mal l’ensemble de l’offre qui leur est proposée. Celle-ci est souvent très vaste, composée de très nombreux fournisseurs disséminés dans le monde entier, proposant de larges gammes de produits. La recherche d’information serait longue et coûteuse pour le consommateur. A travers l’assortiment qu’il a retenu, le distributeur effectue donc une sélection pour le consommateur, qui facilite et sécurise son choix, et qui réduit ses

deviennent de plus en plus des usines spécialisées à vocation internationale rend la tache logistique plus complexe pour les FMN. Il faut en effet reconstituer les gammes de produits. Il faut donc mettre en place des structures logistiques (entrepôts pour du stockage ou plate forme pour du cross docking) afin de reconstituer ces gammes. La difficulté principale réside dans l’équilibrage des flux et des stocks et dans la minimisation des coûts des flux entre les pays. C’est pourquoi la vision globale